藥企簡介
海南三葉製藥有限公司為國有中型企業由海南省農墾總局於1994年10月對原海南三葉製藥廠進行公司化改制成立實行董事會領導下的總裁負責制1994年10月集團公司成立後在總裁吳明先生的領導下三葉進入了超速發展的時期95年產值銷售額均超過了億元實現利稅超千萬元目前三葉已躋身於全國化工製藥行業百強之列在省內同行業中綜合經濟指標名列前茅以發展中國健康產業為宗旨三葉已發展成為以西藥製藥為主體中藥保健品功能性保健食品醫藥連鎖零售醫藥貿易等多種相關產業聯動發展具有先進的管理體制和強大的市場網路的現代化企業集團
藥企產品
七子填精口服液(H20020322)、呋喃唑酮片(H46020466)、吡拉西坦片(H46020345)、吲哚美辛膠囊(H46020321)、鹽酸西替利嗪(H20000151)、鹽酸西替利嗪片(H20000152)、鹽酸克林黴素膠囊(H46020319)、鹽酸雷尼替丁膠囊(H46020334)、鹽酸林可黴素膠囊(H4602032O)、小兒生血糖漿(Z46020052)、鹽酸苯海拉明片(H46020317)、鹽酸二氧丙嗪片(H46020318)、消栓口服液(Z46020037)、小兒複方磺胺甲惡唑片(H46020322)、維生素C片(H46020333)、維生素B1片(H46020330)、維生素B2片(H46020331)、維生素B6片(H46020332)、頭孢拉定口服乾混懸劑(H46020400)、土黴素片(H46020344)、
頭孢拉定顆粒(H46020360)、頭孢氨苄片(H46020343)、頭孢克洛乾混懸劑(H10940277)、頭孢克洛膠囊(H10940279)、頭孢拉定膠囊(H46020399)、頭孢氨苄膠囊(H46020342)、雙撲偽麻片(H46020559)、四環素片(H46020341)、替硝唑膠囊(H10980156)、七厘散(Z46020036)、牛磺酸顆粒(H19999070)、葡萄糖酸鋅顆粒(H46020316)、馬來酸氯苯那敏片(H46020315)、麥迪黴素片(H10930225)、氯黴素片(H46020340)、氯唑西林鈉膠囊(H46020314)、羅紅黴素膠囊(H10970229)、羅紅黴素膠囊(H20000689)、甲硝唑片(H46020339)、肌苷片(H46020329)、甲苯磺酸舒他西林膠囊(H20000688)、甲苯磺酸舒他西林膠囊(H19980097)、紅黴素腸溶片(H46020489)、磺胺嘧啶片(H46020338)、 感冒清片(Z46020035)、複方氫氧化鋁片(H46020313)、複方磺胺甲惡唑片(H46020337)、丁苯羥酸(H19980170)、丁苯羥酸乳膏(H19980098)、穿心蓮片(Z46020034)、醋酸地塞米松片(H46020336)、保泰松片(H46020185)、安乃近片(H46020335)、奧美拉唑腸溶膠囊(H10920123)、氨茶鹼片(H46020312)、氨苄西林膠囊(H46020532)、阿莫西林顆粒(H46020531)、阿莫西林顆粒(H46020530)、阿莫西林顆粒(H46020609)、阿莫西林膠囊(H46020398)、阿莫西林咀嚼片(H20000691)、阿莫西林咀嚼片(H10970200)、0.125g頭孢羥氨苄顆粒(H20033782)、0.1g利福昔明膠囊(希捷)(H20040045)、50mg頭孢泊肟酯片(純欣)(H20041465)、西沙必利片(H20050592)、頭孢泊肟酯片(H20056821)、頭孢泊肟酯片(H20056822企業動態
2008年度集團公司工作會議提出:整合管理要素突出管理主題提高管理執行力
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1月29日,三葉藥業集團召開2008年度工作會議,集團公司領導、機關與直屬單位一級協理員和二級公司領導以上幹部參加會議。這次會議的主題是:以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹落實黨的十七大會議精神,深入貫徹落實科學發展觀,按照省委省政府和農墾總局部署的各項工作要求,解放思想,轉換機制,整合經營管理要素,深化改革發展措施,提升市場駕馭能力;堅定信念,增強責任,挖掘管理資源潛力,提升綜合管理效能,提高團隊管理執行力;加強領導,群策群力,加強員工隊伍建設,構築和諧文明企業,促進企業又好又快發展。
主持黨委工作的集團公司副書記、總裁吳明代表黨政領導班子在大會上作了題為《整合管理要素傳信管理機制努力推進三葉管理創新邁上新台階》的工作報告。
報告總結了2007年的工作,他指出:面對國家巨觀政策調控形勢大背景,藥品原材料急劇大幅漲價、生產製造成本增大和銷售市場產品價格受限的不利局面,公司黨政班子在承受巨大的經營壓力中,審時度勢,以永不言棄、永不放棄的頑強毅力,迅速調整行銷主攻方向,全方位強力挺進OTC終端和商務行銷領域,在把握機遇,主動出擊,搶占市場,群策群力組織全員生產經營競賽中,強勢品牌推廣和規模化行銷戰略行動,有效地鞏固和拓展了銷售渠道,使快速、規模搶占市場份額的行銷措施得到全面落實,有效實現了全年經營目標。
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