套用
以直線制為基礎，對職能制的改進，我國企業多採用。只有各級行政負責人才具有對下級進行指揮和下達命令的權力，各級職能機構只是作為行政負責人的參謀發揮作用。有些職能機構只有當行政負責人授予他們直接向下級發布指示的權力時，才擁有一定程度的指揮權。
直線－職能制組織結構也叫生產區域制，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎上，取長補短，吸取這兩種形式的優點而建立起來的。目前，我們絕大多數企業都採用這種組織結構形式。這種組織結構形式是把企業管理機構和人員分為兩類，一類是直線領導機構和人員，按命令統一原則對各級組織行使指揮權；另一類是職能機構和人員，按專業化原則，從事組織的各項職能管理工作。直線領導機構和人員在自己的職責範圍內有一定的決定權和對所屬下級的指揮權，並對自己部門的工作負全部責任。而職能機構和人員，則是直線指揮人員的參謀，不能對直接部門發號施令，只能進行業務指導。
優點：
既保證了集中統一指揮，又能發揮各種專家業務管理的作用。
缺點：
各職能單位自成體系，不重視信息的橫向溝通；
若授權職能部門過大，易干擾直線指揮命令系統；
職能部門缺乏彈性，對環境變化反應遲鈍；
會增加管理費用。
各部門缺乏全局觀念，組織存在職能部門間的職權分割
協調工作難度大，削弱了統一指揮，容易形成多頭領導
