內容簡介
這樣的幹部才稱職本書從不同角度剖析當今組織的幹部及其部下在工作方式、思維模式等方面存在的亟待解決的問題，為當今的幹部提供了解決方案與成功範例：如何培養和引導下屬，如何正確評估下屬業績，如何提升自我價值……是各級幹部解決計畫、組織、領導和控制等管理難題的實用指南。
當今，舉為上下都在討論幹部能力建設問題，本書的出版，為各界幹部提升能力提供了一本鮮活易懂、切實有效的教材。
圖書目錄
前言
第一章 這樣的部下辭職吧
請勿將一切都歸罪於上司
詢問“怎么辦”的人
說“不行”的人
幹部在注意處理方式
停滯不前的人
不善於溝通的人
推遲報告壞訊息的人
不懂基本規則的人
不善於表達的人
不喜歡行動的人
反應不迅速的人
第二章 給自己的部下打分吧
你心目中的嚴格度
自我處方
矯正部下缺點的策略
個別指導策略
第三章 知道為何為做
散文般的幹部生涯
請勿當“隧道幹部”
幹部沒什麼了不想
“不犯大錯”就可以了嗎？
“知道，但做不到”
只要知道就滿足的人
喪失實幹能力的環境因素
快退休的幹部存在的問題
因考慮太多而放棄
“虎”課長變成“貓”部分
堅守信念，全力以赴
第四章 幹部逃亡大法
幹部所面臨的挑戰
先下手為強
請示型逃避大法
潛艇型逃避大法
虛張聲勢型逃避大法
沉默的藝術和辨明理由的藝術
不信任感的逐步攀升
永遠的“逃避之旅”
拋棄滿分主義
第五章 充分利用新的職位
第六章 沒有職位也可以有影響力嗎
第七章 應把多少工作分給下屬去做
第八章 如何應對各種各樣的下屬
第九章 造就少數精銳部隊
第十章 如何應付不容易相處的人
第十一章 將所有經驗都變為財富
第十二章 幹部要製作年度計畫
作者簡介：畠山芳雄
日本當代首屈一指的管理大師，長期擔任影響極大的日本能率協會理事長、副會長等重要領導職務。
自大學畢業後，曾在政府相關、工廠及商社裡任職。幾年後加入社團法人日本能率協會任行銷顧問，作為幹部教育專家，曾在多家企業事業單位、公共團體從事調查、諮詢以及培訓方面工作。專業為幹部能力開發、經營調查。現任日本能率協會特別顧問，日本能率協會管理中心董事顧問，日本能率協會綜合研究所顧問。他有關幹部能力開發、企業經營的系列專著均引起轟動，影響遍及歐美，成為暢銷不衰的管理經典。
其他重要著作有《這樣的幹部辭職吧》《員工革命》《培養部下的100條鐵規》《管理者革命》《經理該乾什麼》《管理的資格》《服務的品質》等。
