內容簡介
本書正是針對人力資源管理領域的這些困惑，提供了一套詳實有效的人員招聘與選拔方法供組織和相關人員參考。書中把具體工作分解到了招聘與選拔的各個階段，詳細說明了如何編寫工作描述及任職條件、發布招聘廣告、收集和評估申請、進行選拔面試、做出事後反饋、引導新員工人職，以及評估最終結果等工作，並且分析了決策過程中可能出現的各種錯誤和偏見。既有理論支持，又有案例和常見問題分析，體現了很強的實用性和工具性。人員招聘與選拔是一項實務性很強的工作。僅有人力資源戰略，缺少實施戰略的合適人選和具體方法是無法達到預期效果的。如何實現人員招聘與選拔的目標，把招聘與選拔的工作落到實處？如何從實際出發，設計出行之有效的方案和工具？如何把招聘與選拔的各項工作加以細化？如何避免人員選拔中可能出現的個人偏好？諸如此類的問題一直困擾著眾多的人力資源管理工作者。
圖書目錄
導言：成功的招聘與選拔
內容概要
結語
第一章 描述工作
設計一份工作
科學管理
人際關係學派
工作設計
泰勒主義的回歸
傳統工作設計的轉變
工作或角色
期望
工作
關係
工作描述
雇員任職條件
小結
第二章 吸引合適的人
職位行銷
招聘方法
如何知道你已經獲得了成功
小結
第三章 做出決策
信息流
做出決策需要什麼信息
決策中的困難
提供額外的信息
獲取信息
小結
第四章 申請
如何篩選名單
決策框架
申請的形式
篩選方法
篩選模板
小結
第五章 選拔方法
選拔方法是否可以預測崗位上的成功
誤差和偏見
選拔方法
影響選拔方法選擇的因素
決策的做出
小結
第六章 對應聘者的影響
應聘者的個人考慮
不公平的歧視
對應聘者不保密的後果
改善應聘者待遇
小結
第七章 錄用之後
做出雙贏決定
做出雇用錄用
錄用後的商談
妥善對待不成功的應聘者
給予反饋
改正錯誤
警示語
小結
第八章 就職和接納
新雇員的需求
從招聘開始
就職方法
接納
慶祝新雇員的任命
實習和短期契約
初期培訓
發展
小結
第九章 評估
對技術的評估
對任命的評估
結果的測量
將填補職位的需求當做一次戰略機會
小結
