公司股東
中國證券投資者保護基金有限責任公司
2005年8月30日正式註冊成立，由中國證監會歸口管理，註冊資本63億人民幣。
籌集、管理和運作證券投資者保護基金；
監測證券公司風險，參與證券公司風險處置工作等。
中國證券投資者保護基金有限責任公司對本公司出資15億元。
深圳市投資控股有限公司
以產權管理和資本運作為主要職能的市屬大型國有獨資企業，註冊資本40億元人民幣。
深圳市投資控股有限公司對本公司出資1000萬元。
領導致辭
董事長致辭
我們力爭把安信證券打造成金融行業中的運作典範。嚴格按照市場化原則和現代金融企業制度的要求規範經營，加快培育公司的核心競爭力，贏得市場的信賴，從而真正讓廣大投資者安心、放心、開心。
公司業務
證券經紀業務
客戶價值增長的服務理念
以研究為依託，諮詢為手段，標準化服務為基礎，打造集證券交易、基金等金融產品為一體的經紀業務平台，竭誠為客戶實現價值的全方位、可持續的增長。
全國性的行銷與服務網路
在全國各地共擁有９５家營業部、已為近２００萬投資者服務。
先進、安全、多渠道的交易方式與多銀行獨立資金存管模式
公司在滬、深交易所眾多的交易席位，與多銀行獨立存管合作模式，使客戶無論何時、何地都能得到便捷、快速、安全的交易服務和資金安全保障。
專業化運作品質
即時提供最新資訊；為廣大客戶提供量身定製的投資建議；更為核心客戶成立工作小組，提供“一對一”專項理財服務。
投資銀行業務
全面多元化的服務內容
企業IPO、上市公司再融資的保薦及承銷；企業收購兼併及重組改制的財務顧問，政府的服務顧問，企業改制輔導及管理諮詢、戰略規劃等全方位深層次服務。
高素質的專業團隊
一百多人的專業團隊，從業經歷豐富，保薦代表人的數量和專業素質居國內投行前列。
快速便捷的業務聯繫渠道
在深圳、北京、上海設有投資銀行部門，並針對重點客戶成立了重點行業部，在全國二十多個省市設有業務聯絡機構，隨時隨地回響客戶的需求。
豐富優質的客戶資源
公司成立以來，已經為有色金屬、商業零售、港口機械、加工製造、地產金融以及高科技等行業眾多的優質客戶提供了資本服務。
核心客戶服務
銷售交易部整合公司研究、投行、資產管理、經紀業務等各項資源，培養高素質的銷售隊伍，通過股票銷售、基金銷售、代理交易、研究報告推薦，為核心客戶提供專業、高效的“一站式”投資理財服務。
資產管理業務
經營理念
誠信穩健，規範運作，專業投資，透明管理，致力於為客戶提供全方位的、個性化的理財服務；使客戶獲得穩定、卓越的投資回報。
業務運作方式
根據客戶的投資偏好和風險承受能力，配置相應的投資品種，嚴格遵循科學的投資決策與操作流程，健全風險控制制度，為客戶資產實現最佳收益。
高素質的專業隊伍
由來自證券公司與基金管理公司投資方面資深、精幹的專業人士組成的業務團隊，具有紮實的理論功底和豐富的實際操作經驗，均有著良好的過往業績。
服務範圍
大型企事業單位、上市公司、保險公司、財務公司、QFII、一般機構和個人投資者等。業務合作夥伴包括銀行、保險、信託等金融企業。
固定收益業務
經營理念
秉承“為客戶創造價值”的理念，以債券承銷為主，投資研究、銷售交易為兩翼，不客戶提供優質、高效的服務。
業務類型
固定收益類產品的研究、設計、發行、承銷和投資等；企業、項目融資業務；資產證券化等創新業務；企業財務顧問、政府諮詢顧問業務；固定收益類產品投資理財、投資顧問等。
管理模式
固定收益部擁有高層次、高素質、高學歷的專業團隊，按照專業分工和流程管理的需要，設定了債券承銷、投資研究、銷售交易等業務線，為實現優質、高效的服務提供了保障。
業務前景廣闊
國內固定收益市場進入快速發展時期，市場機會眾多。公司業務資源豐富，便於客戶進行長期戰略合作。
證券投資業務
在嚴格控制風險的基礎上，充分權衡、匹配風險與收益的關係，確保公司資本金獲得持續穩定的收益。
投資理念
堅持價值投資，以深入的研究挖掘企業內在價值，尋找安全邊際較高的股票，中長期持有、充分享受上市公司成長帶來的投資收益。
研究諮詢業務
強調基本面研究，追求大機率事件。
研究隊伍
在深圳、上海和北京三地配備研究力量，廣聚研究精英人才；研究隊伍具有規模化、專業化、高學歷、實戰經驗豐富等特點，對資本市場各個領域進行全方位的跟蹤、研究。
研究特色
強調客觀獨立、洞察敏銳、邏輯清晰、論證翔實、觀點鮮明、具有前瞻性和原創性的研究風格，在競爭中保持差異化。強調巨觀、策略與重點行業研究之間的互相印證和互相補充。全面覆蓋與重點突出，在研究覆蓋齊整的基礎上，重點突出巨觀、策略以及能源、有色金屬、化工、交通運輸、鋼鐵、公用事業、傳媒、旅遊、醫藥、銀行、保險等重點行業的研究。強調創新研究，對權證和股指期貨、資產證券化、結構性產品、股票期權等金融衍生產品進行前瞻性研究。
研究產品
研究產品包括巨觀經濟研究報告、投資策略報告、行業研究報告、公司研究報告、債券研究報告、基金研究報告、證券市場研究報告、重點課題研究報告、財務顧問報告等，並開展研究產品推介和研究服務工作。
公司使命
與客戶攜手共進，成為客戶最親近的長期合作夥伴，
公司願景
成為中國最具市場價值和核心競爭力、廣受尊敬的國內一流金融服務企業。
公司品牌
藍色基座顯示出安信證券的專業和值得信賴，
有了穩定紮實的基座作保證，
蒸蒸日上，不斷進步，
藍色基座和橙色箭頭相互支撐，
就像安信證券與您，一路並肩前行，共謀發展。
企業文化
證券行銷服務的三重境界
第一重境界：“模仿業界優秀者”
人生來就有模仿攀比之心，也有學習能力。孩子模仿父母，徒弟模仿師傅，後進模仿先進，冬粉模仿偶像，後起公司模仿領先公司，國內模仿國外。“模仿”既源自向善、向美的本能，也源自競爭、生存的壓力。
“模仿”是最有效的學習方式。毫無疑問，安信行銷服務起步階段也要模仿行業先進。達到一重境界的修練方式為：不是簡單、粗淺仿照業界領先者的行銷服務業務，而是不折不扣地學習、固化。對好的經紀業務行銷服務理念、模式、技巧、制度，透徹研究、學習，反覆演練，形成自身的一部分，成為潛意識的條件反射。請注意，我們這裡用“修練”，而不是“修煉”，就是要強調：我們向他人學習時，要不厭其煩地反反覆覆地練習，正如我們小時候練字，照著字帖，一絲不苟地模仿。
模仿切防兩種可能:一種是模仿不夠深入，只及皮毛，落得不倫不類的結局,他人的精華沒學到，自己的特色也丟了,此邯鄲學步乃也；另一種是沒模仿幾天，就想創新，結果創新不成，該學的也沒學到，此東施效頻也。先別急著創新，更不能打著創新的旗號對他人的優秀品質視而不見。
要學，就得深入骨髓，做透、做絕，然後再談創新。所謂“先固化，再最佳化”。
第二重境界：“改良他人行銷服務方法進而自成法度”
以“模仿”為學習路徑或成功模式，在不同時期被各個領域運用，被認為是當然之理。根據這一邏輯，在企業管理領域還衍生出標桿理論，前幾年頗為流行，以致諮詢公司給企業做行銷服務戰略諮詢，開口即問：“你們行業的標桿是誰？”若國內沒有行業標桿的，便要找出國際（實際上是美國的）標桿，諮詢公司設定的戰略目標多半是：多少年趕上行業標桿。結果，很多公司若果真按此行銷服務戰略執行，不僅沒趕上行業標桿，還被淘汰出局。
這么界定“學習行業領先者”，並不是說“不能（或沒有必要）向行業領先者學習”，而是想表明：單純模仿領先者，做得再好，也不過是接近領先者的水平，不可能成為或超過領先者。孩子即便學到他爹的全部本領，也超不過他爹。
所以，要從一重境界進入二重境界：匯聚精華，自成法度。二重境界的修練方式為：不只跟一個師傅學，要拜所有行業先進為師，遍訪各門各派，窮盡本行業各類獨門絕技，並融會貫通，如同己出，終成武林高手。
想達到證券經紀行銷服務的二重境界，需遍學、深研國內外所有金融行銷服務模式。但遍學不等於亂學、什麼都學，而是根據當前經濟環境、自身條件，有甄別、有選擇地學，否則食而不化，於己無益。
第三重境界：“由自成法度到無法而無不法”
身處二重境界，已練就蓋世武功，成為大師，但離獨步天下、傲世無雙尚有一定距離。三重境界是指，在行銷服務境界高峰階段沒有對手的情況下，以自己為對手，自己跟自己決鬥，否定自己，超越自己，再上一層樓。
戰勝自己比打倒對手更難。這重境界極難達到，只有大師中的大師才能達到。無論哪個行業的大師，他們的共同特徵是：苦學苦練先人之法，進而敢於否定先人之法並自成家法，再否定自己已成之法，變新法。這整個就是個折磨自己的過程。
如果證券經紀行銷服務的第二重境界是向行業內所有高人學習，那么第三重境界就是走出本行業，向社會學習（借鑑社會學方法、心理學方法、歷史學方法、文學和藝術方法、哲學與宗教方法），向自然界學習（借鑑數學方法、理化方法、生物學方法、醫學方法）。只有否定自己才能超越自己。
超越時間、空間與人的局限，貫通三重境界
第一重境界，是走出自己的舒適圈，學習行業領先者；第二重境界，要超越行業領先者，自己成為獨特風格的行業領導者；第三重境界，超越自己，成為沒有風格的風格。
以書畫創作為例，第一重境界為臨摹法帖、拜師某一名家；第二重境界，遍學各家各派；第三重境界，師法自然，是無法而心法，無法而入至法，無法無不法的境界。羲之書法臻於至境時，已無人可學，無人可超，只好師法自然，觀鵝的曲項、顧盼與搖擺，悟書法的迂迴、攲傾與照應。吳道子繪畫也從蓴菜形狀悟出線描筆法。向自然界學習，自然界永遠是我們最好的老師。
如將經紀行銷服務的三重境界比之為山，則第一重在山坡，二重在山腰，三重在山頂。國內可能有一家券商已在山腰，目前還沒有發現在山頂的。安信的各家營業部有的在往山坡走，有的在山腳下準備出發，有的還在遠遠地望山呢。
當下的安信經紀業務，很多營業部還沒開始做真正意義上的行銷服務，尚未步入第一重境界，也就不敢奢談在第二、三重境界了。還需要老老實實地回到起點，一點一滴做起。
所謂打破常規，是指在補初級課時，也邊學中、高級課，三重境界貫通著來。主張“先固化，再最佳化”，但切不可固化導致僵化。在第二、三重境界，若有利於固化的方法，為什麼不用？學習貴在活學活用，不能作繭自縛。現實生活中有鮮活的智慧，把眼界放開些，把目光聚焦些，把氣力多用些。這樣，可能我們的課可以補快些。
所謂突破局限是指：一方面突破時間局限，我們仍處在整合時期，在行銷服務方面落後於領先券商一大步，必須立即行動。另一方面突破空間局限，網點布局不均衡，必須提高網點運營效率，且不說與優秀券商“以一當十”，起碼要做到“以一當一”吧？再一方面，突破人的局限，雖然員工是善良的、任勞任怨的，在連續幾年的市場與公司治理雙重危機下，艱難地維持著客戶關係，但必須正視員工素質與安信目標的巨大差距，正視市場競爭的殘酷無情，正視行業發展不等人，公司目標不等人。必須自我突破，自救自贖，自強自立。誰也救不了我們，只能我們自己救自己！
安信經紀業務的同仁，有特質、有能力，打破時間、空間、人的局限，迎接安信的快速變革。公司一直在做著多重工作：過去的課，要補；現在的事，要做；將來的事，要準備。正如一個話糙理不糙的比喻：“一邊上轎，一邊扎耳朵眼兒，還要同時準備生兒子”。
公司呼籲安信大家庭的所有同事，珍惜市場大好時機，邊學邊乾，邊乾邊學。員工身處競爭一線的營業部行銷服務人員尤其是管理人員，每天都應該了解客戶的情況、競爭對手的情況、當地經濟狀況，針對這些情況，思考應做何種戰略調整或採取什麼應對措施。這還不夠，還應向其它服務行業學習行銷與服務，向其他服務行業學習，向所有目光所及的事物學習。總之，貫通三境界，學習無止境，無為而無所不為。
關於企業年金投資比例的探討
從1991年開始，作為城鎮職工養老保險體系“三個支柱”之一的企業年金在我國逐步發展起來。尤其是2005年8月首批企業年金基金管理機構問世之後，更是出現了快速發展的勢頭。目前，中國企業年金的存量規模達到1200億元，每年新增資金將在800億元到1000億元左右，預計到2010年，市場規模應超過5000億元，10年後將達到10000億元。而隨著企業年金規模的不斷擴大，健康高回報的年金投資，就顯得尤為重要。在微觀方面，首先意味著職工未來生活更有保障，其次將提高企業的對人才的吸引力和市場競爭力；巨觀角度來看，企業年金投資運作追求“高度安全、適度回報”的投資理念必將對資本市場帶來深層次的影響，同時讓大眾分享中國經濟發展成果。
2004年5月頒布的《企業年金基金管理試行辦法》加強了企業年金與資本市場的結合。辦法規定債券品種不超過50%，股票權益類投資不超過30%，現金、票據等流動性資產不超過20%。這種投資工具和比例的選擇，有利於增加投資收益，降低投資風險，是同當時中國的巨觀金融環境、監管能力和企業的微觀治理水平基本相吻合的。但是就企業年金的權益類資產而言，30%上限應審時度勢加以提高。
首先，從理論上講，企業年金基金的投資原則與基本養老保險基金稍有不同：基本養老保險為國家強制建立，它是退休職工的養命錢，因此其投資更強調安全性，在確保資產安全性的前提下才能考慮盈利性；而企業年金基金則是企業和員工依據自願原則建立的，是基本養老保險之外的附加養老金，它不是退休人員的基本生活保障，因此其抗風險能力較強；另一方面，由於企業年金的參與強調自願性，它只有保持較好的盈利性，才能吸引更多的企業和員工參加，因此在投資收益性和安全性之間有較大的迴旋餘地。目前，按照全國社保基金理事會發布的《社會保障基金管理暫行辦法》中的有關規定，具有基本養老保險性質的全國社保基金投資證券投資基金、股票的比例可以達到40%。
其次，資本市場的健康發展為企業年金進行有效資產配置創造了更為廣闊的空間，也為中國年金投資政策的調整帶來了契機。實證模擬表明，在投資組合風險可控的情況下，適當放鬆對市場工具的投資比例限制，逐步提高股票權益類資產的投資比例，可以最佳化年金的資產配置，提高年金的投資效率。再就全國社保基金而言，隨著其近幾年股票市場投資比例不斷增加，2006年，實現投資收益195億元，投資收益率達到9.3%；扣除股權投資，在資本市場投資浮盈達424億元。已實現投資收益和浮盈合計達619億元，按此計算，期間經營收益率達到了29%。而投資收益率比成立6年來的累計年均收益率還高出5個百分點。
《企業年金基金管理試行辦法》四十八條指出，根據金融市場變化和投資運作情況，勞動保障部會同銀監會、證監會和保監會，適時對年金的投資產品和比例進行調整，這為企業年金投資監管模式過渡預留了空間。因此，隨
打造堅實的員工發展平台
安信證券在成立之初就提出“以人為本”的企業理念，將創造“最佳僱主”品牌作為公司人力資源管理的重要目標。如何塑造僱主品牌？筆者認為關鍵是要處理好組織發展同員工發展的關係，打造好員工發展平台。這個平台由五大體系組成：
一、“橫向能轉換、縱向能晉升”的崗位體系
從組織發展的角度看崗位體系建設，其核心是要做到崗位設定規範化、合理化和科學化，做到“事事有人做、人人有事做、責權不重疊、工作無遺漏”。但從員工發展的角度看其核心是要做到“人盡其才，才盡其用”，主要包括兩方面的內容：
1、“橫向能轉換”。
公司應設計諸如研究序列、投行序列、工程技術序列、投資序列、管理序列等多序列的崗位，允許員工在不同崗位序列之間進行轉換。橫向轉換為員工提供了進入其它領域的機會，對於豐富員工的人生體驗，挖掘員工潛力，提高公司人力資源配置效率有著積極作用。
2、“縱向能晉升”。
由於不同階梯的崗位所需要的專業知識、經驗、能力是不同的，崗位階梯（職級）並非簡單對應一定的職責、一定的薪酬待遇，更重要的是一種指示，一種引導。它能引導員工不斷提升個人綜合素質、專業水平與工作能力，以滿足上一職級的要求。
二、能夠科學衡量員工勝任能力的崗位任職資格及能力素質標準體系
建立任職資格及能力素質體系的目的在於規範員工招聘與選拔，確保崗得其人，人適其崗。完備的任職資格及能力素質體系，為員工提供了個人發展的參照標準。它告訴員工，具備什麼樣的任職資格及素質能力才能承擔什麼樣的工作，指導員工有意識地使自己能力素質接近這一標準，從而實現個人職業目標。
三、公開、公平、公正的績效評估體系
員工發展不僅意味著職位的升遷，還包括職位的轉換、收入的增加、培訓機會等。能不能得到這些機會，在現有崗位上有沒有乾出成績是關鍵。這就需要一套本著“目標程式公開、評估標準公平、獎懲公正”原則建立的績效評估體系。
公司已經初步建立了流程體系。但在實際操作過程中，普遍存在的問題是感覺績效標準難以制訂。這一方面有標準制訂技術操作不熟練的原因，深層次的原因在於對崗位本身定位以及期望不清晰。這是公司在今後要著力解決的問題。
四、兼具內部公平性與外部競爭性的薪酬體系
從組織的角度看，薪酬是吸引、留住、激勵員工的手段。但從個人的角度看，對大多數人來說，薪酬首先是職業這一謀生手段的目的，其次是個人價值的體現。因此，薪酬既是低層次需要，也是高層次需要。
對於證券行業的從業人員來說，薪酬已同個人價值體現聯繫得越來越緊密了。薪酬是否體現個人價值，一方面要看公司內外同類崗位工作人員薪酬水平比較結果如何，另一方面還要看公司內部同類崗位工作人員的比較結果如何，一句話，要內具公平性，外具競爭性。
五、以員工發展為導向的完善的培訓體系
從組織的角度看，培訓的最高目的是使所有員工都能成為公司價值的堅守者、規章制度的自覺遵守者、各項業務的熟練操作者，實現“無為而治”。從員工發展的角度看，培訓是提升個人價值的重要手段。
但在許多企業，員工並不認為培訓提升了個人價值，原因何在？一是過多地從組織的角度強調工作需要，弱化了員工主觀能動性的發揮；二是缺乏完善的培訓體系。培訓缺乏計畫性、課程缺乏針對性、師資不到位、組織無力等都會削弱培訓對員工發展的作用。
安信證券要想做好員工發展，必須完善培訓課程體系、培訓執行體系、培訓資源開發管理體系，提高培訓質量，實現培訓從“你們需要培訓”到“我們需要培訓”，最後到“我要培訓”的轉化。
總之，安信證券要成為行業的領先者，首先應該在員工發展方面成為領先者，關鍵是要做好上述五大體系的建設工作。在此基礎上，提升每位員工的市場價值，使之成為人才市場上的“潛力股”或“績優股”。員工價值提升了，公司價值實現水到渠成。相信安信證券有朝一日一定能成為資本市場上的超級大藍籌。
