生產管理標準

以生產管理事項為對象而制定的標準,稱為生產管理標準。 從廣義上來講,生產管理標準的內容很廣,涉及到生產管理過程中的各個環節和各個方面。 成本是產品生產活動中所發生的各種費用。

定義

生產管理事項為對象而制定的標準,稱為生產管理標準。
廣義上來講,生產管理標準的內容很廣,涉及到生產管理過程中的各個環節和各個方面。例如:生產經營計畫管理、產品設計管理、生產工藝管理、生產組織勞動管理定額管理質量管理設備管理物資管理能源管理銷售管理等。
狹義上來說,生產管理標準僅涉及到與產品加工、製造和裝配等活動直接相關的生產組織和勞動管理等方面。

標準考核方法事項

效率(P:Productivity)
效率是指在給定的資源下實現產出最大。也可理解為相對作業目的所採用的工具及方法,是否最適合併被充分利用。效率提高了,單位時間人均產量就會提高,生產成本就會降低。
品質(Q:Quality)
品質,就是把顧客的要求分解,轉化成具體的設計數據,形成預期的目標值,最終生產出成本低、性能穩定、質量可靠、物美價廉的產品。產品品質是一個企業生存的根本。對於生產主管來說,品質管理和控制的效果是評價其生產管理績效的重要指標之一。所謂品質管理,就是為了充分滿足客戶要求,企業集合全體的智慧經驗等各種管理手段,活用所有組織體系,實施所有管理及改善的全部,從而達到優良品質、短交貨期、低成本、優質服務來滿足客戶的要求。
安全(S:Safety)
安全生產管理就是為了保護員工的安全與健康,保護財產免遭損失,安全地進行生產,提高經濟效益而進行的計畫、組織、指揮、協調和控制的一系列活動。安全生產對於任何一個企業來說都是非常重要的,因為一旦出現工作事故,不僅會影響產品質量、生產效率、交貨期,還會對員工個人、企業帶來很大的損失,甚至對國家也產生很大的損失。
士氣(M:Morale)
員工士氣主要表現在三個方面:離職率、出勤率、工作滿意度。高昂的士氣是企業活力的表現,是取之不盡、用之不竭的寶貴資源。只有不斷提高員工士氣,才能充分發揮人的積極性和創造性,讓員工發揮最大的潛能,從而為公司的發展做出儘可能大的貢獻,從而使公司儘可能地快速發展。
成本(C:Cost)
成本是產品生產活動中所發生的各種費用。企業效益的好壞在很大程度上取決於相對成本的高低,如果成本所擠占的利潤空間很大,那么相應的企業的淨利潤則相對降低。因此,生產主管在進行績效管理時,必須將成本績效管理作為其工作的主要內容之一。
交貨期(D:Delivery)
交貨期是指及時送達所需數量的產品或服務。在現在的市場競爭中,交貨期的準時是非常重要的。準時是在用戶需要的時間,按用戶需要的數量,提供所需的產品和服務。一個企業即便有先進的技術、先進的檢測手段,能夠確保所生產的產品質量,而且生產的產品成本低、價格便宜。但是沒有良好的交貨期管理體系,不能按照客戶指定的交貨期交貨,直接影響客戶的商業活動,客戶也不會購買你的產品。因此交貨期管理的好壞是直接影響客戶進行商業活動的關鍵,不能嚴守交貨期也就失去了生存權,這比品質、成本更為重要。

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