柔性製造系統和柔性供應鏈

內容介紹

《柔性製造系統和柔性供應鏈:建模、決策與最佳化》簡介：柔性是與成本、質量和交貨期同等重要的衡量企業與供應鏈競爭力的指標。柔性這一競爭力指標不僅涉及到其實現過程的技術問題，還涉及到企業與供應鏈運作管理中的決策與協調問題，進而成為企業與供應鏈戰略管理的一個重要內容。目前，製造型企業中有關柔性製造系統管理與決策的原則與方法有向服務型企業管理和運作管理之外的其它管理領域拓展的趨勢。
《柔性製造系統和柔性供應鏈:建模、決策與最佳化》從柔性改善的建模方法、決策問題與最佳化的角度介紹柔性製造系統和柔性供應鏈管理的相關理論與方法，側重說明管理與決策在改善柔性方面的作用、柔性的有關新思想和新方法，並試圖建立從企業到供應鏈柔性改善方法的橋樑。《柔性製造系統和柔性供應鏈:建模、決策與最佳化》將各種層次的柔性及其相關決策與最佳化問題進行了系統地介紹，而對於柔性製造系統硬體結構和底層控制方面等屬於技術範疇的內容只進行簡略介紹或不介紹。

作品目錄

前言第1章引言第2章柔性製造系統的發展第3章柔性製造系統的結構第4章柔性製造系統的建模方法第5章柔性製造系統的決策問題第6章柔性製造系統的最佳化與控制第7章考慮產品結構約束的柔性製造系統能力決策模型第8章確定需求下柔性製造系統的能力決策第9章隨機需求下柔性製造系統的能力需求第10章過程柔性的結構特徵第11章考慮產品BOM的過程柔性改善方法第12章員工的功能柔性第13章供應鏈的過程柔性特徵第14章供應鏈的能力決策第15章基於DEA的供應鏈績效評價與改善方法