公司簡介
湖南郴電國際發展股份有限公司2004年3月26日，公司成功發行7000萬股A股股票（股票代碼：600969），並於當年4月8日在上海證券交易所掛牌上市,成為目前湖南省地方電力行業唯一的上市公司、郴州市唯一上市公司。2006年6月底，公司順利完成股權分置改革工作。
公司是聯合國工發組織國際小水電郴州基地的承辦單位，是中國國際小水電與地方電網進行國際交流的視窗。公司通過“聯合國國際小水電郴州基地”的優勢，在進一步發展地方水電事業的同時，積極開展了國際小水電的技術交流、水電工程建設、培訓和勞務輸出，集能源、環保、科技、國際小水電開發等概念於一體，實現超常規發展。
公司先後被國家水利部、人事部評為“全國優秀水利企業”、“全國地方水電文明服務示範單位”、“全國農村電網現代化管理先進單位”、“全國水利企業文化優秀獎”，並被國家水利部確立為全國地方電力系統現代化企業管理、現代化技術套用“郴州模式”，向全國推廣。
經營範圍
憑本企業《電力業務許可證》核定的範圍從事電力業務（有效期至2028年7月31日）；法律法規允許的投資業務，貨物及技術進出口業務（法律、行政法規禁止的項目除外，法律、行政法規限制的項目取得許可證後方可經營）；房屋及設施的租賃業務，提供小水電國際間交流合作、信息諮詢（不含中介）服務。
公司記事
2001年度
湖南郴電國際發展股份有限公司2002年度
1、4月，公司順利通過中國證監會長沙特派辦上市輔導期驗收。
2、5月，全國農村水電現代化建設工作現場會在郴州召開，確立郴電國際在現代化企業管理、現代化技術套用中的全國地方電力“郴州模式”，並向全國推廣。
3、7月，國際小水電郴州基地領導赴印度出席聯合國工發組織和國際小水電中心聯合舉辦的“開發中國家小水電合作研討會”，基地的成功經驗贏得了良好的國際聲譽。
4、9月，國家經貿委和外經貿部正式批准郴電國際與印度卡拉拉邦鋼鐵公司聯合興建中印水輪機製造設備有限公司項目，公司成為郴州唯一一個得到國家正式批准的境外加工貿易企業。
5、9月，公司成功開展“2002湖南郴州（飛天山）生態旅遊節開幕式暨明星演唱會”冠名權的系列宣傳活動。
6、10月，郴州基地派駐印度第二批水電專家及工程技術人員，對其水電工程建設進行監理。
7、11月，“聯合國國際小水電郴州基地”更名為“聯合國工發組織國際小水電郴州基地”。從而成為世界範圍內聯合國工業發展組織法律框架下的唯一一個國際小水電示範基地。
8、12月，公司成功舉行首屆郴電國際職工文藝展演，並於2003年春節期間，向郴州市人民及宜章、臨武、汝城及永興縣人民作巡迴匯報演出，受到各級領導及人民民眾一致好評。
2003年度
1、1月，公司法定代表人、董事長鄧中華當選為第十屆全國人民代表大會代表。3月，出席第十屆全國人民代表大會。
2、6月，郴電國際成功通過中國證監會發審會的上市發行審核。
3、6月，第三批水電專家與工程技術人員赴印度，順利開展各項國際業務。
4、6月，聯合國工發組織國際小水電郴州基地大樓勝利落成，定名為“萬國大廈”。落成慶典前後，省、市各級領導先後來公司、基地視察工作，並為公司題詞。
5、8月，國家水利部農電局程回洲局長率“全國小水電代燃料生態保護工程規劃評估專家考察團”來公司視察工作。通過對郴州市、永興縣、汝城縣等小水電建設的考察，確定我公司為“全國小水電代燃料生態保護試點”單位，為全國以小水電代燃料樹立標榜。
6、9月，聯合國工業發展組織官員來國際小水電郴州基地，就基地建設情況及我市小水電資源情況進行考察。他們對基地建設工作表示滿意，認為國際小水電郴州基地的建成對開發中國家起了一個很好的示範作用。
7、10月，公司成功開展2003“郴電國際”杯湖南省第三屆農民運動會開幕式暨“五嶺飛歌”明星演唱會總冠名權的整套宣傳活動。
8、11月，原國務院總理朱?F基一行前來我公司指導工作。
2004年度
1、2月27日，國家水利部副部長索麗生、水利部水電局局長程回洲、水利部水電局總工程師劉曉田、水利部辦公廳部長秘書劉雲波、水利部水電局電網處處長欒加林一行在副省長楊泰波、省水利廳廳長王孝忠、省水利廳副廳長李皋等省、市各級領導的陪同下前來公司視察指導工作。
2、4月8日，郴電國際A股在上海證券交易所掛牌交易。
3、4月18日至22日，第二屆聯合國工發組織國際小水電南南合作會議在我公司隆重召開。
企業文化
論企業團隊精神
先講一個取桌球的故事，這是一名專家給一群國小生出的一道智力測試題。在一個罐頭瓶里，放進六個桌球，每個球用細繩繫著，要求在最短的時間裡，從瓶里全部取出。幾個小組的同學，各人都想在第一時間裡從瓶里取出，結果在瓶口形成堵塞，誰也出不去！只有一個小組成功做到了，他們採用的辦法是六個人形成一種配合，依次從瓶口出來。這道測試題考的就是團隊有無相互協作精神，就是我們常說的團隊精神。
一、團隊精神的含義。所謂團隊，有研究者提出：是指一些才能互補、團結和諧並為負有共同責任的統一目標和標準而奉獻的一群人。簡單而言一個團隊就是一個集體。團隊不僅強調個人的工作成績，更強調團隊的整體業績。團隊通過成員的共同貢獻，得到集體成果，這個集體成果超過成員個人業績的總和。所謂團隊精神，是指團隊成員為了團隊的利益與目標而相互協作的作風。團隊精神的核心是奉獻，奉獻成為激發團隊成員的工作動力，為工作注入能量。團隊精神的精髓是承諾，團隊成員共同承擔集體責任。沒有承諾，團隊如同一盤散沙。做出承諾，團隊就會齊心協力，成為一個強有力的集體。電力體制改革新形勢下，我們的工作不能簡單重複過去的老辦法、老模式，必須有新的探索、新的突破。時代的發展衝擊著傳統的管理體制，作為企業，能否培養出既有豐富知識，又有動手能力；既有獨立工作能力，又善於與人合作，具有團隊精神的創新型人才，已經成為衡量企業工作成績和是否具備發展潛力的標準之一。為此，在日常管理和安全生產中，我們地方電力企業要十分注重培養職工的團隊精神。
二、提高團隊精神的認識。團隊精神包含三方面內容：第一，在團隊與成員之間的關係上。團隊精神表現為團隊成員對團隊的強烈歸屬感，團隊成員把團隊當成"家"，把自己的前途與團隊的命運系在一起，願意為團隊的利益與目標奮鬥。團隊成員極具團隊榮譽感，在處理個人利益與團隊利益的關係時，團隊成員採取團隊利益優先的原則，個人服從團隊。團隊與其成員結成牢固的命運共同體，共存共榮。第二，在團隊成員之間的關係上。團隊精神表現為成員之間的相互協作。團隊成員彼此間利益共享，相互寬容，彼此信任。在工作上互相協作，在生活上彼此關懷。團隊成員和諧相處，凝聚力強，追求團隊的整體績效。第三，在團隊成員對團隊事務的態度上。團隊精神表現為團隊成員對團隊事務的全心投入。團隊充分調動成員的積極性、主動性、創造性，讓成員參與管理、決策。團隊成員在處理團隊事物時盡職盡責，充滿活力，洋溢熱情。
三、注重團隊精神。現代社會發展，對人際交流與合作的要求不斷提高，人們的生產和工作方式將趨向集團化，而不再是分散的方式。個人不可能孤立地工作，而是要與人交流與合作。從發展的觀念看，沒有形成團隊協作，不可能獲得成功。企業員工相互溝通、交流和合作已成為一種必然。團隊中的每個成員都必須精誠團結，善於合作，只有這樣才能搞好工作，發展事業。如果沒有團隊精神，不善於與人合作，到頭來只能是走更多的彎路，影響事業的發展。團隊精神是現代企業精神的重要組成部分，是促進企業凝聚力、競爭力不斷增強的精神力量。成功的企業，都有一個共同點即企業內部上下同心，企業各部門相互支持，協調一致。公司“團結拼搏、開拓創業”的企業精神，標誌著我們長期以來注重培養團隊精神。正是由於這種強烈的團隊精神，讓全體幹部職工樹立了合作精神，逐步消除個人主義和利己主義，改變單純的個人奮鬥、追求自我價值行為，將自己融入團隊之中，變"單幹"為"群乾"。
四、培養團隊精神幾個要注意的方面。團隊精神日益成為一個重要的企業文化因素，它要求企業分工合理，將每個員工放在適合的位置上，使他能夠最大限度地發揮自己的才能。培養企業的團隊精神需要注意以下幾個方面的因素。
1、明確提出奮鬥目標。目標是把人們凝集在一起的力量，鼓舞人們團結奮鬥。目標不能過高過空，讓大家感覺到有奔頭。
2、建立管理制度。管理工作使人們的行為制度化、規範化。如果缺乏有效的制度，就無法形成紀律嚴明、作風硬朗的團隊。
3、良好的溝通環境。有效的溝通能及時消除和化解領導與員工之間、各部門之間、員工之間的分歧、矛盾。
4、尊重每一個人。尊重團隊中的每一個人，人人都感受到團隊的溫馨。關心員工的工作與生活，將會極大激發員工獻身事業的決心。
5、引導參於管理。每個員工都有參於管理的欲望。正確引導和鼓勵這種願望，使他們為企業發展出謀劃策，貢獻自己的力量與智慧。
6、樹立全局觀念。公司總體管理與各個部門或班組各自管理有機協調，不能斤斤計較個人利益和局部利益，將個人、部門的追求融入到團隊的總體目標中去，最終達到團隊的最佳整體效益。
企業思想政治工作創新途徑的思考
思想政治工作歷來是我黨的優良傳統和政治優勢，是經濟工作和其他一切工作的生命線。隨著市場體制的不斷建立、企業改革的不斷深化、知識經濟時代的逐漸來臨，這都給人民的生活方式、思維方式注入了新的活力和新的內容，也使人們的思想觀念和社會各方面情況發生了複雜而深刻的變化。在新的歷史條件下，研究企業思想政治工作技巧，創新企業思想政治工作途徑，這是新時期企業思想政治工作者凝聚廣大員工順利推進各項工作的需要。
一是不斷創新企業思想政治工作理念。思想政治工作是我們黨的政治優勢和光榮傳統，對於這種優勢和傳統任何時候都不能丟。江澤民同志指出，愈是深化改革，擴大開放，愈是發展社會主義市場經濟，就愈要適應新的形勢，全面加強和改進全黨和全社會的思想政治工作。但是，沒有在繼承基礎上的創新，沒有對傳統的改革與突破，思想政治工作將在新的機遇與挑戰面前停滯不前，加強和改進就成了一句空話。因此，目前的思想政治工作，必須以解放思想為突破口，倡導創造性思維。要跟上改革開放不斷深化的時代，跟上科技革命迅猛發展的時代，跟上人的自主性和創造性充分發揮的時代。凡是有利於推動企業改革和發展，有利於團結員工，有利於增強企業凝聚力的思想政治工作方式、方法，都應大膽地試，大膽地用。要從實際出發，改變思想政治工作不直接產生經濟效益的陳舊觀念，牢牢把握思想政治工作的核心——思想教育，把握思想政治工作的主動權，充分認識思想政治工作的後勁和無形力量。要根據本單位本部門的實際情況，確定思想政治工作的思路，積極研究新形勢下人們的精神需求和價值取向，研究思想政治工作的新內容、新方法、新機制、新途徑。力求工作上有獨創性、超前性和開放性，不斷適應環境變化的需要，使思想政治工作站在高處、看在遠處、想在深處、謀在實處。
二是不斷創新企業思想政治工作內容。思想政治工作的內容是一個既相對穩定又不斷發展的體系。做思想政治工作要避免形式主義，緊緊圍繞企業發展實際和員工思想實際來設定內容，圍繞不同時期員工職工關心的熱點、難點和疑點問題，充實思想政治工作內容，把思想政治工作“虛功”做實、“實功”做好。要抓住思想政治工作中情、理、法幾個關鍵點，保證思想政治工作的“底氣、正氣、大氣、順氣”，脫離俗氣；要消除思想政治工作對象的“怨氣、邪氣、堵氣”，使之“順氣”。當前,要以"八榮八恥"的學習為契機,不斷創新思想政治工作的內容，做好職工的思想政治工作，把職工培養成為講社會公德、家庭美德、職業道德的新時期好公民。
三是不斷創新企業思想政治工作方式方法。當前，經濟成分和經濟利益、社會生活方式、社會組織形式、就業崗位和就業方式的多樣化日趨明顯；現代高科技發展迅猛，網際網路影響日益深入，人們的生活方式、思維方式和價值取向發生了很大變化，思想政治工作處於一個更加開放的環境中。同時，改革進入攻堅階段，發展處於關鍵時期，經濟和社會生活長期積累的深層次問題逐步顯現，人民內部矛盾呈現比較複雜的情況。思想政治工作促進企業改革發展的任務十分繁重，如果不能適應社會經濟、政治、文化生活的新變化，只是簡單地重複過去的老辦法、老方式，思想政治工作就不能取得應有的效果。因此，我們要適應形式的發展變化，進一步增強緊迫感、責任感，探索新途徑、新辦法，在發展和壯大企業的過程中，注重用“情”、“理”、“利”等方法對職工進行思想政治教育，切實和改進思想政治工作。
四是不斷創新企業思想政治工作機制。機制創新是新時期加強和改進思想政治工作的需要，也是增強思想政治工作生機和活力的需要。首先，要創新組織領導機制，保證思想政治工作有人管。要建立起一個以黨組織為領導，專職政工幹部為骨幹，群團組織共同參與的思想政治工作新體系，形成黨政工團齊抓共管，多管齊下的立體式的組織領導體系，調動各方面的積極性，形成立體化、全方位、多層次的“大政工”格局。其次，要創新管理機制，保證思想政治工作的規範化。思想政治工作要與管理相結合。思想教育非常重要，但不是萬能，必須與管理相結合，才能發揮其作用。思想教育是講道理的，轉化人的思想，但沒有嚴格的管理制度來作保障，是不會形成習慣的。思想政治工作本身要制度化、規範化，要正確處理好思想政治工作靈活性和規範化的關係。再次是要創新運行機制，保證思想政治工作的正常運轉。把思想政治工作納入公司管理幹部的業績考核，明確規定各級幹部的思想政治工作責任標準，實現管人、管事與管思想的有機結合，使思想政治工作落到實處。此外，還要不斷創新內容豐富的思想教育機制和科學有效的工作責任機制、保障機制、考核機制等。
淺談企業人力資源管理
科技進步日新月異，以科學的發展觀為指導，全面推進企業人力資源管理工作對管理者提出了更高的要求。
一般來說，可以把員工分為三種：A.投入工作且有能力的；B.投入工作但無能力的；C.不投入工作且無能力的。這三種員工類型正代表了人力資源管理者的三個工作重點。
A.培育高績效員工。這種員工能充分發揮出自己的聰明才幹，全身心地投入到本職工作中，在這種情況下，管理者應制定出培養計畫，並幫助其做出與企業願景相匹配的職業生涯規劃，用有價值的個人目標和組織目標促進其成長，使其認同企業文化，逐漸把企業的發展等同於自己的事業。
B.指導平庸者。管理者面對喜歡該職位但卻因為能力問題無法取得高績效的員工，應該側重於工作技能的培訓，甚至和該員工一起深入一線找出實際操作的不足和偏差，因為現場培訓和指導的效果要遠遠強於事後的總結。
我們可以看到，惠普之道的核心之一就是“走動式管理”，它在龐大的企業組織中造就了無比堅實的團隊精神和信任感。惠普的管理者被要求必須經常在員工當中走動，和有空閒的人聊天，這樣一來，基層員工都歡欣鼓舞地認為自己的工作非常重要，自己總是被關注和關懷，因為管理者都希望聽取他們對公司、對工作的看法。與此同時，企業管理者也可以在走動中不斷觀察、隨時溝通、糾正錯誤，把偏差消滅在射線的起點處，而不是在偏差越來越大的射線末端。這樣一來，企業的運作流程可以得到最好的改善，問題可以得到防範和控制，管理者就可以從“救火員”變為“防火員”。 從另一方面看，此類型的員工也許本身並不適合該職位的工作，管理者應及時調整其位置，揚其長避其短，把最好的鋼用在刀刃上，讓該員工向A類型邁進。
C. 淘汰不可救藥者。此類員工公司根本就不需要，即使是立過戰功的開國元老也不能例外，因為這種員工在工作態度和行為上，會給其他員工帶來不良影響，甚至可能把有望晉級A類的B類員工拖到C陣營中來。
筆者認為，在社會各個組織中，不管職位高低，大多數人都是希望被關注、被尊重的，企業管理者應該分析員工失去工作興趣的原因，是因為無能力而丟失工作熱情，還是因為被忽略而低績效。一個公司中出現的看似簡單的管理問題，其背後往往是非常複雜的人力資源問題，而人力資源問題往往牽涉文化、制度與人三個層面。
A.文化 再優秀的公司在制度上也不可能做到天衣無縫，管理者再職業化也會帶有主觀性，不公平的現象無論哪一家公司都絕對存在，員工的抱怨更難以避免。但優秀的公司一般有強大的文化，藉助文化的力量增強公司的吸引力和凝聚力，使員工願為大"家"做出適度的個人讓步乃至"犧牲"。所以說文化建設是公司領導層的核心任務。
B.制度 優秀公司並不片面誇大文化的作用，深圳華為公司這樣理解：提倡學雷鋒，但決不讓雷鋒吃虧，奉獻者定當得到合理的回報。管理者應通過制度和程式的設計與最佳化，確保高績效者獲得高待遇。面對員工抱怨時，請思考一下，公司的薪資制度是否不甚合理？“工欲善其事，必先利其器”。好的制度、程式就是管理者的"利器"。公司人力資源管理部門要承擔制度建設的主要責任。
C.人 文化與制度固然重要，問題是面對既定的文化與制度，管理者做什麼與怎么做？管理者最緊要的是，用心做"人"的文章，這裡面就包含著領導藝術成分。相同崗位的員工拿相同的待遇，卻經常性地擔負不同數量和難度的任務，那些自感負荷大的員工就會感到管理者不公正，由此滋生不滿情緒。 但如果管理者原本是想培養某個關鍵員工，並已通過溝通示意給該員工，即使面對更大壓力，想必這個員工也不會有什麼抱怨。
診斷此類問題的思路：管理者分配工作任務的程式是否公開、公正？是否向員工解釋清楚工作分配的理由？是否考慮了員工的素質和需求特點？是否綜合運用多種激勵手段？是否給成就欲望強的員工委以重任？是否給有培養潛力的員工加大工作壓力？是否給有特定專長和興趣的員工安排對應的工作？運用之道，存乎一心。管理者如果能掌握其中的奧妙，所有管理問題都將迎刃而解 。
歷史沿革
湖南郴電國際發展股份有限公司（以下簡稱公司或本公司）是經湖南省人民政府湘政函[2000]221號文批准，由郴州市電力公司作為主發起人，聯合宜章縣電力有限責任公司（原名宜章縣電力總公司）、臨武縣水利電力有限責任公司、汝城縣水電有限責任公司（原名汝城縣水電總公司）、永興縣水利電力有限責任公司及聯合國國際小水電中心，以發起方式設立的股份有限公司。
本公司於2000年12月26日在湖南省工商行政管理局註冊成立，企業法人營業執照號4300001004989。公司設立時註冊資本:人民幣14,026.77萬元，於2004年3月26日公開發行人民幣普通股（A股）股票7,000萬股，每股發行價5.48元，並於2004年4月8日在上海證券交易所掛牌上市，股票發行變更登記後註冊資本為人民幣21,026.77萬元。根據2006年6月27日公司股權分置改革相關股東會決議通過的股權分置改革方案，公司非流通股股東向股權分置改革方案實施股權登記日登記在冊的流通股股東每10股流通股支付3.2股股份，共向流通股股東合計支付2240萬股。股權分置完成後，公司總股本仍為21,026.77萬股。
經營情況
預計本年度1至9月份為盈利。報告期內公司經營情況回顧
今年以來，緊緊圍繞年初既定的工作目標，振奮精神，搶抓機遇，轉變作風，強化管理。公司發展勢頭強勁，各項工作有序推進，取得了明顯成效。上半年，公司實現主營收入67776 萬元，較上年同期增長17.35%；實現淨利潤3413 萬元；公司總資產286215 萬元，同比增長22.16%。
十大股東
1 郴州市人民政府國有資產監督管理委員會 4077.37萬 19.390% 流通受限股份
2 宜章縣電力有限責任公司 2539.24萬 12.080% 流通受限股份
3 臨武縣水利電力有限責任公司 2095.70萬 9.970% 流通受限股份
4 汝城縣水電有限責任公司 2075.99萬 9.870% 流通受限股份
5 永興縣水利電力有限責任公司 861.98萬 4.100% 流通受限股份
6 中國工商銀行－中海能源策略混合型證券投資基金 669.03萬 3.180% 流通A股
7 中國農業銀行－中海分紅增利混合型開放式證券投資基金 410.36萬 1.950% 流通A股
8 吳小蝦 376.06萬 1.790% 流通A股
9 交通銀行－中海優質成長證券投資基金 310.52萬 1.480% 流通A股
10 長江證券股份有限公司 236.32萬 1.120% 流通A股
