簡介
發展優勢金沂蒙集團始建於1975年，經過30多年的創新和積累，由原先單一的年產3000噸的小合成氨廠發展成為目前擁有總資產20億元、員工2000餘人、銷售收入過20億元的大型民營企業集團，具備年產醋酸酯類等有機化工產品80多萬噸、肥料100多萬噸的能力，是國內醋酸酯、有機醛類、複合肥料、發酵醇類產品的著名生產供應商。
企業始終堅持以“科技興企”為總抓手，積極實施名牌戰略，複合肥、醋酸乙酯產品獲山東名牌。“金沂蒙”牌醋酸乙酯、“沭豐”牌複合肥被評為“中國化工行業卓越品牌”。2005年1-5月份，累計完成工業總產值46624萬元，同比增長44%，完成銷售產值（現價）49836萬元，同比增長66%，累計實現利稅3652萬元，同比增加1164萬元。
今後，公司將立足自身資源優勢，以基礎化工為依託，向精細化工、醫藥化工、生物化工等高科技、高附加值的產業延伸，不斷提升產品競爭力；發揮管理優勢、水電汽等基礎資源優勢，實施骨幹帶動戰略，突出招商引資和項目建設，為振興臨沭經濟發展做出更大貢獻。
發展歷程
集團的業餘文化生活金沂蒙集團具有30多年歷史。從1975年12月26日，其前身臨沭縣化肥廠第一桶氨水下線，到今天已經基本形成了以生物化工、煤化工、生態肥料為三大主業，循環經濟、水、電、汽為輔業，互為促進的發展格局；從一個默默無聞的縣級小氮肥廠，發展成為蜚聲國內外，排名全國化工行業500強、全國專用化學品企業第三名，並被命名國家重點高新技術企業、中國優秀誠信企業、山東AAA特級信譽企業，被國家海關列為保稅工廠，擁有進出口自營權。金沂蒙集團所在地——臨沭縣，面積1038平方公里，現有人口65萬人，改革開放之前經濟欠發達，是長期戴“貧困縣”帽子的農業小縣。到上個世紀七十年代，全縣沒有一家機械化生產的工廠。
1973年，“文革”後期，剛恢復的臨沭縣委為搞好全縣農業生產、提高糧食產量，會同臨沭縣革委會，申請省、地批准建設氮肥廠，並得到批准。
1975年12月26日，年生產能力為3000噸合成氨的臨沭縣化肥廠建成投產，揭開了全縣現代工業生產的新篇章。
然而，時值計畫經濟年代，主管部門對企業“婆婆式”的管理，以及電力、煤炭計畫供應不足，致使企業不得不在困境中艱苦跋涉。
1986年，國家對企業管理進行改革，實行廠長負責制，同時，發揮職工代表大會的作用，參與企業決策；實行幹部任期目標責任制和崗位責任制。在此基礎上，企業的管理模式又逐步向承包制過渡。
1985至1986年，企業與南京大學聯合先後開發了“高效稀土微肥”項目和增塑劑項目。
1987年，計畫開發硬酯酸項目，但因市場原因只上了第一工段燒鹼。這期間，由於老產品市場滯銷，新項目效益不高，員工思想比較混亂。但改革沒有因此停步，1987年9月，縣委採取民主選舉和組織考察相結合的方式，果斷改組了化肥廠領導班子，堅持推行廠長負責制。從而使企業穩步走上改革之路。而且，此後的技術改造項目也屢屢成功。1988年，多年來在困境中跋涉的臨沭縣化肥廠，破天荒地實現利潤89萬元。
1990年6月，為搞好企業改革，縣委在臨沭縣化肥廠進行廠級幹部選聘試點，任命張立省為臨沭縣化肥廠廠長。隨後，新一屆領導班子同樣選拔了一批素質較高的中層幹部走上了管理崗位。
企業文化
企業文化一、企業理念識別系統（MIS）是CIS戰略的核心內容，是創建學習型企業的基礎，是企業持久成長的精神動力。它由企業共同願景、企業理念、企業精神、企業經營哲學、管理理念、企業道德、企業作風、企業核心價值觀及系列價值觀體系組成。理念識別系統是企業精神文化的基石，主要用以確定企業的戰略發展追求，以及為實現這一戰略追求所規定的指導思想、道德規範和價值取向。
二、理念識別系統的整合策劃，需要對企業的創業、發展歷史進行深入了解，在此基礎上找出並精確把握企業發展的戰略原點，亦即指導理念識別系統策劃整合的決定點。我們通過對金沂蒙集團30年來發展歷史的綜合分析，充分感覺到企業所呈現出的兩個文明建設協調發展的良好現狀及發展後勁。
在深入發掘企業創業史，仔細研究企業的現實狀況，精心描繪企業未來發展藍圖後，我們達成一種共識：現在應抓住化工企業改革的最好機遇，努力創新發展，建設同類企業中“指標最好、效益最好、環境最好、文化最好”的現代化化工企業，塑造“起點高、觀念新、目標遠”的嶄新企業形象。經過充分論證，我們提煉並確立了金沂蒙集團企業文化建設的戰略原點――“金沂蒙文化”，即“四力四新文化”。
在這一戰略原點的基礎上，進入系統的理念識別系統的策劃。所遵循的原則是：既要體現金沂蒙集團發展的歷史傳承，又要在企業內部形成統一的價值觀，同時還要體現現代企業的經營觀念。
三、行為識別系統（BIS）是金沂蒙集團CIS的重要組成部分，它是建立在企業制度與標準基礎之上的企業行為內在機制，是在企業理念指導下逐漸培養起來的企業及其員工的行為規範。
建立該系統的目的在於：以人為本進行企業管理，協調統一企業組織和員工行為，建立科學、規範的企業運行秩序，提高工作效率與品質，提升企業效益與價值，為實現企業的戰略目標服務。
系統設計的基本原則是：符合金沂蒙集團及其多產企業的生產經營特點，體現企業理念和主體價值觀，具有行為識別特性，滿足塑造現代企業形象的要求。
行為規範
金沂蒙集團牢記宗旨：牢記宗旨是金沂蒙集團決策層對企業未來發展和走向的宗旨必須牢記在心，是為實現企業長遠目標所採取行動的運籌。決策層應預測市場，準確定位，勇於開拓，不斷創新，科學地制定企業市場戰略、產品戰略、投融資戰略、人才戰略及生產經營戰略。就目前而言，決策層應對主業進行籌劃，以確立企業未來發展的核心競爭力和比較優勢，對生產企業應選好目標市場和擴張方向，實施品牌戰略。
創新機制：為了把企業做大做強的、做實做新，決策層應圍繞企業創新機制，通過靈活多樣的形式和豐富多彩的活動，循序漸進地對幹部和職工進行企業文化培訓，持續不斷地強化大家對企業理念的理解和認同，逐步培養起金沂蒙集團獨特的企業理念，構建起個性化的經營模式。決策層要吃透精神，領會實質，才能帶領起各個層面的活力。
最佳化配製：金沂蒙集團要在新一輪創業與市場競爭中以嶄新的形象出現，必須引入先進的配置。在原有管理的基礎上，不斷拓新文化領域，並使之成為世紀工程，要按照系統思考、整體規劃、重點突出、重在建設、分部實施的原則，有計畫地形成一整套規範化、程式化、科學化、人性化的管理系統。
提升價值：企業價值具有計畫、組織、控制、激勵、協調等基本職能。金沂蒙集團決策層根據企業宗旨和企業發展目標，及時調整，科學劃分職能部門和生產部門，合理設定工作崗位和職位，精心為各崗位和職位挑選人才，規定相應的責任與權利，建立有效的激勵與約束機制，採用先進的手段和科學的方法進行領導和控制。使整體價值得以提高。
參謀周密：策劃參謀是企業管理層的主要職責，管理層必須將本部門工作放到集團大局中，運用系統思考方法創造性地履行本部門職責，積極策劃、計畫、做好方案，並指導和管理各單位的生產和經營活動；同時，積極向決策層進言獻策，當好參謀和助手，取得良好的管理效果。
協調有序：根據決策層的授權，在實施企業相關組織計畫、方案和業務規程的過程中，必須有條不紊地進行指揮和控制，確保組織過程有序。要積極協調與同級其他部門的關係，工作相互配合，防止推諉扯皮，提高整體效率。
信息暢通：建立良好的信息溝通渠道，做到上傳下達及時，減少信息的滯後衰減，實現企業各部門、員工之間的信息共享；同時，信息反饋必須降低信息的失真和錯誤信息發生的機率，既不能誇大其詞，又不能隱瞞不報。
保障有力：奉行指導基層和服務基層的原則，為企業各部門提供的服務應當體現出高水準、高質量、快節奏，各項服務保障要到位，起到強有力的保障作用。
操作到位：即不折不扣地執行上級下達的計畫和任務，現場操作要按規程標準，做到規範準確。
挖潛提效：即按照“精益生產”要求，積極參與企業挖潛降耗、節能提效活動，既要注重設備系統改造所帶來的硬節能效應，更要注意最佳化設備系統運行方式所帶來的軟節能效應，確保低成本、高效率。
精業盡職：即做到盡職盡責，盡心盡力，業務精通，技術熟練，一專多能，要不斷培養崗位興趣，熱愛本職工作。
安全守紀：即嚴格遵守法律法規和管理制度、技術標準、業務操作規程等，積極主動、創造性地完成本職工作，為確保生產安全、經濟安全、形象安全和政治安全盡心盡責。
主要產業支柱
金沂蒙集團的支柱產業（一）主導產業發展
（1）煤化工
以潔淨煤氣化－合成氨－化肥產業鏈為核心，壯大合成氨生產規模，配套發展合成氨衍生產品體系，延伸尿素、化肥產品鏈條；以煤氣化－甲醇－下游化工產品產業鏈為核心，以甲醛、甲酸、甲酸甲酯為主，重點發展季戊四醇、吡啶系列等甲醇衍生含氧化合物產品和甲酸衍生產品；以煤化工醋酐、醋酸聯產為核心，帶動有機化工產業發展，實現煤化工與有機化工的有機結合；以煤液化為核心，適時建設煤液化項目，積極開發煤制油技術，發展石油化工替代產品。以煤化工為基礎推動多系統、多產業聯產，發展高效、潔淨煤基化工－能源系統，形成產業鏈的有效延伸和綜合利用，構築煤化工生態工業體系。
（2）生態肥料
依託集團現有合成氨、發酵醇和複合肥生產，以環保型、高效化、多元化、功能化、專用化、緩效化肥料為發展方向，以發展環保、高效、高濃度、多元復混肥為主，積極開發高效、節能、專用復混肥料和環境友好型緩釋、控釋尿基複合肥料，大力開發環境友好型生態有機肥、有機無機復混肥和微生物複合肥，協同煤化工發展，建立肥化結合的環境友好的多元肥業生產基地。
（3）生物化工
繼續最佳化澱粉質原料→發酵醇→有機醛酸→醋酸酯系列產品的產業鏈，以正丁醇為基礎，積極開發丁酸系列產品，打造以生物乙醇、丁醇為基礎的核心生物化工產業鏈；以澱粉為核心重點開發L－乳酸等有機酸以及黃原膠等其他發酵產品；積極開發與生物技術相關的生態有機肥、酶製劑、活菌製劑等，建立與肥業產業鏈的橫向連結；研究秸稈發酵制醇技術，開發秸稈制乙烯技術及工業化生產，發展石油化工替代產品；重點開發以發酵排放的二氧化碳和有機廢液為主的資源綜合利用綜合，以提高發酵生產的原料利用率。
（二）輔助產業發展
（1）醫藥化工
以乙醛為基礎，發展乙醛－乙二醛－乙醛酸－D－對羥基苯甘氨酸－鄧鈉鹽醫藥化工產業鏈；以乙醛、甲醛為基礎，發展甲醛、乙醛－吡啶、吡啶系列產品醫藥化工產業鏈；以鄧鈉鹽為核心，向鄧鈉鹽上游產品追溯，著力開發D－對羥基苯甘氨酸、苯甲醛及其下游產品鄧鉀鹽等產品，培育以鄧鈉鹽為主體的醫藥中間體產業鏈。
（2）有機化工
依託生物化工和煤化工，發展醋酸、醋酐、醋酸乙烯的“三醋”生產，開發醋酸纖維、聚乙烯醇等後續產品；以乙醛為基礎，重點發展季戊四醇、山梨酸及鉀鹽產品；積極開發對苯二甲酸等醋酸衍生產品和有機中間體。以醋酸為基礎，開發乙烯酮、雙乙烯酮、雙醋酸鈉等產品。
（3）建築材料
結合當地礦產資源，配套發展粉煤灰建材，積極開發環保建材、功能型材料。積極探索粉煤灰在農業、化工、環保等領域的利用途徑，形成以建材生產為主的粉煤灰綜合利用產業。
（三）副業發展
（1）第一產業
種植業與養殖業：以集團有機化工和肥業產業，帶動周邊地區的玉米等生物質原料作物的種植，為集團有機化工和生物化工生產提供原料。形成“糧食－有機化工、生物化工－酒糟－沼氣－發電－有機化工、精細化工”和“酒糟－DDG飼料－沼渣、污泥－有機肥－糧食、有機蔬菜、花卉種植”跨產業循環經濟鏈網，並實現集團廢物的資源化利用。
（2）第二產業
果蔬加工：依託集團主導產業和下屬方興公司速凍果蔬加工生產能力，在帶動區域大農業發展的同時，推動農副產品深加工建設，重點開發具有高附加值的保健果蔬、綠色有機食品等，積極研究果蔬粉、果蔬汁加工以及果蔬的最少加工技術，逐步實現果蔬生產、加工、儲存、經營一體化，搞好恆溫、低溫冷凍庫建設和相關產品基地建設。
包裝製品：以集團現有塑編生產車間為基礎，發展功能性包裝袋，大力開發可用於化工、食品等領域的便於儲存、運輸、防塵防水、防曬、防燃、透氣、環境友好型集裝袋，積極開發複合液體包裝袋等用於化工液體包裝的產品，保障支持集團主導產業發展。
（3）第三產業
商貿物流：隨著規模的擴大，原輔材料供給和產品銷售都將有大規模的增長，集團應發揮區域物流優勢，將第三方物流與集團自身物流發展結合起來，多元化發展。同時通過大宗物流的發展和產品銷售網路的延伸帶動區域運輸、商貿物流業的壯大。
工業旅遊：集團工業旅遊應以特定型開發模式為主，以環境友好技術和高新技術為亮點，與區域大旅遊充分結合，並納入到集團品牌發展戰略中，實現“產”、“游”的良性互動、協調發展。
發展優勢
發展優勢金沂蒙集團始建於1975年，經過30多年的創新和積累，由原先單一的年產3000噸的小合成氨廠發展成為目前擁有總資產20億元、員工2000餘人、銷售收入過20億元的大型民營企業集團，具備年產醋酸酯類等有機化工產品80多萬噸、肥料100多萬噸的能力，是國內醋酸酯、有機醛類、複合肥料、發酵醇類產品的著名生產供應商。企業入選中國化工500強、國家統計局中國企業集團競爭力500強、中國化工專用化學品製造業100強、中國最佳誠信企業。
2007年12月10日，國家質量監督檢驗檢疫總局公布了2007年國家免檢產品及生產企業名單。金沂蒙集團公司生產的金沂蒙、沭豐、夾谷山、凱麥爾牌復混肥（復混肥料、複合肥料、摻混肥料）榮獲國家免檢產品資格。
金沂蒙集團通過強化質量管理和技術創新，大力實施品牌發展戰略，企業整體實力不斷增強，有力地推動了企業持續、快速、健康發展。近年來，該公司生產的金沂蒙、沭豐、夾谷山、凱麥爾牌復混肥（復混肥料、複合肥料、摻混肥料）產品先後獲得過“山東省名牌產品”、“山東省免檢產品”等稱號，並被評為“中國化工行業卓越品牌”、“中國質量萬里行質量跟蹤品牌”、“最受農民喜愛的農資品牌”。目前，該企業已具備年產10萬噸氨化造粒複合肥、10萬噸BB肥、10萬噸滾筒造粒複合肥、10萬噸噴漿造粒複合肥、10萬噸內質型緩釋肥、100萬噸雙塔造粒複合肥的生產能力，成為全國重要的優質肥料生產基地。
近年來，化肥企業間的競爭已發生了根本性的轉變，並從規模競爭發展到品牌競爭。為此，金沂蒙公司在經過充分調查研究的基礎上，大力實施品牌戰略，確立了“以一流的質量樹立品牌，以先進的技術發展品牌，以擴大規模壯大品牌”的戰略指導思想。為確保產品質量過硬，他們從最基礎的工作抓起，提高全員的質量意識，新招進廠的員工一定要通過各類培訓合格後方能上崗。他們還把質量管理貫穿於生產經營全過程，積極開展各種形式的創優活動，在一些薄弱環節更是嚴格把關。科學的質量體系保證，已成為該公司實施品牌發展戰略的穩固支柱。
為了將肥料生產質量納入標準化、規範化管理體系中，早在上世紀90年代初，金沂蒙集團就開始了國際質量管理體系標準的宣傳貫徹工作，並於1998年順利通過了ISO9000質量體系認證。金沂蒙公司管理部門按照此標準要求，及時修訂充實了相關制度、程式檔案和作業指導書，在企業內部建立了科學完善的質量管理和質量保證體系，並按照程式化、規範化和制度化組織肥料生產，從而確保了肥料產品質量。
金沂蒙集團在狠抓質量管理的同時，大力堅持技術進步和技術創新，走質量效益型內涵挖潛道路，積極引進採用現代化的設備和管理手段，為造精品出名牌提供技術保證和物質保證。近兩年，該公司用於技術改造的經費每年都不少於銷售收入的5%，並添置了國內一流的電化教學設備和先進的光譜分析儀等實驗設備。在技術創新中，該公司始終以市場為導向，圍繞市場調結構，堅持科研創新，並取得多項成果。該公司科研人員始終致力於研究開發肥料生產新工藝、新技術，並根據無機速效、有機長效、菌肥增效的原理，結合農作物不同時期對氮、磷、鉀的需求特點，對傳統的廣譜通用肥進行更新換代，先後開發了金沂蒙系列高氮、高鉀、高氮多彩、高磷高鉀、內質型緩/控釋複合肥和雙塔熔體風冷造粒生態肥、生物有機肥等產品。這些產品經過多次配方調試，以及在山東、江蘇、河南、河北等地的水稻、玉米、果樹、甘蔗、棉花、蔬菜等作物進行試驗示範，表現出良好的施肥效果，平均畝增產達到10%～30%。截至目前，金沂蒙集團已開發形成了多個系列的複合肥、復混肥品種，基本做到了因作物、因地開方，並定向生產。
為了不斷提高產品科技含量，提升產品檔次，金沂蒙集團聘請國內知名專家對金沂蒙系列肥料進行了綜合評價，還先後與清華大學、南京大學、河北輕工學院、山東輕工學院等10多家大學、科研單位建立了科研合作關係，共同研究高附加值、高科技含量、高市場占有率的產品，逐步形成了科研、設計、中試、套用推廣於一體的科技創新體系，以及研製一代、生產一代、儲備一代、構思一代的良性技術開發體系。現在，金沂蒙集團每年均有2～3個新產品問世，並有多項產品填補了國內、省內空白。其中，該集團去年開發生產的內質型緩釋複合肥改變了傳統外包膜型緩釋肥料的生產方式，運用異粒變速控制養分釋放技術，緩釋材料完全與物料熔融，均勻的分散在肥料之中，基本能根據作物吸收養分的需要而控制養份的釋放，達到提高化學肥料利用率，減輕化學肥料對土壤、水系污染的目的。產品填補國了內空白。
健全的管理措施，高水平的技術創新體系，優良的產品性能，使金沂蒙牌複合肥贏得了廣大客商和農民的信任，並在他們中間樹立了良好的口碑。目前，金沂蒙牌複合肥在市場上的占有率不斷提高，產品不但暢銷國內的２０多個省市區，而且出口日本、韓國等東南亞國家。
人才戰略
金沂蒙集團當今社會，決定企業發展的最重要的因素，不是資金，不是技術，不是制度，而是人的高度責任心。人才是企業最寶貴的財富，是維繫企業的紐帶，是公司的靈魂。公司信奉以人為本的管理理念，重視人才的開發和培養，並竭力為人才成長創造各種條件，做到以事業留人、以發展留人、以文化留人。通過充分發揮員工的聰明才智使企業發展壯大，通過企業的發展壯大體現員工的自身價值。
金沂蒙集團從關心尊重員工，激發員工的工作熱情，滿足員工的合理需求出發，從而進一步調動員工的積極性。在企業管理中，重視人才開發，實施人本管理，走出了一條選才用才的新路子。
該集團不斷探索並建立科學的選才用才機制，大力推行公開選拔、競爭上崗、賽場賽馬等方式，引入科學的定性定量的人才測評手段，把優秀人才選聘到合適的崗位上，實現能上能下、能進能出、量才使用、人盡其才。建立公開、公平、公正的人才考評機制，將考評結果與任用和收入掛鈎，保證符合企業考核標準的人才在企業內有其位、謀其職、授其權、獲其利，實現人才優勝劣汰。做到人才使用和人才培養的統一，以合理使用來加快培養，以進一步培養來促進使用，對有潛力的年輕人才，集團大膽壓擔子、給位子，讓他們在重要崗位經風雨、見世面、長見識、增才幹。動力車間副主任王連峰入廠時僅是一個僅有職業中專水平的技校生，由於其在工作中大膽負責，刻苦學習，不斷鑽研業務知識，深的領導的賞識，僅用兩年時間就走上了領導崗位。
集團公司建立健全了完善的教育培訓機制，根據不同的人才開發對象、開發重點、培養方向，積極探索新的教育培訓機制和方法，走以內培為主、外引為輔的路子，制訂科學的培訓規劃。有步驟、分層次地對員工進行全方位、前瞻性、系統性培訓，使培訓活動做到制度化、規範化。
培訓中，既重視員工的業務技能培訓，又強化理論知識學習，既搞好學歷教育，又搞好能力培養。同時，該集團還大力培養人才的綜合素質和適應能力，對於搞技術出身，有一定的專業技術知識，但缺乏經濟頭腦和管理能力的經營管理人員，以現代工商管理知識培訓和管理能力提高為重點；對專業技術人員，以知識更新為重點；對技術工人，以基本生產技能、新技術、新工藝、新設備的操作培訓和一專多能為重點，圍繞企業發展戰略，大力培育優秀人才。該集團將大、中專畢業生放在生產經營一線去鍛鍊；將科技人員放在關鍵崗位上進行輪崗鍛鍊；老技術人員傳幫帶，幫助青年人儘快成才；競爭上崗確立位子。近年來，已有40多名35歲以下的科技人才走上了公司中層領導崗位，5人進入集團領導班子。
按照現代企業制度的要求，金沂蒙集團建立健全了職業資格考核、鑑定和評聘制度；實行“培訓——鑑定——使用——待遇”一體化的方式；全面實施“持證上崗”制度、職稱考評認可資格與職業資格證書並重製度、執業資格證書制度等。對技能人才合理使用，承認他們的價值，將他們的培訓效果與工作績效作為晉升的依據。鼓勵員工通過多種形式參與終身學習，立足崗位，不斷“充電”，自學成才，把個人追求融入到企業發展戰略目標之中，形成“樹形象、創一流、比貢獻”的企業風尚。近幾年來，集團公司選送60多名科技人員到科研院所學習；組織120餘名科技人員和車間主任等中層管理人員到新、馬、泰國等國家進行考察，學習先進技術和管理經驗。他們與省委黨校聯合開辦了企業管理大專班，目前，集團中層以上幹部95%都是大專以上的專業人才。
金沂蒙集團採取多種形式激勵人才，推行實績導向、貢獻導向的激勵政策，激發人才的積極性，增強企業對人才的凝聚力，做到以發展來吸引人，以事業來促進人，以工作來培養人，以待遇來激勵人，以企業文化來塑造人。該公司樹立按勞分配、效率優先的思想，使分配向關鍵崗位、關鍵人才傾斜，打破分配上的大鍋飯，拉開優秀人才與一般人員的收入差距，讓人才在經濟上、政治上得到應有的回報。建立物質激勵與精神激勵相結合的方式，引導人才把個人價值取向與企業發展緊密結合，形成企業努力培養人才、人才積極為企業作貢獻的良性循環的路子。為留住現有人才，該集團在工資分配、住房調售、評先獎優上，注重向科技人員傾斜。他們設立了科技進步獎，每年對科技人員進行一次評比，近年來先後有30人榮獲獎勵。他們還設立了科技開發效益獎，對投產的新產品前三年按所獲利潤的4%、3%、2%的比例對研發人員進行獎勵。同時，該集團重視和滿足員工的特殊需求，積極創造條件，實行特殊的人才福利政策，解決人才的實際問題。
培養人才，選賢用能，知人善任，是金沂蒙集團領導層最主要的管理職能之一。領導層集選人、用人職責於一身，人才培養效果、使用效能的好壞，與領導幹部識才、用才的藝術直接相關。因此，集團公司探索建立領導幹部人才培養責任制，把對人才使用的好壞作為領導者業績考核的依據之一，給予應有的激勵和約束。要求各單位領導和人才管理部門進一步轉變觀念，努力擴大選才視野，堅持客觀、民主、競爭的原則，堅持德才兼備、唯才是舉，德看主流、才看素質，選賢用能，知人善任，不斷為金沂蒙的發展培養輸送一大批合格的人才。目前，該集團已有中高級經營管理人才120人、中高級科技人才80人。集團由單一的小氮肥生產發展成為精細化工、醫藥化工、生物化工、複合肥等產業鏈相關的產品格局。每年至少有2~3個新產品問世，多項產品填補國內、省內空白。
經營理念
金沂蒙集團艱苦創業再攀高峰
萬丈高樓平地起。金沂蒙能達到今天的成就緣於它在創業過程中的孜孜以求。30年前，山東金沂蒙集團的前身———臨沭縣化肥廠還只是一家年產合成氨3000噸的小氮肥廠。那是在1975年8月1日，為解決農業生產用肥的難題，一批來自臨沭縣農村的135名契約制工人，打破了沭河的荒涼寂寞，在沭河東岸低洼而又潮濕的草甸子上安營紮寨，揭開了化肥廠建設、生產的序幕。他們把學來的合成氨生產工藝付諸實踐，4個月之後，臨沭縣化肥廠生產出了第一批合格的普通農用氨水。在經過艱苦跋涉的15年後，1990年6月，以張立省為首的新一屆領導班子走馬上任。這是一批善於思考，勇於創新的開拓者。他們認為，企業要發展，必須創立新型的產品結構，改造落後的生產方式。於是，他們主動出擊，分赴各地市場、先進企業和科研機構調查參觀，及時收集信息、材料和科研情報，尋求企業創新的途徑。
1990年底，他們對合成氨系統進行了配套改造，使合成氨生產能力達到1.5萬噸。2000年，該集團購併了臨沭縣電子材料廠，租賃經營了江蘇省贛榆縣磷肥廠高效肥生產線；2002年，整體購併江蘇省贛榆縣磷肥廠；2003年，該集團又購併江蘇省贛榆縣化肥廠。購併後，該集團按照《公司法》的要求，結合企業實際情況，建立健全了企業一級法人治理結構，先後投入資金5000餘萬元，適時開發新產品，保證企業沿著正確方向健康、快速發展。由於措施得力，購併企業均當年扭虧增盈，企業產品規模不斷發展壯大。企業年生產複合（混）肥50萬噸，酒精12萬噸，醋酸乙酯16萬噸，規模效益十分明顯。如今企業固定資產已由1990年的2000萬元增至6.2億元，年產值由原來的1000萬元增至10億元，年利稅由不足100萬元增至1億元，占地面積增加了10倍，員工工資是1990年的50倍。
技術創新贏得市場
金沂蒙集團的決策者認識到，技術進步是企業發展的根本，直接影響著企業產品質量和企業的經濟效益。於是，十幾年來，他們始終抓住開發新產品，調整產品結構這個“牛鼻子”。1992年開發研製了填補國內空白的SL-1型造紙蒸煮助劑，獲山東科技進步三等獎。之後，他們先後上馬了醋酸、醋酸乙酯、醋酸丁酯、酒精、甲醛、乙醛、乙二醛、巴豆醛、碳酸氫銨、NPK復混（合）肥、D-二氫苯甘氨酸鄧鈉鹽、壓電石英晶體、塑膠編織布等產品，並有熱電廠一座。實現了由單一化肥向多品種、多系列轉變，由無機化工向有機化工的轉變，走出了小氮肥企業“多種經營、規模發展”的成功之路。在開發新產品的同時，金沂蒙集團還加大對現有產品的技術改造力度。對老設備、老工藝、老產品進行了技術改造，並先後與清華大學、南京大學、河北輕工學院、山東輕工學院、山東師範大學、山東化工研究院等十幾家科研單位聯姻研究高附加值、高科技含量、高市場占有率的產品。同時，該集團設立了技術進步領導小組，並與山東師範大學聯合建立了化學、化工中試，形成了科研、設計、中試、套用推廣於一體的科技進步體系，D-二氫苯鄧鈉鹽項目填補省內空白，醋酸項目獲省星火科技項目等。質量第一永無止境
為實現與國際市場接軌，1998年10月，金沂蒙集團在臨沭化工企業中率先通過了ISO9002質量體系認證，建立了以“您的滿意是我們永遠的追求”的質量方針和以“保持質量體系持續有效的運行，產品合格率達到100%”的質量目標。按照ISO9002標準要求，結合分公司運行辦法，及時修訂充實了相關制度、程式檔案和作業指導書，確保了各項工作的程式化、規範化、制度化，保證了質量體系有效的運行。
為了更好地服務客戶，該公司成立了市場貿易部，深化服務質量的內容和措施，在全國各地設立了自己的銷售網點，積極為客戶服務。金沂蒙的產品贏得了廣大用戶的信賴，特別是醋酸乙酯產品，以優良的品質多次頂住了國外產品的進口，搶占了國內80%以上的市場，贏得了金沂蒙的良好信譽。複合肥、復混肥、醋酸乙酯等產品先後獲得“山東名牌產品”、“山東免檢產品”稱號。金沂蒙牌醋酸乙酯、“沭豐”牌複合肥被評為“中國化工行業卓越品牌”。
“業大峰高無絕頂”。金沂蒙人並不滿足於現有的成就，他們又開始了新的征程。他們把長遠規劃和分布實施結合起來，開始組建自己新的“事業鏈”。集團董事長張立省表示，集團將立足自身資源優勢，以基礎化工為依託，不斷向精細化工、醫藥化工、生物化工領域延伸，開發高科技、高附加值產品，不斷提升企業競爭力。
今天，在金沂蒙的設計藍圖上，金沂蒙的熱電項目正在實施擴建；金沂蒙的多個精細化工產品和年產百萬噸的高塔造粒複合肥生產線正在建設中；金沂蒙以深加工為基礎的燃料乙醇項目正在積極地醞釀之中。金沂蒙的規模經濟正在逐步形成競爭優勢。沭河岸又是一派沸騰的景象。
發展策略
金沂蒙集團車間一角一、從夕陽工業到綠色產業
金沂蒙集團有限公司地處魯、蘇交界處的臨沭縣境內。她依傍著琅琊八景之首的層巒疊嶂鬱郁叢生的蒼山和風景秀麗的沂蒙母親河——沭河。這裡物產豐富，這裡交通便利。然而，30年前，這裡卻是沉睡、荒涼、貧瘠了幾千年的沙礫茅草地，縱目望去，不見樹木，到處都是鵝卵石、到處都是叢生的茅草。我只所以不吝筆墨描繪這樣的荒涼景象，是因為只有這樣，人們才能理解在這裡創業的艱難。
1973年，臨沭縣革委會決定籌建自己的化肥廠，經過各級主管部門的層層審批後，最終獲得批准。他們從各個單位抽調了一批業務能力強、思想素質高的人員參與了該項目的建設工作。並在沭河東岸的這片低洼而又潮濕的草甸子地上安營紮寨，揭開了臨沭縣化肥廠建設、生產的序幕。從此，荒涼寂寥的沭河灘沸騰起來了。
1975年8月，為了能夠趕在毛澤東誕辰紀念日前生產出產品，縣革委會決定從全縣選拔135名農村青年赴外地學習合成氨生產技術，4個月之後，臨沭縣化肥廠一次開車成功，生產出了第一批合格的普通農用氨水。然而此後，在計畫經濟的影響下，企業就像個剛剛學會走路的嬰兒，步履蹣跚，遇到好年景，企業便能完成上級交給的定額生產任務，工人能發上工資；年景較差時，則陷入企業停產、工人放假的困境。煤炭計畫供應緊張、電力匱乏更是制約著企業的發展。80年代初，企業面臨關停的危險，上級領導考慮職工的就業問題而決定勉強把該企業保留下來。小氮肥企業被人們稱為即將沒落的“夕陽工業”。就這樣，臨沭縣化肥廠背著沉重的包袱在艱難的歷程中艱苦跋涉了15年。
1990年6月，在生產、供銷、機關等工作崗位上經過15年磨礪、滿懷抱負的張立省同志被推上了化肥廠廠長的位置。其實早在他從進入工廠的第一天起，就一直默默地在工作崗位上實踐著自己的諾言。從工人到組長、從車間主任到副廠長，化肥廠的每個崗位上都留下了他堅實的腳印，也凝聚著他的智慧和汗水，他深知氮肥企業的困境，一種強烈的創業欲望在他的腦海里久久迴蕩。
1991年初，他帶著煎餅、鹹菜，率領幾名干將，深入調查了解市場信息和資金信息，開始了艱難創業，他既當科技員，又當指揮員，經過600多個日日夜夜的努力，1992年9月，年產2萬噸的醋酸生產線建成了，同時還有一筆更寶貴的財富也被創造了出來，那就是“說辦就辦，辦就辦好”的沭化精神，這種精神已經滲透進了每一位員工的血液里，在以後的工作中成為全體“金沂蒙”人強大的精神支柱。千萬不要小看他們的第一次成功，這是傳統工業的飛躍、質變，這是傳統工業向綠色產業跨進的第一步，實現了小氮肥企業“肥化並舉，以化養肥”的創舉。這在當時，為我國小氮肥企業走出困境樹立了楷模，企業也由年利稅不足百萬元的小廠一妖變為年實現利稅過千萬元的國家大（一）型企業。這是張立省和老一輩“沭化人”在千年沭河岸畔創造的屬於二十世紀90年代的神話。
二、從單一小氮肥到兩條綠色產業鏈
記得美國一位世界頂尖科學家、實業家說過這樣一句話：二十一世紀對於一個公司來說，要過三道門坎，第一是高科技含量，第二是環境保護，第三是最大限度地節約資源。這三道門坎，實際上就是比爾蓋茨說的把成本降到最小值。
醋酸項目是該集團打造化工產品鏈的源動力。在市場經濟的大潮中撈到第一桶金後，以張立省為首的領導班子敏銳地洞察到，企業要發展，僅憑單一的產品最終沒有出路。之後，他們相繼開發了醋酸乙酯、甲醛、乙醛、乙二醛、醋酸丁酯，並立足當地富產地瓜乾的實際，上馬了酒精生產項目，這對於克服原料不足起到了至關重要的作用。之後，他們又圍繞酒精原料，走上了生物化工的發展之路，先後開發了三氟甲基水楊酸、鄧鈉鹽等產品，對化工產品鏈起到了有益的補充，走上了生物化工的發展之路。
金沂蒙在打造化工產品鏈的同時，始終發展支農產品。該集團從事肥料生產30年來，一直致力於研究肥料生產新工藝、新技術。先後完成了造氣油壓微機自控、合成離子膜提氫、吹風氣回收、脫硫、炭化改造等新技術，將合成氨產品打造成蘇北魯南的"小尿素"。之後，他們又開發了硫酸鉀複合肥（NPK）、復混肥、生物有機肥等各種生態肥料，成為我國肥料領域的重要生產企業。今年，該集團又投資3.96億元，開發了雙塔造粒複合肥，該產品是中國肥料市場的升級換代產品，工藝採用國際上最先進的生產工藝和中央微機控制系統，將氮、磷、鉀原料提升至100多米高的塔頂，經充分混合和反應後，從頂部噴淋而下，在下
降的過程中自然冷卻，形成帶孔狀的顆粒複合肥。產品具有肥效高、顆粒圓滑、配比科學、使用方便等特點。工藝技術處於國際領先地位。
兩條產品鏈初具雛形後，他們又積極與清華大學、南京大學、河北輕工學院、山東輕工學院、山東師範大學、山東化工研究院等十幾家科研單位聯姻，降低生產成本，研究開發高附加值、高科技含量、高市場占有率的產品。與山東師範大學聯合建立了化學、化工中試基地，與清華大學聯合建立了酯化實驗室等，完成了數百項技術攻關項目，每年均有2-3個新產品問世，多項產品填補省內、國內空白。這些技術改造項目的順利實施，使企業產品質量明顯提高，產品成本大幅下降，產品產量不斷提高，增強了產品的市場占有率。新產品的問世，對於完善企業產品鏈起到了積極的作用。為了實現資源的循環利用，該集團先後投資建設了綜合污水處理場、水資源循環利用等項目，為企業實現“成本最小值”奠定了堅實的基礎。從金沂蒙集團進入90年代以後的經濟表現，便足以證明這兩條綠色產業鏈的巨大的經濟價值。
如今，置身於“金沂蒙”，天空是藍的，花是紅的，草是綠的，水是清的；置身“金沂蒙”，這裡到處是巨龍一般的管道，銀燕色的高塔；置身“金沂蒙”，這裡到處是忙碌而有序的身影。這裡沒有被污染的鉛灰色的天空，這裡也看不到被污染的泥濘的路面，看到的是藍藍的天空和光滑的水泥路及兩旁綠郁叢生的花草。
金沂蒙的兩條產品鏈的成功，具有非常重要的意義，它向人們昭示了一種新的資源觀和新的環保觀。它為企業探索資源循環型、集約經營型的發展之路樹立了典範。
三、綠色化工城
在波光粼粼的沭河岸畔放眼望去，你一定會被眼前的景象所吸引，這裡聳立著一座現代化的企業。距離企業不足40公里便是亞洲最大的橡膠壩，這裡地下水資源豐富。企業經過幾年的發展，建立了自己的發電廠，年供電能力達3億度；通過了ISO9000國際質量體系認證；公用工程配套齊全；管理技術先進；經濟效益連年增長，邁入了現代化發展的快車道。這不正是21世紀綠色工業城的畫龍點睛之筆嗎？在現代綠色文明城中，有綠色化工城、綠色生態區，這是在貧瘠的沭河岸畔悄悄誕生的一個綠色工業城。 將按照“國內膨脹發展，國外合作發展，創建跨國公司”的三大戰略，“發展大科技、創造大名牌、創建大基地、構建大市場、推進大融資、組建大集團”。建成全國最大的磷復肥生產基地、醫藥化工、精細化工生產基地。
首先，深化改革，加強現代企業制度建設，把上市公司做好，以資本市場為紐帶，從國內進而到國外，購併、控股、聯合一批產品、技術相關度高、有市場、有發展潛力的目標企業，實施低成本擴張，促進企業快速膨脹。
其次，擴建熱電、合成氨、肥料等項目，開發高新技術產品，依託30年來積累的技術資本，吸收國內外先進技術，逐步形成一條附加值高的煤化工產品鏈，做強、做大企業規模。
所獲榮譽
金沂蒙集團以自身可持續的發展力與優越的行業競爭力，躋身中國化工500強企業，並取得了排名第115位，這次是金沂蒙第6次進入“中國化工500百強榜”，也是取得該項榮耀以來最好的成績。2007年，實現銷售收入20億元，利稅2.6億元，入選中國化工500強、國家統計局2007年度中國企業集團競爭力500強、中國化工專用化學品製造業100強、中國優秀誠信企業。企業被確定為A級生產企業。
2010年6月29、30日，“2010中國化工企業500強發布會”在新疆烏魯木齊市召開。會議發布了“2010年中國化工企業500強排行榜”。金沂蒙集團以自身可持續的發展力與優越的行業競爭力，躋身中國化工500強企業，並取得了排名第115位，這次是金沂蒙第6次進入“中國化工500百強榜”，也是取得該項榮耀以來最好的成績。
企業先後被認定為國家火炬計畫重點高新技術企業、省級技術開發中心，是山東省循環經濟試點單位、ISO9001質量體系認證企業、全國醋酸酯生產行業龍頭企業、聯合國工業發展組織確認的山東臨沭綠色肥料產業基地範圍內企業、全國優質複合肥料生產基地縣核心企業、國家火炬計畫臨沭複合肥產業基地首批骨幹企業。
企業研發的“重要農藥、醫藥中間體的綠色化工生產技術集成”獲國家科學技術進步獎二等獎、“含氟系列活性物質中試及工業化研究”獲山東省科學技術進步獎一等獎。2006年企業負責和參與起草制定了《工業乙酸乙酯》、《工業乙酸丁酯》及《工業乙酸酯類試驗方法》三項國家標準。“金沂蒙”榮獲“中國馳名商標”、“金沂蒙”、“沭豐”、“凱麥爾”、“夾谷山”複合肥獲國家免檢。
