汽修管理制度
1、為加強對汽車的管理，根據工作需要，車輛由汽車管理處統一調度，統一安排。
汽修管理相關圖2、司機須認真做好本職工作，上班期間確保用車，處室用車須經主管後勤的校長批准。
3、注意車輛安全，在出車前做好車輛性能檢查工作，不開有毛病的車輛，下班後或節假日車輛入庫。
4、司機應嚴格遵守交通規則，切實注意交通安全。
5、司機要愛護車輛，做好車輛的保養和清洗工作。
6、未經領導批准司機不得擅自出車，更不得將車輛交給其他人員駕駛。
7、司機要嚴格按規定用油，正常情況下每百公里用油十公升，每月按300公升計算，多退少不補。
8、車輛維修服務，根據景財購字[2005]19號文《關於全市行政事業單位公務車實行定點維修服務的通知》的規定，定點維修。
9、車輛出行須向主管後勤的校長報告，認真填寫車輛出行記錄表，由用車人簽字。
10、司機的待遇和有關補貼按學校有關規定執行。
管理模式
標準化
汽修管理軟體標準化作業是一種從事生產的作業方式，利用各種方式將人員的效率提高，進而增加生產效率。
標準化作業的目標有下列三項：1.標準操作流程－作業員在從事生產時，可以免除掉一些不需要的流程，進而提升工作效率。這時，各作業員工所遵行的作業標準順序就是標準作業流程。2.時間周期－在生產過程中，每一個流程在時間上，必須達成生產線上各個流程的平衡。3.半成品庫存標準化－將半成品的庫存量控制在最小庫存量，也就是在標準作業程式中作業員所需的數量。標準作業的三個要素：1.周期時間2.作業順序3.標準手持(即標準存活量)標準化作業包括了以上的3個要素，當然也可以同時歸納為下列要點：1.每一個流程，可以看做是一個計畫，這個計畫將會是每一個工廠人員的目標。2.同一個流程必須用同樣的方式來進行。3.問題得以很容易去發現。4.是一種保持品質、有效率及安全性高的方式。5.可以很快速的解決問題。6.是由每一個小組或小組長所提的計畫，因為他們最了解自身工作內容。
自動化
自動化的原因是，只要將機器開關打開就能自動生產的機器很多，但是若機器發生異常，瞬間就會製造出幾百個或幾千個不良品，而造成浪費及成本增加。而豐田的自動化不是只做到自動化，而是要在機器自動運轉時，並不需要人的介入，可是當機器發生異常狀況時，機器要自動停止，此時人前往查看即可。所以，自動化並不只限於機器加工，他同樣可與人力操作相連線，互相活用。所以我們可以這樣說，當生產出不良品時，機器會自動停止，不論是被人或機器自動停止。
自動化的目的有兩個：一是無缺點製造；另一個目的是省人工。怎么能做到這兩個目的呢？當發現不良品時，機器會自動停止，此時全生產線也跟著就同時停止，停止的目的在保障沒有一個不良品會進入下一個流程。在此同時，安全系統就發揮了功能。
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汽車行銷
| 汽車行銷觀念的核心問題是，以什麼為中心來開展汽車企業的生產經營活動。所以，汽車行銷觀念的正確與否，對汽車企業的興衰具有決定性作用。包括汽車運用工程、汽車維修和檢測、汽車行銷、汽車商務等知識。還涉及到汽配管理、汽修管理、汽車銷售、財務報表、會員服務、回訪跟蹤等內容。 |
