興起
群體決策首先，決策者面臨的內外部環境日益複雜多變，許多問題的複雜性不斷提高。相應地，要求綜合許多領域的專門知識才能解決問題，這些跨領域的知識往往超出了個人所能掌握的限度。
其次，決策者個人的價值觀、態度、信仰、背景有一定的局限性。一方面，這些因素會對要解決的問題類型和解決問題的思路和方法產生影響。例如，如果決策者注重經濟價值，他們就會傾向於對包括市場行銷、生產和利潤問題在內的實質情況進行決策；如果他們格外關注自然環境，就會用生態平衡的觀點來考慮問題。另一方面，決策者個人不可能擅長解決所有類型的問題，進行任何類型的決策。
再次，決策相互關聯的特性客觀上也要求不同領域的人積極參與，積極提供相關信息，從不同角度認識問題並進行決策。
原因
群體決策(2)群體氣氛。群體成員的關係越融洽，認識越一致，則決策時就缺乏衝突的力量，越可能發生群體轉移。
(3)領導的作用。群體決策往往受到領導的影響，而這些人的冒險性或保守性會影響到群體轉移傾向。
(4)文化價值觀的影響。群體成員所具有的社會文化背景和信奉的價值觀會被反映在群體決策中，例如，美國社會崇尚冒險，敬慕敢於冒險而成功的人士，所以其群體決策更富於冒險性。
利弊
在多數組織中，許多決策都是通過委員會、團隊、任務小組或其他群體的形式完成的，決策者經常必須在群體會
群體決策1、群體決策的好處
儘管人們並不一致認為群體決策是最佳的決策方式，但群體決策之所以廣泛流行，正是在於群體決策具有以下幾個明顯的優點：
1）群體決策有利於集中不同領域專家的智慧，應付日益複雜的決策問題。通過這些專家的廣泛參與，專家們可以對決策問題提出建設性意見，有利於在決策方案得以貫徹實施之前，發現其中存在的問題，提高決策的針對性。
2）群體決策能夠利用更多的知識優勢，藉助於更多的信息，形成更多的可行性方案。由於決策群體的成員來自於不同的部門，從事不同的工作，熟悉不同的知識，掌握不同的信息，容易形成互補性，進而挖掘出更多的令人滿意的行動方案。
3）群體決策還有利於充分利用其成員不同的教育程度、經驗和背景。具有不同背景、經驗的不同成員在選擇收集的信息、要解決問題的類型和解決問題的思路上往往都有很大差異，他們的廣泛參與有利於提高決策時考慮問題的全面性，提高決策的科學性。
4）群體決策容易得到普遍的認同，有助於決策的順利實施。由於決策群體的成員具有廣泛的代表性，所形成的決策是在綜合各成員意見的基礎上形成的對問題趨於一致的看法，因而有利於與決策實施有關的部門或人員的理解和接受，在實施中也容易得到各部門的相互支持與配合。從而在很大程度上有利於提高決策實施的質量。
5）群體決策有利於使人們勇於承擔風險。據有關學者研究表明，在群體決策的情況下，許多人都比個人決策時更敢於承擔更大的風險。
2、群體決策可能存在的問題
群體決策雖然具有上述明顯的優點，但也有一些特殊的問題，如果不加以妥善處理，就會影響決策的質量。群體決策容易出現的問題主要表現在三個方面：
1）速度、效率可能低下
群體決策鼓勵各個領域的專家、員工的積極參與，力爭以民主的方式擬定出最滿意的行動方案。在這個過程中，如果處理不當，就可能陷入盲目討論的誤區之中，既浪費了時間，又降低了速度和決策效率。
2）有可能為個人或子群體所左右
群體決策之所以具有科學性，原因之一是群體決策成員在決策中處於同等的地位，可以充分地發表個人見解。但在實際決策中，這種狀態並不容易達到，很可能出現以個人或子群體為主發表意見、進行決策的情況。
3）很可能更關心個人目標
在實踐中，不同部門的管理者可能會從不同角度對不同問題進行定義，管理者個人更傾向於對與其各自部門相關的問題非常敏感。例如，市場行銷經理往往希望較高的庫存水平，而把較低的庫存水平視為問題的徵兆；財務經理則偏好於較低的庫存水平，而把較高的庫存水平視為問題發生的信號。因此，如果處理不當，很可能發生決策目標偏離組織目標而偏向個人目標的情況。
實施
群體決策是群體成員相互作用的產物，每個人的選擇可能會存在差異，甚至截然相反，有時還往往與個人或某一
群體決策1、有效的群體決策應具備的主要特徵
根據群體決策實踐中積累的經驗，有效的群體決策應至少包括以下幾個特徵：
1）決策的有效性，即能夠迅速地做出決策。這與決策者所期望的急迫程度、正確程度以及創新程度有關，並由群體決策成員的知識、能力、參與的程度以及發揮影響的程度所決定的。
2）決策的開放性，即決策群體不受個人特定的見解(有時可能是偏見)所支配。這是由決策群體成員的價值觀的差異和思想的開放程度所決定的。
3）決策的合理性，即採用合理的決策程式，做出合理的選擇。這是由決策步驟的合理性和科學性所決定的。
2、對群體決策產生消極影響的因素
群體決策的優勢來源之一就是公開討論，但一些行為因素卻妨礙這種優勢的產生，主要表現在：
1）求同的壓力。即所謂的“隨大流效應”。經過一定時間的討論之後，意見一致的傾向在成員間可能突然加強。
2）群體中主要氣質類型的影響。
3）地位歧視。結果導致地位較低的參與者受到地位較高的參與者的排擠而隨波逐流，儘管他們深信他們的觀點才是最正確的。
4）被認為是某個問題領域專家的參與者企圖影響他人的努力等等。
5）宗派與集團。群體中往往分化成三人一幫、兩人一夥，相互間缺乏共同利益，對問題的看法也不一致，一旦出現分裂，就很難重歸於好，影響決策質量。
3、群體決策所應遵循的原則
由於群體決策成員的價值觀和目標的多樣化，加之各自的影響力及擁有的信息上存在的差異，群體決策具有許多個人決策所沒有遇到的特殊問題，為了妥善解決這些問題、激發群體決策的創造力，決策群體應堅持以下幾個原則：
1）努力形成一個以能夠促進創造性思考過程的決策者為領導、有與問題相關的不同種類的人才廣泛參與的群體結構，以使組織能夠獲得所有相關領域的知識。有時，還可以邀請那些不受組織制約的外部專家參與。
2）促使群體中的每個成員承擔起和大家一起探索的群體角色。
3）使群體決策的過程具有以下特徵：
不是傾向於與領導交流，而是主動地與群體中的所有其他成員進行溝通；
每個群體成員都能夠全身心地投入進來；
把形成思想與評價思想合理分開，把識別問題與制定行動方案合理分開；
恰當地轉移角色，增強成員間的理解和合作氣氛，進而有利於產生更多更好的行動方案；
延緩做出判斷，避免過早地思考行動方案，使得重心能夠保持在分析和探索方面。
4）創造輕鬆的、沒有壓力的群體環境，從問題出發而不是從短期收益出發，培育成員之間相互鼓勵的群體風格。
5）追求一致，但不排除在難以達成共識的情況下接受大多數原則。
