採購戰略，指的是企業通過分析自身的採購需求、市場狀況、競爭狀況和採購品類的變化狀況，來制定的基於現實和未來的、指導採購工作的長遠規劃。
如果說通常的採購管理關注的是防範腐敗，降低採購價格，提高採購流程的效率，戰略採購則著眼的是建立並提高採購方對供應方的影響力，創造新價值或降低整個供應鏈的總成本，驅動供應方技術革新和產業升級，提升供需雙方甚至多方總體的效能，決定並維護與供應商的關係層級和合作路線。
制定採購戰略通常需要經過若干步驟，但可能經由不同的順序:
詳盡統計己方採購執行的現狀（如支出金額，需求地點如工廠位置，供應商數量和地點，採購物料或服務的規格要求）
了解未來業務需求（如數量增長，技術更新換代，地理位置遷移）
進行供應市場研究（如行業發展趨勢，主要供應商，競爭程度，成本結構，主要成本構成如原材料、人工的變化趨勢，法律法規等）
己方期待的理想供應格局（如供應商數量，服務等級，技術需求）
列舉該理想格局可能採用的方法（如集中、分散需求，技術革新，供應商培養）
制定統一的行動計畫和安排所需的資源
定期回顧及更新採購戰略。
支出資料庫及分析
業務發展計畫及重要性排序
供應市場分析，如5 forces
供應商研究
SWOT
戰略選項及各種行動可能的貢獻和風險
行動計畫和所需的資源
戰略採購管理是基於與供應商建立這種“戰略合作模式”的採購管理，以企業最低總成本建立業務供給渠道的過程，以雙贏採購為宗旨，注重發展與供應商長期戰略合作關係...
戰略採購管理的特點 戰略採購管理的要義 戰略採購實施的方式 中國財經出版社出版圖書戰略採購（Strategy Sourcing）是一種有別於常規採購的思考方法，它與普遍意義上的採購區別是前者注重要素是“最低總成本”而後者注重要素是“單...
背景定義 構成 重要原則 實施方式 影響因素採購品種戰略是指根據品種的市場性質和需求性質來選擇合適的採購戰略。它包括品種種類、性質、數量、質量等的選擇。採購戰略是企業所採用的帶有指導性、全局性、長...
採購品種戰略的分類 採購品種戰略的決策類別《採購與供應戰略》全方位地介紹當代採購與供應戰略的基礎理論和戰略體系。全書共分為十一章。
內容簡介 目錄戰略採購管理是基於與供應商建立這種“戰略合作模式”的採購管理，是以企業最低總成本建立業務供給渠道的過程，而不是以最低採購價格獲得當前所需原料的簡單交易。
特點 重要意義 實施方式採購流程的設計 採購成本的控制 採購成本的控制
採購物流是指包括原材料等一切生產物資的採購、進貨運輸、倉儲、庫存管理、用料管理和供應管理，也稱為原材料採購物流。它是生產物流系統中相對獨立性較強的子系統...
概述 包含內容 過程 模式 服務《採購管理與戰略採購》從戰略的高度介紹了國際上先進的採購管理理念和操作實務。
內容簡介 目錄大綱