站立式會議:站立式會議是一種新型的會議方式，它要求與會者以站姿來開會。站 -百科知識中文網

簡介

站立式會議是一種新型的會議方式，為一些新興科技公司所開創。它提倡員工選擇以站姿而不是坐姿來開會，以身體的放鬆來帶動精神的放鬆，一方面縮短了會議時間、提升了會議效率，另一方面也有助員工身體健康。

1、團隊成員每天固定時間，在固定的地點開會，一般是站著圍在一起。在會議上，每個人主要描述三件事：

1）昨天我做了什麼？

2）遇到哪些問題？

3）今天計畫做什麼？

2、每天開會時，最好指定一個主持人。他召集大家開會，嚴格控制每個人發言時間，避免拖沓和離題。主持人可以大家輪流擔任，這樣可以培養每個人對於團隊的責任感。主持人在會議結束時，要簡單總結，主要是複述今天有那些里程碑。

3、站立式會議可以在看板前進行，每個團隊成員開會前更新看板，根據看板的內容，描述對前述三個問題的回答，說說可能出現的問題。

1、站立式會議主要的目的是團隊內的溝通，讓大家互相知道都在做什麼，別人有什麼困難，我能提供什麼幫助。我有什麼困難，哪些人可以幫助我。如果和別的開發人員的任務有關聯，也可以得知進展情況。它可以很好的改善團隊成員之間的溝通，特別是團隊成員任務有很多關聯的時候。避免因信息傳遞不暢，導致延誤和返工。

2、站立式會議另外一個作用就是提前進入工作狀態。每天早上一來，大家一般都是看看郵件，看看新聞，站立式會議可以提前幫助團隊進入工作狀態。

2012年4月，中國最大的第三方支付公司支付寶宣布在內部試行“站立式會議”，為此，專門的會議場所已經準備妥當牆壁畫上誇張的彩繪，房間裡可調節高矮的辦公桌，還有啞鈴、飛鏢等健身設備，員工們在“上班”的過程中也能放鬆自己，不時娛樂一下。

2013年，美國颳起一股例會新風潮——站立式會議，一群人站在走廊里，沒有桌椅，也沒有咖啡，取而代之的是一個5分鐘的倒計時會議。這種“不舒適”的會議結果卻效率極高，讓許多公司效仿。

1、環境不要太舒適。開會不要拘泥形式，休息區、工位空場地或走廊上都可進行，全體最好站立討論，力求迅速高效得出結論和結果。因為在惡劣的條件下，為了儘快結束這種不舒適的狀態，大腦的潛能會被激發出來。

2、會議時間不要太長。開會要直奔議題，拒絕閒談式會議，儘量15分鐘得出結論，時間最長不超30分鐘。這樣能促使參會人員在會前充分準備，提高開會效率。

3、人少但都要發言。美國蘋果公司聯合創辦人、前行政總裁史蒂夫·賈伯斯始終認為，人多並不是好創意的必要條件，他從不會因為把不需要的人趕出會場而感到不安。因此，開會的人數可以控制在10人左右，不能只是領導講話，要讓每個參會人員都發言，鼓勵和相互提問。

Standingmeeting 站立式會議

Anewkindofmeetingwhere attendantsarerequiredtostandtheentiretimeinordertoshortenthe lengthofthemeetingandimproveefficiency.

（互動百科與《環球時報》英文版聯合推出）

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2013年11月IN辭彙總