內容簡介
經理這個職位是在公司里僅次於經營者階層的要職。然而，也可以說是一種危險職來年。
僅僅協助經營處理好日常事務，並帶領部下完成年度計畫，就算是盡到了經理的職責嗎？在當前急劇變化的市場環境中，經理不應僅滿足於做傳統的管理者，而應當積極創新，以革新者的巨大魄力投入到時代變革中。
經理究竟應該做什麼？怎么做？本收通過分析經理在業務和人員層面上遇到的各種問題，指出了經理的職能與必備的態度和條件，並提了一些有益的建議，有助於您成為一名優秀的經理。
作者簡介
畠山芳雄，日本當代首屈一指的管理大師，被譽為“東方德魯克”，長期擔任影響極大的日本能率協會(即管理協會)理事長、副會長等重要領導職務。
1924年生。自大學畢業後，曾在政府機關、工廠及商社裡任職。1948年加入社團法人日本能率協會任行銷顧問，作為幹部教育專家，曾在多家企事業單位、公共團體等從事調查，諮詢以及培訓方面的工作。專業為幹部能力開發，經營調查。
現任社團法人日本能率協會特別顧問，股份公司日本能率協會管理中心董事顧問，股份公司日本能率協會綜合研究所顧問。他有關幹部能力開發、企業經營的系列專著均引起轟動，影響波及歐美，成為暢銷不衰的管理經典。其他重要著作有《這樣的幹部辭職吧》《員工革命》《經理該乾什麼》《幹部的條件》等(均為日本能率協會出版)。
目錄
關於經理自我革新的提議
引言
經理難當
所謂自我評價能力
新任業務總監的感慨
第一部分 業務層面上的各種總理
第1章 經理是部門的負責人
經理不能只盯著眼前的工作
人事經理就是人事部門的總負責人
總公司內不該出現的三種現象
職能體制廢除論
這樣做“在我們公司行不通”
長期戰略
不要盲目追隨其他公司
信息意識
