企業簡介
蘭雁集團蘭雁集團地處齊魯歷史文化名城---淄博，系國有控股大型（一）類企業，全國500家最大紡織企業之一，享有自營進出口權，是一個集紡紗、織布、染整、服裝為一體的配套齊全的國內最大的牛仔布生產廠家。擁有七個子公司、三個分廠、一個工業園、建立省級技術中心一個、下設紡紗研究所、機電研究所、服裝研究所。擁有固定資產10億元，主要設備有從德國、捷克、瑞士引進的氣流紡紗機6500頭，從美國、日本、義大利引進的束狀染色機、片梭織機、噴氣織機等牛仔布生產設備500餘台套。有從日本等國家引進的牛仔服裝生產設備2000餘台套。
蘭雁集團是1956年建廠的紡織界老牌企業，目前已發展成為集紡紗，織布，服裝設計，裁剪，縫製，水洗，後整理以及檢品(檢針)於一體.國內最大的牛仔面料和牛仔服裝生產廠家，特別是服裝生產，目前可年產各種牛仔服裝800萬件.目前公司裝備的各種縫紉機器設備在國內處於領先水平，由於堅持質量第一，客戶之上的管理宗旨，公司產品質量不斷提高，目前美國/日本/韓國LEVI'S，BigJohn等國際知名品牌以及其它一些國際知名大客商都與我公司保持正常的貿易關係。
公司投入巨資興建了占地1500畝的“蘭雁淄博蘭雁集團有限責任公司創業新區”。涵蓋了熱電區、紡織區、針織服裝區、精細化工區、物流中心、生活服務區等項目，其中擁有高品質、價格優良的多規格（50目—200目，最大幅寬320cm）篩網、濾布生產線，一次性可降解紙盤、紙碗、紙盤、紙飯盒等紙製品生產線。
標識釋義
簡潔明快的線條勾勒出一個圓，一隻矯健的大雁飛翔在蔚藍色的大海上，利用大雁的體態造型和藍色的大海巧妙的組成藝術漢字“蘭雁”，漢語拼音組成的“LANYAN”橫貫圓圈，不僅使整個構圖莊重、嚴謹，更趨飽滿，且具有強烈的現代氣息和視覺衝擊力。
此設計寓意深刻，圓圈代表著地球、世界，又象徵著團結、互助、和諧，組成的蘭雁標誌象徵著“蘭雁集團”就像一隻矯健的大雁，翱翔於廣袤的天宇，“蘭雁牛仔”漂洋過海，譽滿全球；蘭雁人精誠團結、奮發向上；蘭雁集團只爭朝夕，勇創輝煌。
組織機構
蘭雁集團組織機構主營產品
牛仔系列服裝、純棉靛蘭牛仔布、彈力牛仔布、純棉竹節牛仔布、純棉白坯,、棉滌交織。
企業優勢
已通過ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、SA8000四大體系認證，產品獲得Oeko-TexStandard100（綠色紡織品100）認證。
企業理念
蘭雁集團1、四個做到
(1)公開要真實。就是要向職工說實話，講實情，特別是對職工熱切關心的一些重要問題如實公開。
(2)公開要全面。就是要將所公開事項，從頭至尾全過程、全方位地公開。
(3)公開要清楚。向職工公開內容做到一目了然，一清二楚，便於職工了解和掌握。
(4)公開要及時。向職工公開的內容，不僅要設專人進行整理和歸納，還要做到按時公開。
2、三個原則
(1)凡是需要發動和依靠職工民眾民主參與的事情必須公開，包括公司大的改革措施、長遠發展規劃及近期目標和國有資產保值增值等重大政策與事項。
(2)凡是需要發動和依靠職工民眾民主監督的事項必須公開，這是我們公開的重點。包括領導幹部廉潔自律情況和公司經營中涉及錢、物等易滋生腐敗的問題。
(3)凡是需要發動和依靠職工民眾民主管理的事項必須公開，包括與職工切身利益相關的難點問題。
3、四個載體
(1)定期召開職工代表大會，向職工代表報告各階段經濟效益情況。
(2)定期召開各個層面的會議，向職工民眾報告各階段運營生產管理情況。
(3)充分利用蘭雁報及蘭雁之聲廣播，向職工民眾報告各階段工作進展情況。
(4)用“公開欄”等有效載體，把廠務公開、民主管理的具體事項、內容等納入圖板之中。
4、公開十個內容
一是企業重大決策事項公開。二是企業生產經營狀況公開。三是企業發展生產經營戰略目標、規劃和計畫公開。四是各單位幹部、職工的工資、獎金分配情況公開。五是勞動用工情況公開。六是企業採購物資及處理廢舊物資情況公開。七是企業領導幹部廉潔自律情況公開。八是住房分配及醫療費使用情況公開。九是職工違紀罰款情況公開。十是職工民眾關心的其它問題公開。在認真做好廠務公開工作的同時，我們還在各生產廠區的顯著位置設定了職工意見箱，並嚴格按照SA8000社會責任體系的要求，暢通職工的投訴渠道。職工遇到問題，可以直接到工會或者到人企部進行投訴，並可以在短時間內得到答覆,這樣就有效地化解了矛盾，起到了政通人和的良好效果。
與此同時，企業把關心、愛護、尊重、信任職工；建立融洽的同志之間的人際關係和和諧、奮發向上的工作氛圍；經常開展生動活潑、健康有益的文體活動；工作出成績得到合理、及時的獎勵和表揚；為職工參與企業的民主管理提供儘可能多的機會和條件；設計具有挑戰性的工作目標、責任；按每個人的工作績效確定其提級、晉升的幅度；為職工的思想、業務技術的提高不斷提供有關的信息和培訓等工作方法合理運用地運用到了各個環節,從而使企業的凝聚力和向心力得到了進一步加強。
在企業效益穩步攀升的同時，農民工的收入也得以穩步提高。去年，蘭雁職工人均收入達到了11800元，在我市同行業中名列前茅。今年，企業又與職工簽訂了集體勞動契約，這更加增強了廣大職工對企業歸屬感，企業在用工方面也呈現出了“招得進、留得住、幹得好”的喜人局面。“人為立業之本、德為興業之魂”，蘭雁集團近年來的高速、健康發展，也映射出企業人誠品真、坦蕩和諧、相互鼓勵的人文環境。正是建立在主、客觀之上的民主管理的和諧環境，互動輝映構成了蘭雁集團獨具特色、具有深厚文化底蘊的企業精神和經營理念，積極維護農民工合法權益，進一步促進我市經濟社會又好又快的發展。
管理模式
蘭雁集團生產車間1、建立信息化管理系統管理制度，規範企業內部網路體系的操作和運行。針對全集團公司電腦運用單一，未充分發揮計算機和網路資源的作用，由於沒有規範的制度，無秩序使用，形成信息孤島，使企業形象受到影響，為此，從信息管理職責和許可權、信息閱讀管理、信息內容管理、信息閱讀和操作人員的管理、網路使用管理和檢查與考核管理等幾方面對信息化和網路管理進行了規範。
2、重建蘭雁網站。原網站於2000年建成，一是頁面陳舊，不容易更新；二是網站內容已不能適應企業日益快速發展的需要；三是版面設計不適應產品信息的發布和推廣。2006年重建新網站一是頁面更加簡單、快捷；二是有資料庫作為平台，可以方便產品信息的發布和推廣；三是符合現代網站流行結構，便於消費者瀏覽。
3、發揮內部區域網路優勢，打造電子化辦公平台。通過內部區域網路國際網際網路的結合，實現了網上信息的傳遞、接收、發布、共享、閱讀、交易。網上交易資金額達到1億元以上。通過建立網路信息平台，既實現了無紙化辦公，又增強了國內外市場競爭能力。
4、實行計算機共享，最佳化計算機資源，降低管理費用。目前，一主機一顯示器計算機的配製方式，造成了計算機資源的浪費，為此，企業對計算機配製的方式進行了改造，對共處一室擁有4台以上計算機的部門，採取了主機共享，僅用顯示器工作的方式，調劑主機箱，補充餘缺，即可降低淄博蘭雁集團有限責任公司
計算機購置費用（可減少三分之一費用），又有利於無紙化辦公的實現。
5、強化網路安全。為提高網路系統防病毒和檔案資料的安全性，安裝了網路防火牆設施，對職能部門加裝了大容量移動硬碟，便於職能部門及時備份重要客戶、產品、工藝、財務數據等資料，確保了企業檔案的安全性。
6、建設公司電子郵局。根據信箱資源相對分散，不利於公司整體形象的統一的情況，公司統一開發，建立了公司電子郵局，統一了原有名稱不一致的登入名稱，按各單位的實際需要，分別設立電子信箱，既便於相關職能部門對外聯絡和使用，又維護了公司的形象。
通過企業信息化的建設和管理，使公司的管理模式起到了最佳化和革新的作用，滿足了標準化、規範化管理的需要，提高了企業管理的質量。信息化建設是一項長期的工作，企業從實際情況出發，不斷加大信息化方面的投資，是做好信息化建設的基礎，最佳化網路、硬、軟、實施等方面的投資，是實現信息化建設的保證。對此企業針對自己的情況對信息化的規劃及分步實施做了相應的計畫，規劃從企業的實際出發，考慮了戰略發展的要求；實施中有重點，重實效，注重了培訓和流程改善。在實施中，注意到了自己的管理需求和個性化套用，緊緊圍繞企業的經營管理要求開展信息化建設，不盲目求新求快，使企業的經濟效益和管理效率普遍得到了提高。
發展策略
蘭雁集團品牌一、從細節入手增收節支
2008年以來，淄博蘭雁集團有限責任公司後整理分廠在節能減排、增收節支上狠下功夫。蘭雁集團研發的絲光鹼回收項目自2008年投產以來，每月可回收液態鹼69.6噸，一年可節約資金45.7萬餘元，同時大大降低了印染廢水中的鹼含量，減輕了污水處理的難度，保護了生態環境。蘭雁集團不僅在新產品研發方面注重節能環保，更將廢舊物品再利用作為增收節支的重要工作來抓。
在蘭雁集團準漿分廠的高速整經車間的角落裡，堆放著許多報廢的經軸軸頭。業務骨幹王延海找到設備管理員李向鐸，共同商議利用這些廢經軸軸頭加工新軸頭的方案。最終試驗成功並投入生產。通常，製作一個新軸頭要500元，而利用廢軸頭加工一個新軸頭的費用只有140元。在廢棄紙管再利用方面，先是由服裝分廠將可再次利用的紙管收集起來，定點存放，然後檢驗分廠安排拉回，再次投入使用。經試驗，這些紙管投產後，既未影響卷布質量，又能節約成本。
在冬季，織布車間內必須保持一定的溫濕度，空壓機是噴氣織機的動力源，在工作過程中排風量大、風速快，當外部環境溫度過低、機房內溫度低時，容易造成空壓機疏水管路結冰，無法正常工作。為保證空壓機室內的溫度，通常使用光排進行採暖，為了節約能源，車間技術人員對空壓機的通風口進行了改造，將室內的通風口拆開，讓熱量散在室內來提高房內的溫度。通過這一小小的改造，每月可節約用氣80噸，按冬季取暖4個月，每噸氣150元計算，就能節約資金4萬餘元。使空壓機“自造”暖氣代替光排取暖，小小的改動，將餘熱變成了“能源”。
二、充分發揮職工民眾的積極性、創造性，努力實現企業的發展目標
蘭雁集團緊緊圍繞企業改革與發展這條主線，積極搭建有利於廣大職工投身經濟建設的廣闊平台。我們認為要始終堅持以經濟建設為中心，使管理工作服從服務於大局，努力做到各項工作都有利於企業的跨越式發展。而工會組織要促進企業的跨越式發展，就必須履行維護職責，通過維權這一手段，調動廣大職工的積極性、創造性，最大限度地把職工團結和組織起來，教育廣大職工聚精會神搞建設，一心一意謀發展，努力成為艱苦創業、勤奮學習、增進團結的模範。為此，我們在廣大職工中深入開展了“創最佳、爭明星、達標游”勞動競賽活動，並廣泛開展了質量攻關、合理化建議、技術革新、發明創造等民眾性的職工經濟技術創新活動，有力地促進了企業的改革與發展。
一是與有關部室密切聯合，在各分廠及生產車間開展了以“質量攻關”為主要內容的選課題、攻難關、促質量的“百日質量攻關”活動，突破性地解決了一些長期以來制約公司產品質量的現實問題，推進了企業的技術進步，提高了產品的市場競爭力。二是在集團公司黨委的支持下，繼續大力開展了“創最佳、爭明星、達標游”勞動競賽活動，在活動中嚴格按照“月公布、季考評”的制度進行考核，僅近三年來，就有近百名職工受到了“港澳游”及“海南雙飛五日游”的獎勵，在集團公司勞動競賽史上寫下了輝煌的一頁，這項活動也成為了我們企業工作的一個品牌。三是為了確保高溫酷暑期間的安全生產，確保按時完成各項生產任務，每年夏暑期間都要在全公司範圍內組織開展以“戰高溫、斗酷暑、創優質、奪高產”為主題的百日安全生產勞動競賽活動。四是根據每年“質量月”活動要求，及時開展“質量月評比活動”，在各分廠、車間形成了人人注重產品質量，人人爭當質量明星的良好氛圍。五是每年舉辦一次大規模的操作比武運動會。通過開展這一系列活動，極大地激發了廣大職工的質量意識和競爭意識，在公司上下形成了“學技術、練操作”，“比質量、比產量”，“爭先進、爭勞模”的良好氛圍，為企業經濟效益的快速增長做出了貢獻。
三、樹立和諧的維護觀，提高協調勞動關係的能力
在實際工作中，我們深深地認識到，勞動關係的和諧不僅直接關係到職工隊伍的穩定，而且關係到社會政治的穩定。發揮工會的橋樑紐帶作用，就是要通過維護職工合法權益，創建和諧穩定的勞動關係，營造有利於經濟社會發展的良好社會環境。做到微觀維護兼顧巨觀維護，維護職工民眾整體利益兼顧部分職工個體利益，維護職工勞動經濟權益兼顧維護民主政治、教育文化權益，把維護貫穿到職工權益實現的始終。努力為職工辦實事辦好事。具體到實際問題上，就是要事事體現職工的利益，處處維護職工的利益，為職工解決一些實際問題，作到想為職工所想，急為職工所急，幫助職工解決一些職工自己難以解決的燃眉之急的問題，讓職工真正感覺到家庭的溫暖、組織的關懷。7月7日，對於別人說可能是個愉快的周末，而對於服裝一分廠的農民工朱桂雲卻是個特別難忘的日子。由於遠在平陰的家種有急事，她在匆匆忙忙收拾行李，準備回家時，只覺得肚子隱隱作痛，而且越來越厲害。同宿舍的員工看勢不妙，趕緊撥打了車間主任、值班長的電話，領導們接到電話，急忙拿著家中所有的現金，第一時間趕到了宿舍，把朱桂雲送到了市中醫院。經診斷，小朱患了急性闌尾炎，由於病情發現的比較早，送往醫院及時，闌尾炎的手術很成功。聞訊趕來的分廠廠長和在場的所有人都長長的舒了一口氣。朱桂雲也在忍受疼痛的時候，也許並不知道，分廠的領導職工們也在為她默默的奉獻著，她住院及手術的2000多元押金都是分廠領導和職工臨時湊的。知道這種病應當特別注意飲食，我們的值班長趕緊回家熬了小米粥，煮了雞蛋，為她及時補充營養。手術後第二天，朱桂雲的對象趕到了周村，看到躺在病床上的女友精神很好時，激動地流下了眼淚，哽咽著直說“謝謝”。
落實廠務公開和暢通職工投訴渠道作為了這項工作的抓手，實踐證明，這一做法對理順職工情緒，穩定職工隊伍起到了明顯的作用。
發展目標
蘭雁集團品牌企業的信息化建設，有效地推動了產業最佳化升級，促進了企業長遠發展。利用信息技術改造提升傳統產業，加強信息技術與產業的結合，一方面實現了節能降耗，一方面提高了產品質量和數量，為此，企業投資一百多萬元，引進了美國先進的原棉配棉系統軟體，此系統軟體對於提升企業節約資源、滿足顧客的要求和配棉管理水平，提高產品的質量，都將起著巨大的促進作用。同時，以信息技術與設備為依託，實現了企業扁平化管理，特別是在資金流、物流上進行綜合管理，實現了實時監控與決策，提高了資金周轉次數和使用效率，降低了能耗和庫存積壓，提高了企業運營效率。投資800多萬元引進了服裝輔助設計CAD和服裝裁床技術CAM，系統以其準確、操作方便、自動化程度高的特點為服裝出口創匯和產業最佳化發展起到了極大的推進作用，同時也為傳統的服裝產業實現智慧型一體化的發展起到了極大的推進作用。服裝CAD的運用，不但提升了企業形象、品牌檔次，而且增強了企業在同行業的競爭優勢。通過圍繞網際網路開展企業信息化套用工作，使企業快速融入了經濟全球化，實現了產品敏捷和個性化生產，贏得了國內外市場的歡迎，使企業的經濟效益得到了提高。
在市場競爭日益激烈的今天，企業信息化是促進現代企業制度形成的催化劑，沒有企業信息化，就沒有處理大量信息的手段，就無法組織敏捷製造，就無法進行科學管理。因此，企業在進行信息化建設的同時，不斷加大現代企業制度的建立。通過建立現代企業制度，提高了企業核心競爭能力，推進了企業信息化決策水平，從而提高了企業工作效率，提高了產品質量和企業市場反應的能力，降低了產品成本，促進了市場銷售，改善了企業內部管理，最佳化了企業供應鏈和產業鏈，進而大幅度地提高了經濟效益。
在今後的發展中，企業將不遺餘力地推廣套用電子信息技術，以增強企業的綜合實力和市場競爭能力。尤其在當前經濟全球化和我國加入WTO的形勢下，企業面臨的國際國內兩個市場的激烈競爭，只有推進企業信息化，提高企業的綜合實力和市場競爭力，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
環保意識，公司以中國加入WTO為契機，積極推行國際管理標準，以構造一流企業基礎管理模式為主線，全面促進企業管理水平的提升。通過管理體系的有效運行，保證了產品質量，實現了全員、全過程、全方位的質量管理模式。控制產品中的污染源，改擴建成日處理污水4000m3的廢水處理和回用水系統，最佳化了環境。"以人為本"體現了"事前控制"和"超前預防"的職業健康安全的管理思想，形成了一個"以控制管理職責為手段，以持續改進管理為目的"的管理體系，促進了公司各項工作績效和社會形象的提高。
企業榮譽
蘭雁集團榮譽企業1996年被認定為省級技術中心。先後通過了ISO9001質量體系、ISO14001環保體系、OHSAS18000職業健康安全體系認證和Oeko-TexStandard100產品認證，獲得了國際生態紡織品標籤。企業先後榮獲全國“五一”勞動獎狀、“全國紡織管理優秀企業”、“山東省管理創新優秀企業”稱號。
2000年，“蘭雁”商標被國家工商局認定為中國馳名商標,並先後通過了ISO9001質量管理體系認證和歐共體生態紡織品100的認證；ISO14001環境管理體系認證，OHSAS18001職業健康安全管理體系認證、SA8000社會責任管理體系認證。企業先後獲得了全國紡織系統優秀企業、山東省清潔生產AA級企業、淄博市安全生產先進單位等多項殊榮。
2005年獲中紡協會、棉紡織協會前五十強“排頭兵企業”、“全國紡織科技型企業”、“全國紡織企業文化建設先進單位”等稱號，企業被中國服裝行業協會評為“全國服裝行業百強企業”，被省政府評為省技術創新工作先進集體、外經貿工作先進單位，被淄博市委、市政府表彰為明星企業。
2006年企業經國家人事部批准成立了淄博市紡織企業第一家博士後科研工作站。2008年榮獲中國紡織工業技術創新示範型企業,中國紡織工業協會產品開發貢獻獎,中國紡織十大品牌文化、全省十大優秀紡織服裝品牌、全市最具社會責任優秀企業、全市安全生產優秀企業，被紡織工業協會列入中國紡織企業100強五星級企業、出口創匯百強、棉紡行業競爭力二十強等榮譽稱號。
