山東金升有色集團有限公司:、山東金升有色集團有限公司是以再生銅回收加工為 -百科知識中文網

簡介

山東金升有色集團有限公司始建於1993年，1998年改制為股份制民營企業，是以再生銅回收加工為主導產業並多元互動發展的企業集團。在全國同行業中，較早通過了ISO9001：2000國際質量體系認證和ISO14000環保體系認證，先後被認定和授予中國鄉鎮企業大型企業、國家火炬計畫重點高新技術企業、全國鄉鎮企業創名牌重點企業、中國民營企業500強、全國質量達標單位、山東省技術創新示範企業、全國誠信守法單位、山東省重契約守信用單位、農業銀行AAA級信譽企業、全省首批A級納稅信用等級單位等。並成為國際康帝諾德協會會員單位、中國有色金屬工業協會理事單位、中國有色金屬工業協會再生分會常務理事單位、中國電器工業協會電線電纜分會會員單位。集團公司現有員工863人，下設臨沂金升有色金屬工業有限公司、臨沂天宇銅業有限公司、臨沂萬祥金屬回收有限公司、臨沂華東有色金屬城有限公司、臨沂泡沫塑膠有限公司、臨沂金升房地產開發公司、臨沂金升擔保有限公司、東方源絲綢有限公司、臨沂金運貨運站以及上海、深圳行銷公司11個分公司。現有一條國際一流的年產能10萬噸連鑄連軋光亮圓銅桿生產線和一條利用再生銅年產10萬噸高純陰極銅生產線，產品填補了山東省空白。光亮圓銅桿產品榮獲“山東標誌產品” 稱號，被國家科技部認定為“火炬計畫高新技術項目”；“沂蒙”牌高純陰極銅產品於2004年在上海期貨交易所註冊，是我國首家以高純銅標準註冊的民營企業。 “沂蒙”牌商標2005年榮獲“山東省著名商標”。華東有色金屬城自2005年建成運營以來，共吸納來自全國各地的客商800餘家，日廢舊有色金屬成交量達3000多噸，其中廢雜銅1000多噸，再生鉛500多噸，不鏽鋼600多噸，鋁及鋁合金800多噸，鋅、鎳、錫等稀有金屬100多噸，走出了一條國內廢舊有色金屬回收加工企業工貿結合求發展的新路子。近年來，集團公司充分依託當地的資源優勢，大力發展循環經濟，實現了產業鏈、供需鏈、深加工價值鏈的有機結合和企業的跨越式發展，成為我國目前最大的以再生銅為原料的銅產品生產加工企業和廢舊有色金屬集散地。

公司榮譽

“十一五”期間的再生銅回收加工產業化項目被省政府批准列為“山東省重點基本建設項目”，山東金升再生有色金屬產業基地被列為全省循環經濟試點園區，山東金升有色集團有限公司被列為全省循環經濟試點企業。

人才戰略

人才是企業發展的“血脈”，這是共識。公司始終堅持“以人為本”的原則，把人才的引進、培養和任用工作放在企業發展戰略的高度上，建設了完備的人力資源管理體系，增強了企業的“造血功能”，為企業實現持續跨越式發展提供了強大的源動力。

人才策略
1、賽馬不相馬；
2、任人唯賢，以德為先；
3、公平競爭，優勝劣汰；不惟資歷，不排輩分；
4、用好人，用能人，重用有思想、有悟性的人；
5、為人才創造成長的良好條件和環境；
6、不遺餘力地為人才全力打造好平台；
7、用人所長，避其之短；讓每個人都能暢享東辰事業的成功；
8、挑戰自我，超越自我。

人才培養機制

在人才引用時，公司會根據其自身特長，量身打造一套完備的“配置”，讓其能夠發揮自身特長，在短期內取得發展業績。一是設定合理的崗位，在各個新員工進入公司後，根據其本人意願和公司實際，先到一線進行實習和鍛鍊，再安排到適合其發揮特長的崗位上，為其更好地成長打好基礎；二是設立跟蹤觀察機制，始終給予其關注，全面“偵察”其成長情況，做好引導，保證其順利成長和進步；三是進行全方位的培訓和鍛鍊，公司會在進行入廠教育的基礎上，根據其崗位特點和本人特長，進行專業技能培訓。與清華大學、北京大學、山東大學等國內高等院校建立長期合作關係，定期給人才“鍍金”，在提高其工作能力的基礎上，提高專業素養；四是從實踐中獲取真知，在實際工作中，大膽地讓其嘗試新挑戰，並在挑戰中獲取新的成長和進步。

人才任用機制

用好人，是企業發展的關鍵。公司在任用人才的時候，首先注重的是人才的品質，必須要誠實誠信，有強烈的責任感和事業心，有艱苦創業精神，有團隊意識。其次注重的是人才的能力，必須要果敢，有幹事創業的信心和能力，有開拓精神，有大局意識。第三注重的是人才的潛力，必須要永不滿足，有強烈的進取心和信念，有敬業精神，有創新意識。

人才激勵機制

以目標管理為基礎，是個人發展目標與企業發展目標完美結合，激勵員工在現有基礎上，不斷取得新業績，超越今天，暢想美好的明天。首先確立“無功為過，功少亦為過”的思想，鼓勵員工大膽地否定已取得的成績，不斷向新目標發起挑戰。其次在薪金結構上進行合理構架，設定崗位工資，根據員工技能水平的不同劃分薪金等級；同時，根據不同的貢獻、業績劃分薪金等級，徹底打破“一鍋端”的現象，真正實現按勞分配。第三設立合理的獎勵機制，員工在工作中有突出表現或小發明、小創造，以其名字命名新成果，並給予重獎。第四創造良好的工作環境，對於工作業績優異的員工，不僅給予其高薪和優厚待遇，而且分配福利住房、車輛等，使其安心於工作。

人才成長機制

人是活的。所以必須時刻接受最新的理念和事物。公司員工隨著企業的快速成長，不斷開拓著自身的視野，提升著自身的能力，以期實現自身的不斷成長。公司以建設博士後工作站為根本動力，形成了引進人才、培養人才的“窪地”，形成了有效的“智力集群”，為企業發展儲備了大量的人力資源，更積蓄了強勁的動力，必將推動集團在穩中求進、在好中求進、在快中求進，鑄造事業發展新輝煌！

大記事

1993年，建廠，臨沂銅材廠－－金升集團的前身。

1998年，改制，臨沂銅材廠改為臨沂金升有色金屬工業有限公司。

1999年，投資6000萬元，引進了德國克虜伯公司年產6.5萬噸的光亮圓銅桿連鑄連軋生產線。

2003年5月，投資2.5億元（其中固定資產8300萬元），建設了年產10萬噸級高純陰極銅生產線

2004年10月，集團公司舉行十周年大型慶祝活動。

2004年12月，“沂蒙”牌高純陰極銅在上海期貨交易所成功註冊，成為我國首家以高純銅標準註冊的民營企業。

2004年，投資70萬元，引進了美國LECO定氧儀；投資80萬元，引進了德國斯派克直讀光譜儀；投資870萬元，對連鑄連軋車間豎爐控制系統、自動澆鑄體系、軋機控制體系、高壓除鱗體系進行了全面升級改造，使連鑄連軋車間的日產量達300噸。

2005年5月18日，集團通過2005年國家火炬計畫重點高新技術企業認定

根據科學技術部辦公廳2005年5月18日“國科辦火字[2005]32號”檔案，山東金升有色集團有限公司已通過2005年國家火炬計畫重點高新技術企業認定。我集團申報的火炬計畫項目名稱為“高純軟態低氧電工用銅線坯”，這是繼2002年6月14日山東省科技廳頌發“高新技術企業認定證書”以來通過的國家級認定，標誌著金升集團良好的企業資質及優質的產品質量。

2005年5月，華東有色金屬城建成運營。總投資1.3億元，占地40公頃，容納業戶800餘戶，廢舊有色金屬年成交量100多萬噸，其中再生銅30多萬噸，成為我國目前最大的廢舊有色金屬集散地，開創了國內再生有色金屬回收加工企業工貿一體發展的新路子，實現了廢雜銅回收加工產業鏈、供需鏈和價值鏈的有機結合。

2005年6月，總投資4700萬元，在省競權交易中心競標併購了省屬國有企業臨沂瑞地絲綢有限公司。

2005年11月，集團公司董事長兼總經理王景連同志被補選為山東省第十屆人民代表大會代表。

2006年1月，集團公司再生銅回收加工產業化（30萬噸）項目被省政府批准列為“山東省2006年重點基本建設項目”。

2006年3月，投資1050萬元的“電解廢液綜合利用科技攻關項目”竣工投產。該項目投產後，年可淨化電解液15000m3，年回收電積銅700多噸，硫酸鎳400多噸，節約硫酸 450噸，年可新增產值4500多萬元，利稅500多萬元。實現了資源的高效利用，能源的高效轉化，廢棄物的高效再生，以及經濟效益、社會效益、環境效益的有機統一。

2006年5月，山東金升再生有色金屬產業基地被擬定為全省循環經濟試點園區，山東金升有色集團有限公司被擬定為全省循環經濟試點企業。2006年6月，集團公司董事長兼總經理王景連同志被評為省、市優秀共產黨員。