公司簡介
1992年7月，鄭躍文、任曉劍、彭中天、郭梓林和吳志江等創辦了民營企業——科瑞公司。歷經近20年的發展，科瑞已成為一家具有相當規模、擁有出色的戰略投資管理團隊，以國際化戰略為導向的專業性投資集團公司，投資領域涉及製造業、礦產、地產和金融等行業。科瑞集團總部位於北京，在上海、江西、江蘇、遼寧、吉林和香港等地設有機構。
科瑞集團長於發現價值、提升價值、實現價值；善於整合資源、產融互動，推動投資企業發展、壯大，使其成為行業中的領先者。集團旗下先後擁有6家分別在滬市、深市、香港聯交所、英國AIM市場、澳洲ASX市場上市的公司。
股權投資/金融業
·1993年—1996年，科瑞集團先後投資十餘家城市信用社，並主持經營管理。 ·1993年— 1996年，參與發起創辦民生銀行，鄭躍文任謀辦組副組長、籌備組成員。
·1995年— 2000年，參與創辦湘財證券，科瑞集團為第二大股東。
·1995年— 2000年，牽頭髮起重組華夏銀行，成為第六大股東，常務董事。
·2001年，參與創辦東方人壽保險股份有限公司。
·2006年— 2007年，入股北部灣銀行。
產業投資/製造業
特高壓設備—— 河南平高電氣股份有限公司
科瑞集團自1993年開始進入高壓開關製造行業，創辦南昌瑞倫電氣設備製造公司，收購蘇州第二開關廠，與聯想集團共同組建蘇州聯想科瑞開關有限公司。1998年，科瑞集團主導河南平高電氣有限責任公司改制，投資成立河南平高電氣股份有限公司，並於2001年在上證所上市（SH600312)。
改制後的平高電氣成為我國製造業500強，國內規模最大的超高壓及特高壓電氣開關生產研製機構之一，國家電工行業重大技術裝備支柱企業。
2000年，組織引進日本東芝株式會社與平高電氣建立平高東芝高壓開關有限公司（PTC）。平高東芝高壓開關有限公司現已發展成亞洲最大的高壓開關生產企業，並成為平高電氣的最重要的利潤貢獻者。
濃縮蘋果汁——
煙臺北方安德利果汁有限公司
1995年，科瑞集團開始進入果汁加工行業，投資創立三門峽秋天果汁公司。2001年，通過資產重組成立煙臺北方安德利果汁股份有限公司。2003年在香港上市（HK8259）。
安德利主要從事濃縮果汁、果汁飲料、香精等產品的生產銷售，建有世界最先進的濃縮果（蔬）汁生產基地6個，生產線9條，主要分布在山東、陝西、江蘇和遼寧等地，年生產能力達每榨季加工濃縮果汁約21萬噸，年加工果品能力150萬噸，加工能力與生產規模居世界同行業首位，為全球最大濃縮蘋果汁生產企業。安德利在香港、美國、加拿大和英屬維京群島設有分支機構。
生物製藥——
江西博雅生物製藥股份有限公司
2000年至2007年，科瑞集團投資3100萬元人民幣，重組並控股江西博雅生物製藥股份有限公司。江西博雅生物製藥股份有限公司成立於1994年，註冊資本4435.91萬元，是江西省唯一經國家認定的血液製品定點生產單位，國家火炬計畫重點高新技術企業，採用國際通用的低溫乙醇法生產工藝，於1998年率先通過GMP認證，主導產品為人血白蛋白、靜注/肌注人免疫球蛋白。
上海萊士血製品有限公司
2003年科瑞集團投資1.3億元人民幣入主上海萊士血製品有限公司。上海萊士是國內第一家中外合資的血液製品生產企業，成立於1988年，於1998年和2000年通過GMP驗收及ISO9001認證，於2008年在深圳上市（SZ002252）。
上海萊士血製品有限公司主要生產白蛋白、靜丙、肌丙、凝酶、纖原、纖維蛋白膠、Ⅷ因子等七種產品，憑藉優良的管理、先進的技術和卓越的產品品質成為國內血液製品行業領先者，不僅是中國而且是亞洲第一品牌，生產能力位列世界第三。
產業投資/地產業
從1992年開始至2006年，科瑞先後投資參與並完成了南昌新世紀住宅小區、北海專家園、廈門科瑞國際大廈、北京光彩工體國際公寓、4.2平方公里的重慶魯能新城、北京科瑞國際大廈（佳境天城）、南昌國際學園和濱江1號等項目。近年來，科瑞集團還參與開發了6平方公里的南昌昌南新城、5平方公里的內蒙古包頭光彩工業園，在長春開發7.3平方公里的生態旅遊度假項目、城市商業綜合體項目。
產業投資/礦產業
海外礦業
科瑞資源
2007年11 月，科瑞集團投資了在澳洲註冊、在倫敦證交所創業板（ AIM市場）上市的ZZL 礦業公司。ZZL 公司擁有位於塔斯馬尼亞島巨大礦脈板塊上的高品位鉛、鋅、銀、鎳礦區，探礦和採礦區約100 平方公里。2008年12 月，通過股票增發，獲得ZZL 公司70%股份。
2009年， ZZL正式更名為科瑞資源（AIM：CRHL），成為科瑞集團投資海外礦業的平台 。
銀河資源
2009年9月科瑞集團投資銀河資源（ASX:GXY）19.9%股份，成為最大股東。
位於西澳大利亞的銀河資源擁有世界第二大鋰礦，礦石探明儲量1500萬噸。銀河資源擁有為期15年的採礦權。這些礦石將被運到正在中國江蘇張家港投資建設的年產1.7萬噸生產線進行進一步的加工，成為電池級碳酸鋰。張家港項目建成後，將成為世界第四大，中國最大的碳酸鋰生產商
基金管理/金融業
科瑞集團於2009年開始布局私募股權基金管理業務，在香港成立了科瑞基金管理有限公司，並於2011年初引進新奧集團、新華聯集團、力帆集團和香港世茂集團等四家國內大型民營企業集團，共同打造具有本土特色的私募股權投資管理品牌。
科瑞基金管理有限公司積極開展與大型跨國財團和大型境外機構投資者的合作，集合國內外資本致力於境內外企業跨境併購和資產重組，在資源、技術、市場、品牌和管理等方面形成協同效應，通過投資境內外成長性和成熟性企業，為被投資企業提供資源整合、資本運營和戰略規劃等多方面的增值服務，幫助企業實現持續、快速和穩定的外延式擴張，不斷提升被投資企業的核心競爭力。
2010年2月，由科瑞基金管理公司募集資金，成功收購了著名的日本高爾夫球桿生產企業——Honma高爾夫有限公司。Honma高爾夫有限公司成立於1959年，是世界頂尖的高爾夫球用具生產商。
其他
日本本間（ HONMA ）高爾夫
2010年2月，科瑞集團等中國企業收購了日本著名高爾夫品牌企業本間高爾夫（HONMA），本間高爾夫成立於1959年，是享譽全球的一流高爾夫品牌，也是日本民族工業的驕傲。
北京科瑞健康管理有限公司
北京科瑞健康管理有限公司成立於 2000 年 12 月，註冊資本1000萬元人民幣。科瑞健康與北京大學第三醫院共同投資組建北醫三院上地門診部，通過尖端醫療科技和卓越市場能力的組合，創建精品醫療保健會所，實現全面健康管理服務，建立服務網路，開發醫藥招投標市場，與國內知名醫療機構合作，致力醫院信息化系統、辦公自動化工作流程管理、醫療機構與客戶、銀行和保險公司的電子結算平台等多方面的技術開發和市場開拓。
北京瑞澤網路銷售有限責任公司
瑞澤網路銷售公司是我國第一台排隊管理系統的原始發明單位，也是國內最具規模和影響力的領跑企業，同時致力於氣壓管道物流傳輸系統的推廣，使“舒密氣送”成為行業著名品牌。“一切因用戶而變”的經營理念，不斷推動瑞澤的技術創新和科研進步。近年來，客戶評價系統、電子檢票系統等自主品牌，為瑞澤公司贏得更加廣闊的市場。
社會責任
胸懷報國理想，肩負社會責任，投身公益事業
科瑞集團創立以來，主動參與各項社會公益事業，捐款已達2千多萬元。其中包括：向各貧困地區的教育事業提供資金援助；向遭受災害的地區捐款；捐贈藥品以抵禦SARS；捐助紅絲帶基金等。
積極投身光彩事業
2010年青海玉樹賑災捐款在中國西部大開發戰略的指引下，科瑞在西部地區開發資源，設立企業，培養人才，發展貿易；並且採取多種舉措加快西部貧困地區經濟和教育的發展，例如：捐建光彩學校等。2002年，科瑞投資8000萬元人民幣興建了現代化蘋果汁加工基地，採用“公司+農戶”的運作模式，由公司負責濃縮蘋果汁的加工生產、科研、銷售和品牌建設。工廠當年建設，當年投產，當年就加工蘋果14萬噸，為當地果農增收5千2百萬人民幣。
積極參與國際援助
時任全國工商聯副主席的鄭躍文，率團於2005年赴巴基斯坦參加聯合國捐助會議。在2006年和2007年，他多次帶領中國民營企業家代表團到訪巴基斯坦，組織參與震後重建工程。
科瑞相信：只有能肩負社會責任並與環境和諧相處的企業，才能走得更遠、更健康。科瑞人始終秉持誠信重義、合作共贏、創新卓越、堅韌執著的企業理念，以道義相合的態度守法經營、善待朋友，感恩社會、報效國家，承擔社會責任、投身公益事業。
公司發展歷程
金融導向的初創期
公司董事長鄭躍文1992年7月28日，鄭躍文、任曉劍、郭梓林、吳志江、彭中天等一批青年知識份子創辦科瑞公司。
創業初期就注重創新，將金融工具運用於企業實踐，這與科瑞創始人大多出於金融行業，熟悉並深度理解中國金融業運行規律密切相關。這一時期科瑞運作的代表項目是：
1992年，整合政府、銀行、開發商和購房者四方資源，設計“新世紀房地產投資收益券”，三天內成功發行6000萬元人民幣，在南昌投資興建13萬平方米的新型住宅小區，由此獲得創業後的“第一桶金”。科瑞的這個成功案例，在專業投資人士當中廣為流傳。
1993年，科瑞公司控股的第一家信用社——瑞新信用社在南昌成立，隨後又在廈門、鄭州、許昌、青島、黃山等地，陸續投資控股了一批城市信用社（城市商業銀行的前身），獲得很好的投資收益。
1993年，科瑞創建南昌瑞倫電氣設備製造公司，從事電氣開關的設計、製造與銷售，由此開始涉足高、中壓電氣開關製造領域。
多元探索的擴張期
1994年—1998年期間，中國的金融體制改革開始起步，國家經濟也進行了巨觀調控和產業結構調整。
在這一時期，科瑞集團開始投向具有中國資源特色的、成熟的傳統行業。在進入高中壓電氣開關領域之後，涉入農業產業化及農產品深加工行業。同時還對網路銷售、媒體、IT、投資銀行等行業進行了試驗性投資，加深了對這些行業的理解，為日後產業與金融互動打下了基礎。因此，在多元探索的擴張期，科瑞的產業投資策略為涉足產業、了解行業和進入行業。
在進入產業投資的同時，科瑞還參與了一些金融項目投資，加深了對國家經濟發展趨勢的了解，加強了對金融環境的前瞻性把握。同時根據自身的優勢，科瑞聚集了一批社會資源，增強了企業抵禦風險的能力。這一時期運作的代表項目是：
在實業投資領域，全面進入電氣開關行業，與聯想集團合作，收購蘇州第二開關廠，成立蘇州聯想科瑞開關有限公司；參與農業產業化建設，發起組建新希望農業投資控股有限公司；投資興建河南三門峽秋天蘋果汁有限公司，涉足蘋果汁加工行業。
在金融投資領域，從1994年起，科瑞集團發起籌備中國民生銀行；參與華夏銀行改制並成為華夏銀行股東；發起成立湖南湘財證券有限責任公司並列第一大股東；參與組建東方人壽保險公司、信託投資公司、期貨公司及證券公司。
產融互動的整合期
1999—2001年，是中國申請並加入WTO的重要時期，面對入世帶來的機遇和挑戰，科瑞集團對自身的業務結構進行調整，在明確自身優勢的基礎上，調整部分投資項目，使科瑞發展方向更加明確，發展步伐更加穩健。
這一時期，科瑞將高壓開關、濃縮果汁作為重要投資領域；全力扶持河南平高電氣和煙臺北方安德利果汁公司。通過產融互動的方式，科瑞對企業實施“第一輪價值提升”，鞏固了企業在行業中的領導地位，推動了企業在發展理念、經營管理以及技術研發等方面的創新和進步。
這一時期，科瑞開始形成符合中國國情和自身定位的產融互動的發展思路和方法，運作的代表項目是：
1998年，參與國有企業改制，投資河南平高電氣，進入高壓開關行業，並於1999年成功完成股份化改造，設立河南平高電氣股份有限公司；2000年，平高電氣與日本東芝合作成立平高東芝高壓開關有限公司；2000年，平高電氣與清華大學合作成立北京平高電氣清華研究所；2000年，科瑞投資煙臺北方安德利果汁有限公司。2001年，安德利果汁獲國家重大科技成果進步獎，中標科技部十五攻關項目。
2001年2月21日，平高電氣股份有限公司在上海證交所掛牌上市（股票代碼：600312），成為中國高壓、超高壓電氣開關領域第一家上市公司。
戰略導向的成長期
從2002年—2005年，科瑞進入“戰略導向的成長期”。基於對中國經濟發展和投融資環境的理解，科瑞對投資企業選擇了長期持有的策略，並對投資企業實施了以行業整合、資源整合、國際化發展為主旨的“第二輪價值提升”。
通過對自身發展的回顧和展望，科瑞將自身定位於一家產業性投資公司，制定了公司的發展戰略，完善了公司的治理結構，加快了專業人才的培育和引進，加強了公司的制度化建設與企業文化建設。這一時期，科瑞運作的代表性項目是：
在電氣開關領域，2004年，實現與北開電氣有限公司強強聯合，使企業在中壓、高壓、超高壓開關領域處於行業的領導地位，並著手與日本TMT&D（東芝三菱輸配電株式會社）商討國際化合作。
在濃縮果汁領域，2002年收購美國經銷渠道公司，為安德利果汁進一步鞏固和擴大了北美市場。2003年4月22日，安德利公司在香港創業板成功上市（股票代碼：HK8259），標誌著科瑞投資的企業開始對接國際資本市場。2005年4月21日，國際金融公司（IFC）宣布投資安德利，標誌著科瑞已經成為國際大財團關注並投資的企業。
在生物製藥領域，2003年開始，科瑞投資併購了中國血製品第一品牌的上海萊士血液製品有限公司，使科瑞在血製品行業既擁有高端技術研發和多品種上的優勢，又擁有在原材料採購和製造成本上的優勢，從而成為該行業的龍頭企業。在科瑞集團主推下，上海萊士於2008年6月在A股市場上市（SZ002252）。
穩健成熟的發展期
2005年以來，科瑞集團進入穩健成熟的發展期。隨著中國經濟的持續快速增長，適合投資型企業的生存空間不斷向外拓展，促使投資型企業“走出去”發展的政策體系和法律制度日臻完善，科瑞集團又一次獲得並把握住了寶貴的歷史機遇期，努力把自身打造成一家具有國際化投資戰略的百年企業。這一時期，科瑞運作的代表性項目是：
2005年以來，科瑞集團開始礦產資源的投資，並對國內各省、南亞、東非以及大洋州的礦產資源情況進行了考查研究。在國內，科瑞集團的投資目前主要涉及鉛鋅礦、鎢鉬礦和金礦等。
2007年11月，科瑞集團投資在澳洲註冊、在倫敦證交所創業板（ AIM市場）上市的ZZL 礦業公司，鄭躍文和任曉劍分別出任ZZL公司董事長、CEO。2008年12 月，科瑞獲得ZZL公司70%股份，全面主導並穩定了ZZL公司的經營管理，並於2009年將ZZL正式更名為科瑞資源（股票代碼：CRHL），使之成為科瑞海外礦業投資的重要平台 。
公司董事長鄭躍文發表講話2009年9月，科瑞投資銀河資源公司（ASX:GXY）碳酸鋰項目，以19.9%的股權成為主要股東。銀河資源位於西澳大利亞，擁有當今世界第二大鋰輝石礦，已探明結晶花崗岩礦石儲量1500萬噸，於2010年11月建成投產，產品通過海上運輸到中國江蘇張家港，由銀河鋰業（江蘇）有限公司加工為電池級碳酸鋰，成為世界第四、中國最大的碳酸鋰生產商。
2009年，科瑞集團在香港成立科瑞基金管理有限公司，旨在以國際視野和全球眼光，通過專業化的投資理念和實踐運作，在國內外開展PE（私募股權基金）的專業管理，提供有力的資金保障和支持。
2010年2月，科瑞集團等中國企業共同收購日本著名高爾夫器具製造公司本間高爾夫（HONMA）。本間高爾夫成立於1959年，是享譽全球的一流高爾夫品牌，也是日本民族工業的驕傲。
科瑞文化
科瑞集團董事局主席鄭躍文誠信重義 合作共贏 堅韌執著 創新卓越
創建伊始，科瑞集團倡導“忠誠、團結、勤奮、進取”的創業精神，發展期，提出“誠信重義、合作共贏、堅韌執著、創新高效”的核心理念。
“誠信重義”是科瑞的第一精神。科瑞始終堅持以誠信待人，以誠信立業。言行一致，言出必行，以道義為衡量自身行為的準則，以道義相合的態度感恩社會、承擔責任、善待朋友，支持公益事業。
“合作共贏”是科瑞的發展理念。走合作共贏之路，走天下財富為天下人共享、天下資源為天下人共有、天下知識為天下人共用的和諧發展之路，是科瑞的長遠追求。
“堅韌執著”是科瑞的企業品格。科瑞人長期保持“想千方百計、走千山萬水、吃千辛萬苦、經千難萬險”的堅韌意志，執著追求企業的戰略目標。從不氣餒，絕不放棄。科瑞人堅信：唯有堅韌不拔，科瑞夢想才能成真；唯有執著追求，科瑞事業方能成功。
“創新卓越”是科瑞的戰略精髓。“走出去”的發展戰略，要求科瑞人在科技創新，理念創新和制度創新的三大領域繼續加大力度。高管人員制定好發展規劃並監督實施；中層幹部堅決執行經營目標；每個科瑞人都恪盡職守，緊密協作，實現第一流的工作績效，將科瑞集團的經營管理水平提升到新的高度。
股權轉讓
2019年1月15日，科瑞集團有限公司擬將其持有的百年人壽7億股股份轉讓給國測地理信息科技產業園集團有限公司，占總股本的比重為8.98%。 若轉讓完成，科瑞集團將僅持有百年人壽1億股股份，占總股本的比例降至1.28%。
獲得榮譽
2018年9月10日，獲得民政部第十屆“中華慈善獎”。
