本社概述
遼寧出版集團遼寧出版集團積極致力於傳統出版向現代出版的快速轉變，率先以網路化、數位化和信息化，建立現代出版發展平台，為產業可持續發展奠定堅實基礎。先後建成中國出版業第一
遼寧出版集團遼寧出版集團提倡“以人為本”，倡導靠人的知識、素質、技能提高產出的效率和質量。堅持培訓和引進並重，積極創造專業人才脫穎而出的機制和條件。符合現代出版發展要求的人才隊伍，成為產業發展的強力支撐。
在中國出版業高速發展的新階段，遼寧出版集團已經展現出現代出版產業新形象。原中央政治局常委、國務院副總理李嵐清來遼寧出版集團集團視察工作時，給予高度評價說：“一個中國現代出版業出現了”；中央政治局委員、書記處書記、中宣部部長劉雲山和國家新聞出版總署署長石宗源前來視察時稱讚：“遼寧出版集團搞得很成功”；中央政治局常委、國家副主席曾慶紅看到集團的發展成果時，高興地連連說：“大開眼界”，“沒想到出版業發展到這樣”。
遼寧出版集團先後被遼寧省委命名為改革發展先進典型，被遼寧省政府授予先進集體光榮稱號。2003年6月，成為中央文化體制改革試點單位。
圖書出版
遼寧出版集團麾下的遼寧人民出版社、遼寧美術出版社、遼海出版社、遼寧教育出版社、遼寧科技出版社、春風文藝出版社、遼寧少兒出版社、遼寧民族出版社、遼寧畫報出版社等9家專業化圖書出版社，在各自分屬的出版領域內均達到一流水準。一大批精品圖書在國內出版界產生強烈反響和廣泛讚譽，暢銷和常銷圖書穩步提高，標誌性圖書和品牌圖書快速增長。在國家圖書獎、“五個一工程”優秀圖書獎、中國圖書獎三項國家級圖書大獎評選中獲獎品種和比例始終位居前列。
重大時事政治類圖書，文化名人文集，經濟理論、實用管理類讀物，原創長篇小說，古典文學名著，美術技法讀物，彩色醫學圖譜，民族古籍，辭書工具書和引進版圖書構成圖書結構中的主體優勢和陣勢，並且向高檔畫冊、經典攝影、汽車維護、精品設計等多種門類拓展。
遼寧出版集團秉承“讓世界一流來到中國”的合作理念，先後從德國貝塔斯曼集團、美國《國家地理》雜誌、英國吉尼斯世界記錄公司、日本日販股份有限公司等十幾個國家一流出版商和著名出版機構成功引進出版《吉尼斯世界記錄大全》和“吉尼斯”系列出版物、“《國家地理》百年精選系列”、“探索書系”、“牛津精選”等世界著名出版物。
遼寧出版集團近年來有近1000種圖書的著作權輸出到香港、台灣等地區和美國、日本、德國、瑞士等出版業發達的國家。相當數量的圖書穿越時空和語言的屏障，成為文化溝通和交流的使者。
多種經營
遼寧出版集團
電子、音像製品的編輯、製作及發行上具備較為成熟的經驗，業務範圍涉及各個層面。屬下的遼寧電子出版社、遼寧音像出版社具有世界先進的攝製、編輯、製作系統，為高質量的視頻、音頻的製作提供了技術和設備的保障。
引進國外最前沿的電子圖書技術，生產中國第一代標準中文電子圖書——掌上書房，創建最大的中文電子圖書商務平台——中國電子圖書網，致力於“建立全球中文網路出版通道”。集團紙質圖書的內容資源和最新閱讀技術聯結成強大的優勢，引導了中國正在興起的網路出版產業。進軍影視業的腳步迅速加快。長篇電視連續劇、系列紀實題材電視片為主導產品的戰略取得成果。
印製發行
遼寧出版集團在紙質產品印刷、光碟和音像製品的複製以及物資供應和配送領域，遼寧出版集團已經具有數位化、網路化、現代化的技術實力和集約化、專業化、規模化的經營優勢。
具有中國先進的彩色印刷、書刊和包裝裝潢印刷能力和水準，是全國四大印刷基地之一。擁有雷射照排5億字、印刷140萬色令，裝訂85萬令紙的年生產能力，在全國處於領先優勢，並以印刷產品質量精美蜚聲國內外。
具有國內生產各類光碟產品設備最先進、結構最完備的國家級“光碟生產基地”，與國外著名公司合作生產系列換代VCD、DVD、CD-R、CD-RW等產品，產品遠銷國際市場。
具有印刷物資經營、配送基地。基地經營面積達3萬平方米，並與多家物資生產廠商締結產銷互動體系，常年經營紙張及造紙原料、器材、機械、油墨等五大類4000多種商品。
發行
遼寧出版集團擁有完備、開放、互動的出版物批銷配送、零售連鎖的市場體系。市場領域覆蓋中國，並走向世界。集團下設遼寧發行（集團）子公司。
圖書、電子、音像製品配送基地是國家級大型出版物流通中心之一，實現了純實物量配送到網路配送的全新變革。經營場地面積4•5萬平方米，各種出版物實物量常年保有30萬種，網上可供品種達到60萬種。集團出版物的發行、倉儲基地和教材、教輔圖書發行、倉儲基地，有力支撐本版出版物參與全國性市場競爭，並在市場拓展，實現總量增長和規模經營領域展現領先優勢。具有近萬種常備圖書，10億元倉儲量，15億元年發貨總量的經營能力。
大型品牌連鎖書店——北方圖書城，是中國東北地區最大的集圖書、音像製品、文化用品、快餐、軟體開發、廣告策劃及培訓的超級零售書店。連鎖經營店17家，連鎖經營總面積3萬平方米，經營圖書及音像製品可達14萬種。開放心懷容納未來，整合優勢走向世界，創新思維傳遞文明。遼寧出版集團在WTO的平台上，面對21世紀知識經濟的召喚，正在創造新的業績，實現著中國出版走向世界的輝煌和夢想！
準備上市
遼寧出版集團“整體上市”接近完成
據出版傳媒董事會有關人士介紹，出版傳媒本次增發中，受讓的3家出版社分別為遼寧少年兒童出版社有限責任公司（下稱少兒社）、春風文藝出版社有限責任公司（下稱春風社）和遼寧音像出版社有限責任公司（下稱音像社），均系出版集團全資子公司。其中，少兒社賬面價值約1990萬元，評估價值約2204萬元，增值率約10.8%；春風社賬面價值約225萬元，評估價值約305萬元，增值率約35.9%；音像社賬面價值約291萬元，評估價值約288萬元，略有“貶值”。
作為第一家編輯業務與經營業務打包上市的傳媒公司，出版集團旗下原有11家出版社，2007年年末上市時，其中5家被置入上市公司。公開資料顯示，新聞出版總署在給國務院的《關於遼寧出版傳媒股份有限公司境內上市有關問題的情況報告》中，針對上市時保留在出版集團的6家出版社，初步同意了轉讓給上市公司的計畫。
上述檔案顯示：“除遼人社和民族社之外的出版社，可以在條件成熟時通過增發或收購等方式併入發行人”。因此，4家出版社的轉讓“應不存在政策審批障礙”。此次受讓3家出版社後，出版集團基本完成了整體上市，僅留遼寧教育出版社由集團持有，有待注入上市公司。出版傳媒董事會有關人士向《21世紀經濟報導》表示，如上市招股書所述，該社的受讓將“在條件成熟時”再進行。
輸出著作權
遼寧出版集團作為中國文化體制改革試點單位，遼寧出版集團一直大力實施出版物“走出國門”戰略。集團與國外出版商的合作形式也從著作權引進為主的“外商單贏”，逐步發展到著作權引進與著作權輸出、成品書出口、貼牌出口、共版出口等齊頭並進、雙方共贏的新階段。
在遼寧出版集團出口書籍中，表現中國社會、中國歷史、中國文化、中國建築、中國景觀等代表中國形象、具有鮮明中國文化特徵的圖書成為主體。國外出版商和發行商與遼寧出版集團的合作由個別品種、小批量進貨銷售正在向整體性、批量型的獨家總代理髮展。作家莫言的長篇小說《四十一炮》的著作權，此次同時輸出到美國、法國、日本、韓國４個國家；《中國風尚》系列圖書與法國ＩＣＩ公司成功簽約，與俄羅斯、新加坡等國書商達成了輸出意向。
8月份以來，遼寧出版集團旗下出版社還與美國的威立出版公司、企鵝出版公司、《國家地理》雜誌，德國的布朗出版社、DOM出版公司，法國IDM公司等世界各大出版公司簽約，繼續擴大和深化與世界著名出版集團的合作，促進集團“走出去”戰略不斷升級發展。
體制改革
遼寧出版集團遼寧出版集團公司創建六年以來的快速發展，關鍵是注入了創新這一神奇的激活素，產生了強烈的“化學反應”。在遼寧出版集團公司，體制和機制都做到了真改、深改，做到了方向正確、思路明確、規律準確、操作精確。
體制創新催生市場主體
邁入21世紀，特別是參加中國文化體制改革試點以來,在中宣部、新聞出版總署和遼寧省委、省政府的全力支持下,遼寧出版集團公司堅定、穩妥地邁出了里程碑式的改革之旅:
第一步：“政企分開、政事分開”。2000年3月，遼寧出版集團公司組建伊始，就明確了體制、機制的企業化是改革和發展的主要目標，成為全國出版界第一家真正實現完全政企分開和政事分開，獲得國有資產授權經營的產業集團公司。集團公司按照出版產業鏈對編輯、印刷、發行、印刷物資供應等所有成員單位實行整體推進、集約經營、專業發展，實現規模效益。
第二步：“產業架構、規範運作”。在堅持正確出版導向、社會效益第一和精神產品特殊屬性的同時，遼寧出版集團公司遵循市場運作規律，以現代企業制度來規範和理順集團公司和成員單位以及全體職工一系列的基本關係。建立起堅持正確出版方向、預算管理、財務運行、資產管理、投資開發、市場行銷等51個具有產業特點，配套運行、行之有效的現代出版管理制度，保證產業運行體系健全、規範、高效。以社會效益和經濟效益統一為標準，對集團公司內部經營實體進行兼併、重組、撤銷，使出版資源配置得到最佳化。
第三步：“規範轉制、轉換身份”。2004年，遼寧出版集團公司按照中央文化體制改革試點的部署和遼寧省委、省政府的要求，平穩、順利地完成整體轉制，徹底拋棄事業單位的“外殼”，打造表里如一的現代企業。51歲的春風文藝出版社社長兼總編輯韓忠良告訴記者，全集團公司編、印、發2000多人全部解除國有身份，由原“國家幹部”“事業人”，變成了“社會人”。集團公司在遼寧省委、省政府的配套政策支持下，從實際出發，把政策落實到位，針對不同情況，進行剝離和分流，為轉制單位減輕了負擔。同時集團公司為所有在職職工辦理了社會保險，確保職工享受到國家規定的養老、醫療、工傷和生育保險。由於設計縝密、工作細緻、政策透明、保障到位，全集團公司置換身份的人事改革始終平穩而有序。
遼寧出版集團內容創新實現“雙效”統一
出版產業與其他文化產業一樣，是內容產業。內容創新的關鍵是對出版資源進行整合，按照市場規律來運作、重構，逐步形成具有較大社會影響力和市場競爭力的圖書產品，通過品牌的優勢來參與競爭，獲得最佳的社會效益和經濟效益。
春風文藝出版社是國內較有影響的文藝出版單位，累計發行600萬冊的“布老虎叢書”名聞遐邇。但外界不知的是，遼寧出版集團公司成立之前，春風文藝出版社已經資不抵債。體制、機制轉變後，春風社編輯們不但想著編書，更一門心思琢磨什麼書有較強的市場競爭力，什麼書會連續再版，什麼書的社會效益和經濟效益能做到目標最大化。
在精心策劃選題和面向市場打造精品行銷戰略下，春風社出版的小說《省委書記》、《幻城》、《夢裡花落知多少》，連續3年占據全國暢銷小說排行榜前列；春風社“青春文學”系列讀物形成暢銷集群，市場占有率已超過了18%；為未成年人出版的《小布老虎叢書》被眾多家長稱之為“綠色讀物”，全套叢書已出版40餘種，達到了無庫存、無退貨、百分之百再版的喜人成績。
長時間以來，中國小教材的巨大需求支撐著中國出版業的基本規模。據統計，全國教材碼洋曾占到圖書總碼洋的半壁江山。遼寧出版集團公司率先成立教材出版發行中心，將教材出版與圖書主業分離，把所有出版社出版多年的教材全部統一集中到教材出版發行中心。對習慣於靠“教材之乳”生存和發展的旗下出版社，實行“斷奶”，全部推向市場，切實練好“內功”,向市場要效益。
由於堅持質量效益的發展戰略，強化了品牌意識，集團公司旗下各出版單位全力提升主業核心競爭力，強化重點圖書的策劃出版，叫好又叫座的雙效圖書批量問世。遼寧人民出版社推出的著名紅學家馮其庸先生的力作《瓜飯樓重校評批〈紅樓夢〉》，上市僅一年,定價296元的25000套圖書就已售罄；遼寧科技出版社近年來重點經建設築、平面、包裝等設計類圖書，出口圖書獲利占全社總利潤近40%；遼寧教育出版社出版的《中國讀本》，創造出發行量達1063萬冊的全國奇蹟，也是第一部打進歐美主流圖書市場的“五個一工程獲獎圖書”；遼寧美術出版社瞄準市場需求，聘請國內知名美術學者擔綱，編寫出《中國美術聯考名師指導叢書》、《中國美術聯考線上叢書》等美術、設計專業高校教材重點圖書，在細分市場形成名望，受到了讀者歡迎。
統計數據表明，遼寧出版集團公司成立以來，出版“效率”和“效益”顯著提高:集團公司已有454種圖書獲得省部級以上圖書獎；新書再版率達到64.1%，高出全國平均再版率10個百分點；單本圖書發行量在5萬冊以上的有707種；有123種進入全國不同類別暢銷書排行榜；集團公司重點書《中共黨史讀本》、《英雄就在我身邊》發行量都超過100萬冊，成為全國同類圖書中發行量之最；在國內最大規模的北京圖書訂貨會上，遼寧出版集團公司版圖書的訂貨額已連續5年名列中國前茅。
遼寧出版集團遼寧出版集團公司參加中央文化體制改革試點後，一直把“走出去”確定為企業改革與發展的戰略目標之一，並為此進行了積極的探索和實踐。遼寧出版集團公司圖書部主任楊永富告訴記者，集團公司“走出去”的創新舉措有三：
——攜手世界著名出版公司,創新合作模式。傳媒巨子德國貝塔斯曼公司創建於1835年，是躋身世界500強的跨國企業。遼寧出版集團公司與貝塔斯曼通過合資合作的方式，成立了遼寧貝塔斯曼圖書發行有限公司。這是中國加入WTO後，履行國家規範審批程式，第一家由國有資本絕對控股、與外資共同組建的圖書發行公司。
——引進世界著名文化品牌，創新經營理念。遼寧出版集團公司通過市場競標，完成了與世界著名的英國吉尼斯公司的全面合作。在成功獲得《金氏世界紀錄大全》中文版唯一出著作權後，又成為“金氏世界紀錄”在中國地區的唯一代理認證機構。遼寧出版集團公司憑藉特許的授權資格，用完全的數字和網路手段，兩年多來，將36項源自中國的金氏世界紀錄和相關內容，推薦給吉尼斯公司總部，並刊登在用22種語言出版、在全球80多個國家和地區發行的《金氏世界紀錄大全》上。去年10月，合作雙方在被稱為世界出版業“奧運會”的德國法蘭克福國際書展上，為世界上最長的家譜——中國《孔子家譜》和最具性別意識的文字——中國《女書》，現場頒發金氏世界紀錄證書，在國際舞台傳播中華文化的獨特魅力。
——堅持專業化、商業化、多元化，創新“走出去”運作方式。遼寧出版集團公司以提升專業性、擴大商業性和實效性為指導思想，經過深入探索和實踐,建立了多元化“走出去”進入國際出版市場的運營模式和效益模式。形成了成品書出口、著作權出口、來題出口、合作出口、書稿出口、共版出口、貼牌出口等方式。根據國外出版商和發行商的不同需求，遼寧出版集團公司既採取選題策劃和市場發行都在國外的“兩頭在外”的方式，又採取市場發行在國外，選題策劃、組稿、編輯、印製在國內的“一頭在外”的運作模式。
遼寧出版集團公司以商業模式輸出中國文化，重點選擇適合國際市場需求的“外向型”圖書，在選題上具有鮮明的中國社會、中華民族、中華文化特徵,在製作上凸顯國際化水準。《中國讀本》、《轉型時期的中國社會叢書》、《見證日本侵華殖民教育》、獲得老舍文學獎的《受活》，以及“中國風”系列等圖書都受到國外出版商、發行商的青睞。
遼寧出版集團公司“走出去”，實現了兩年兩大步：2003年銷售額僅為500萬多元，2004年增長到1600萬元，2005年突破3000多萬元。
規範轉制
遼寧出版集團2000年3月，遼寧出版集團正式掛牌運營，在中國出版界率先實行政企分開、政事分開。遼寧省人民政府批准授權遼寧出版集團經營集團成員單位中所占用的國有資產，並承擔國有資產保值增值責任。集團雖然當時還保留著事業單位的“身份”，但已開始按現代企業制度運營。根據資產關係、企業規模、經營效益和業務範圍等情況，遼寧出版集團在國內第一家按照產業鏈關係，將編輯、印刷、發行、印刷物資供應等23個成員單位改組為全資子公司、控股公司和參股公司等，實行整體推進、集約經營、專業發展，實現規模效益。
2004年底，遼寧出版集團進一步規範轉制，事業單位的身份徹底拋棄，成為表里如一的現代企業。集團對不適應的近1000人進行一次性剝離和分流，人數之多在中國出版界前所未見。由於思想政治工作到位，社會保障到位、政策到位、感情到位，局面比較穩定。轉制後，集團實行全員聘用制，將過去的“身份管理”改為“崗位管理”。為了事業發展，集團還公開招聘了200多名全日制院校的碩士生、博士生等專業急需人才。集團提出了“出版資源要向高產出單位流動”的口號，圖書結構從數量規模型向質量效益型轉變。與此同時，遼寧出版集團還率先打破了期刊社和出版社“只生不滅”的狀況，主動對運轉多年虧損嚴重的2家期刊亮了“紅牌”。
按照中央文化體制改革試點工作有關精神，遼寧出版集團正在規範推進經營性資產上市工作。為了保證文化安全，集團作了相當周密的制度安排，確定了國有資本絕對控股、保持法人治理結構的統一以及出版社編輯業務與經營業務分離和對出版內容實行一票否決制等原則。中央領導同志在視察之後評價說，遼寧出版集團建立了一系列具有出版產業特點的現代企業運行機制，這些機制配套運行、行之有效、水平高、非常規範。
轉制是產業發展的需要，深化改革給遼寧出版集團帶來了天翻地覆的變化，遵循的原則是：不求先做大，務求先做強，用知名品牌展示現代出版產業的全新形象：國內第一個將數位化和網路技術套用於現代出版業的智慧型大廈已經建成，這裡的專用光纜設備直接同3顆衛星連通，從書稿的編輯到成書擺上書店櫃檯，最短只需要7天時間；國內第一個現代化出版物配送中心已經投入使用，這個配送中心面積有4.5萬平方米，可供品種60萬種；國內第一家涉足電子圖書的出版集團在這裡誕生，並推出了中國第一代標準中文電子圖書――“掌上書房”；國內第一家由新聞出版總署和商務部正式批准的中外合資圖書發行公司――遼寧貝塔斯曼圖書發行有限公司在此成立，借世界傳媒巨子之“船”使中國出版物更便捷地進入國際市場。全集團轉制以來，每年出版近2000種新書，其中獲“五個一工程”獎的《中國讀本》發行量達到1000萬冊，創造了近幾年中國圖書市場發行量最高紀錄。集團規劃出版的馮其庸先生《瓜飯樓重校評批〈紅樓夢〉》，受到中央領導稱讚。在每年一度的北京圖書訂貨會上，集團版圖書訂貨額連年名列中國前茅。
