相關詞條
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直線職能制
直線職能制組織結構是現實中運用得最為廣泛的一個組織形態,它把直線制結構與職能制結構結合起來,以直線為基礎,在各級行政負責人之下設定相應的職能部門,分別從...
簡介 優缺點 -
直線職能制結構
直線職能制結構,這是在直線制和職能制的基礎上構建的。與職能制不同,它收回了職能部門的直接指揮權,而把它變成參謀部,直接對主管領導負責。顯然,這種結構既避...
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直線職能制組織結構
直線職能型組織結構是現代工業中最常見的一種結構形式,而且在大中型組織中尤為普遍。這種組織結構的特點是:以直線為基礎,在各級行政主管之下設定相應的職能部門...
套用 優點: 缺點: -
直線職能型組織結構
直線職能型組織結構是現代工業中最常見的一種結構形式,而且在大中型組織中尤為普遍。這種組織結構的特點是:以直線為基礎,在各級行政主管之下設定相應的職能部門...
簡介 主要特徵 優缺點 套用 相關區別 -
職能制結構
職能制結構是由於組織規模較大,專業化水平較高,主管首長已經力不從心,於是就設立專業職能機構,並把相應的管理職責和權力交給職能部門。各職能部門在其職能範圍...
主要特點 主要優點 主要缺點 適用範圍 -
職能制組織結構
職能制結構起源於本世紀初法約爾在其經營的煤礦公司擔任總經理時所建立的組織結構形式,故又稱“法約爾模型”。它是按職能來組織部門分工,即從企業高層到基層,均...
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組織結構
設計要素管理者在進行組織結構設計時,必須正確考慮6個關鍵因素:工作專業化、部門化、命令鏈、控制跨度、集權與分權、正規化。工作專業...
設計要素 四大結構 最佳化方法 三個內容 制度形式 -
企業組織結構
直接進行管理,即企業實行集中控制和統一指揮。U型結構保持了直線制的集中統一指揮的優點,並吸收了職能制發揮專業管理職能作用的長處。適用於市場穩定...制是一種介於直線職能制和事業部制之間的結構形式,其優點除了調動各生產單位...
模式類型 意義 如何判斷 發展趨勢 形式 -
組織結構圖
所決定。以下為幾種基本的組織結構:“直線制”的組織結構直線制:最簡單...的職能機構,自上而下形同直線。直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它...協助主管人工作),一切管理職能基本上都由行政主管自己執行。直線制組織結構...
作用 類型 事業部制 企業服務 構成