內容簡介
戰略供應管理 本書由英國四位著名的供應鏈管理專家所著。全書追溯了採購與供應管理從最初的戰術性業務職能向關鍵性戰略過程的轉變。對基於供應鏈的競爭優勢和經濟變革的驅動力進行了深入探討，特別闡述了“關係”對供應鏈運作的重要意義。
作者通過整合眾多概念、模型和實例，以“績效評估、技能與能力、組織結構、關係組合、成本一效益分析”這五大深刻影響供應管理的要素為環繞元素，以企業戰略與供應戰略為軸心元素，構建了戰略供應輪軸模型，並以該模型作為分析框架，解釋和闡述了戰略供應管理的概念、原理和方法。
圖書目錄
第1部分 供應的基本原理第1章 供應面臨的挑戰
引言
本書的結構
關於術語的說明
綜述
小結
注釋
第2章 採購和供應管理的演變
引言
採購的演變
採購演變的驅動力
採購職能的角色
判斷採購對戰略的貢獻
採購職能的實證分類
戰略供應管理的範圍
小結
問題討論
注釋
第3章 自製一外購決策：理論視角
引言
自製一外購決策
新古典主義經濟理論的不足
交易成本學說
能力學說
資源基礎理論和自製一外購決策
小結
問題討論
注釋
第4章 採購策略和供應鏈結構
引言
供應商基庫削減
供應市場的複雜性
對業務的影響
管理費用項目的戰略指導原則
供應結構和設計
小結
問題討論
注釋
第5章 戰略供應商的選擇
引言
選擇供應商的主要步驟
小結
問題討論
注釋
第6章 供應商開發
引言
供應商開發策略
供應商開發流程
供應商開發的障礙
小結
問題討論
注釋
第2部分 供應戰略開發
第7章 供應戰略：戰略供應輪軸模型的發展
引言
戰略供應輪軸模型的產生
供應輪軸模型的基本原理
模型要素概覽
小結
第8章 供應戰略與企業戰略的匹配
引言
什麼是戰略
什麼是戰略匹配
採購戰略與公司戰略的匹配
開發公司戰略
設定競爭優先次序
小結
問題討論
注釋
第9章 戰略供應能力和技能開發
引言
技能、勝任力和能力的本質
戰略性供應所需的勝任力和能力
採購勝任力開發模型
小結
問題討論
第10章 供應管理的組織結構
引言
概念框架
概念套用：組織設計的發展
挑戰、問題和實踐方面：組織採購的主要選擇10.5 從古典到新潮小結
問題討論
注釋
第11章 績效評估
引言
評估的效益
績效評估問題
績效評估的主要概念
績效評估指標的種類
建立績效評估體系
小結
注釋
第12章 成本一效益分析
引言
費用估計
價格與成本
總擁有成本
總結
問題討論
第13章 公司間關係管理
引言
戰略性方法：供應鏈管理和關係管理的發展
關係的定義和誤解：建立一個管理模型
建立一個關係管理方法
對確定關係和依賴關係的管理
關係管理的實施
管理關係的意義
小結
問題討論
注釋
第3部分 供應鏈管理的戰略問題
第14章 供應管理中的環境與倫理問題
引言
為什麼需要關注採購
可持續性、綠色和環境完好
採購與供應管理的環境貢獻
執行問題
小結
問題 討論
注釋
第15章 新產品開發中的供應商參與
引言
ESI的優勢
ESI的劣勢
選擇合適的供應商
供應商參與的時機選擇
供應商的參與程度
對參與的管理
小結
問題討論
注釋
第16章 公共領域的和受監管領域的供應管理
背景
引言：差異
歐共體的方針和英國的契約規則
程式
這些方針有用嗎
公共部門採辦的例子
小結
問題討論
注釋
第17章 電子供應
序言
基礎技術的發展
電子數據交換（EDI，ElectronicDataInterchange）17.4 早期的網際網路市場多對多：網路供應中心的出現
電子市場中的出價內容”
線上拍賣
小結
問題討論
注釋
第18章 商品的相關概念
引言
商品的本質
商品的種類
處理價格浮動問題
小結
問題討論
注釋
第19章 服務採購
引言
服務的特徵
服務的分類
採購服務：一種以分類為基礎的運作方式
服務採購戰略的制定
小結
問題討論
注釋
第4部分 未來趨勢
第20章 未來——供應管理的發展趨勢
引言
對於本書的概括和總結
供應鏈管理的理論發展
供應管理的未來方向
