圖書信息
出版社: 中國物資出版社; 第1版 (2009年2月1日)
叢書名: 21世紀採購與供應規劃系列教材
平裝: 318頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787504730152
條形碼: 9787504730152
尺寸: 25.8 x 18.2 x 1.6 cm
重量: 499 g
內容簡介
《採購與供應戰略》全方位地介紹當代採購與供應戰略的基礎理論和戰略體系。全書共分為十一章。首先，介紹了戰略管理和採購戰略的基本理論；其次，從採購戰略的特點出發，分別介紹了市場供需原理、環境分析和戰略定位；再次，根據採購戰略的構成，重點介紹供應商戰略、商品戰略、核心能力戰略、採購渠道戰略、庫存戰略和成本戰略；最後，介紹了戰略採購的實施。
隨著物流在社會經濟中的地位越來越重要，物流人才的培養也在我國蓬勃發展起來。作為物流與供應鏈管理領域重要的一部分，採購與供應在社會中起的作用越來越大。為此，我們編寫了“21世紀採購與供應規劃系列教材”。希望這套教材能夠成為物流採購與供應課程的專業教材，亦能成為專業人士的案頭書。
目錄
第一章 戰略管理理論
第一節 概述
一、採購和供應的發展
二、採購和供應戰略的作用
第二節 戰略管理的概念和基本程式
一、戰略管理的概念
二、戰略管理的特點
三、戰略管理的原則
四、戰略管理基本程式
第三節 理論基礎
一、結構學派
二、能力學派
三、資源學派
第四節 戰略規劃的基礎內容
一、公司願景
二、公司目標
三、外部環境分析
四、內部環境分析
第五節 戰略管理過程
一、戰略體系
二、管理者的戰略角色
三、戰略要素構成
思考題
第二章 採購戰略概述
第一節 採購戰略的概念
一、職能戰略的概述
二、採購戰略的概念
三、採購戰略的分類
第二節 採購和供應戰略的思路、目標和影響因素
一、戰略思路
二、戰略目標制訂
三、採購戰略的影響因素
第三節 採購戰略的制訂過程
一、確定業務單位的需求
二、確定採購需求的戰略重要性
三、確定業務需求和進行供應市場的調研
四、設定目標並進行差距分析
五、制訂採購戰略和目標
六、貫徹實施戰略
七、控制結果和績效回顧
第四節 採購戰略的重點內容
一、供應庫最佳化
二、供應商的全面質量管理
三、全球採購
四、長期供應商關係
五、供應商及早參與產品設計
六、直接與供應商合作
七、採購方的全部成本
第五節 採購戰略成功的關鍵要素
一、戰略採購團隊
二、共享權利
三、專家團隊
四、制訂變革管理戰略
五、有效使用顧問
六、建立總成本模型
七、制訂全面的溝通計畫
八、培訓和學習
思考題
第三章 市場供需原理
第一節 市場
一、市場
二、市場的交易標的——商品或勞務
三、市場的買方與賣方
四、市場的地理區域
五、市場中的競爭
第二節 需求
一、需求
二、需求定理
三、影響需求量的主要因素
四、需求量的變動與需求的變動
第三節 供給
一、供給
二、供給定理
三、影響供給量的主要因素
四、供給量的變動與供給的變動
第四節 價格的決定
一、均衡
二、均衡值的決定
三、市場的動態均衡分析
四、均衡價格的變動
思考題
第四章 環境分析和戰略定位
第一節 供應外部環境分析
一、巨觀環境
二、市場結構分析
三、市場競爭力分析
第二節 供應內部環境分析
一、核心競爭力
二、企業文化
三、組織氛圍
四、領導素質
五、組織結構
六、資源條件
第三節 企業生命周期的核心能力分析
一、企業的創建階段
二、企業的成長階段
三、企業的成熟階段
四、企業的轉型階段
第四節 商品戰略分析工具
一、波士頓矩陣分析法（BCG矩陣）
二、通用電氣公司法（GE）
三、霍弗的產品一市場演變矩陣
思考題
第五章 供應商戰略
第一節 自製或外購戰略選擇
一、自製或外購決策的戰略地位
二、自製或外購戰略影響因素分析
三、自製或外購戰略的選擇
第二節 供應商關係和契約戰略
一、供應商感知模型
二、供應商關係和契約戰略
第三節 供應商關係發展戰略
一、供應商的戰略選擇
二、供應商關係的類型
三、供應商關係的模式
四、戰略聯盟
思考題
第六章 商品戰略
第一節 供應定位模型
一、供應定位模型概述
二、模型指標體系
第二節 商品供應戰略
一、日常型產品
二、槓桿型產品
三、瓶頸型產品
四、戰略型產品
思考題
第七章 核心能力戰略
第一節 核心能力概述
一、核心能力的概念
二、核心能力與資源
三、核心能力與基本能力
第二節 核心能力的戰略功能
一、核心能力與持續競爭優勢
二、核心能力與組織結構
三、核心能力與多元化戰略和跨國經營戰略
第三節 核心能力的開發和保護
一、核心能力的開發步驟
二、核心能力的開發方法
第四節 核心能力的選擇與培養戰略
一、核心能力的選擇
二、核心技術的開發策略
三、核心技術的保護策略
四、企業核心的人才策略
五、組織整合能力的提升
思考題
第八章 採購渠道戰略
第一節 現貨市場和期貨市場
一、期貨市場及其主要特性
二、期貨市場和現貨市場的關係
三、期貨市場與證券市場的關係
四、現代期貨市場的功能作用
第二節 期貨投機
一、期貨投機的內涵
二、期貨投機與套期保值的關係
三、期貨投機者的類型
四、期貨投機的功能作用
五、期貨投機交易案例
第三節 商品套期保值
一、套期保值的內涵
二、套期保值的目的
三、套期保值的經濟原理
四、套期保值的功能作用
五、套期保值的特徵
第四節 期權交易
一、期權和期權交易的界定
二、期權交易的產生和發展
三、期權交易的特點
四、期權契約行情解讀
思考題
第九章 庫存戰略
第一節 供應鏈庫存現狀
一、供應鏈管理環境下的庫存問題
二、需求變異放大原理
三、供應鏈中的不確定性與庫存
第二節 供應商管理庫存戰略（VMI）
一、VMI的含義和原則
二、VMI基本思想及運行
第三節 聯合庫存戰略
一、聯合庫存戰略管理的思想
二、聯合庫存管理的實施策略
第四節 多級庫存最佳化戰略
一、多級庫存的最佳化問題
二、多級庫存最佳化的方法
思考題
第十章 成本戰略
第一節 總預算
一、戰略計畫和預算編制
二、銷售預算
三、生產預算
四、商品採購預算
五、銷售和管理費用預算
六、現金預算
七、預算損益表
八、預算資產負債表
第二節 戰略成本工具
一、總體擁有成本
二、學習曲線
三、作業成本法
四、目標成本法
二、期權交易的產生和發展
三、期權交易的特點
四、期權契約行情解讀
思考題
第九章 庫存戰略
第一節 供應鏈庫存現狀
一、供應鏈管理環境下的庫存問題
二、需求變異放大原理
三、供應鏈中的不確定性與庫存
第二節 供應商管理庫存戰略（VMI）
一、VMI的含義和原則
二、VMI基本思想及運行
第三節 聯合庫存戰略
一、聯合庫存戰略管理的思想
二、聯合庫存管理的實施策略
第四節 多級庫存最佳化戰略
一、多級庫存的最佳化問題
二、多級庫存最佳化的方法
思考題
第十章 成本戰略
第一節 總預算
一、戰略計畫和預算編制
二、銷售預算
三、生產預算
四、商品採購預算
五、銷售和管理費用預算
六、現金預算
七、預算損益表
八、預算資產負債表
第二節 戰略成本工具
一、總體擁有成本
二、學習曲線
三、作業成本法
四、目標成本法
第三節 戰略成本分析
一、相關成本分析
二、戰略成本分析
三、特殊訂貨決策
四、自製、租賃或外購決策
思考題
第十一章 戰略採購的實施
第一節 戰略採購概述
一、戰略採購概念
二、戰略採購的構成
三、戰略採購的重要原則
四、戰略採購實施的方式
五、戰略採購影響因素分析
第二節 戰略採購流程
一、設定回報目標
二、組建商品團隊，尋找降低成本的領域
三、評估需求，制訂商品採購戰略
四、與關鍵供應商溝通關鍵問題
五、驗證、追蹤並監控每個成本項
六、把實現的節約轉變為企業的利潤
七、對供應鏈夥伴實行優勝劣汰
第三節 組織流程重組
一、內部關係
二、外部關係
第四節 採購計畫的制訂
一、採購決策
二、採購需求的確定
三、採購計畫的制訂
四、採購計畫的編制
思考題
參考交獻
