基本概念
它是連線企業的戰略決策與目標實現之間的橋樑，其強弱程度將直接制約著企業的經營目標能否得以順利實現，缺少強大的執行力。企業的戰略目標將是無本之木，無源之水。
傳說故事
郭鵬在大新華物流講解團隊系統執行力明太祖朱元璋曾經當眾答應要提拔張融為司徒長史。但是過了很久也沒有兌現。
有一天，太祖外出狩獵，眾官員無不兵強馬壯的列陣以待，只有張融騎著一匹弱不禁風的馬匹，在隊伍中顯得非常礙眼。
太祖一眼瞧見，就召張融前來問話：“你是怎么餵馬的，瞧它瘦成這個樣子。” 張融畢恭畢敬的回答：“臣每天餵它一石的豆粟。”一石的豆粟足以用來餵一隊的馬匹。
明太祖相當詫異：“既然餵一石，馬怎么還會這么瘦弱呢？”
“啟稟陛下，其實臣口頭上是這樣告訴它，但事實上沒有真的餵它這么多。” 明太祖一聽，當然知道張融言外之意，就不再繼續追問，回到宮中，立刻發布對張融的晉升命令。
創始人
郭鵬簡介
在大慶油田講解系統執行力1968年生，國內知名大學從教四年後轉向企業管理工作，曾任世界五百強---英國豪特集團中國大區人力資源總監,。 1998年專注講師職業，郭老師既有紮實的教育功底，又有豐富的企業管理實戰經驗，十幾年來，他依託深厚的文化底蘊，吸收和借鑑了外企先進的管理經驗和理念，對我國中小型民營企業商學院建設和執行力提升進行了專題研究，被譽為“系統執行力創始人”，先後被清華、北大、上海交大、廈門大學聘為總裁班客座教授。
2003年被北京企業管理研究所聘為研究員。
2007年榮獲 “中國十大職業化培訓師”稱號 （中央電視台和中國經營報聯合評選）。
2009年組建清華中旭商學院。並擔任院長一職至今。
影像作品
《執行不力十大病因 》
《如何建立企業商學院》
《企業系統執行力建設》
書籍作品
《執行檢討書》
《系統執行力建設》
《企業商學院建設》
有關課程
郭鵬授課中系統執行力-執行到位的十大步驟
解決問題
企業管理者普遍感覺很累！
工作效率低下！
部門之間責任推諉扯皮！
公司人員流失嚴重！！！
核心內容
步驟一： 制定戰略規劃---解決企業發展方向迷茫，向心力不足問題
步驟二： 設計組織結構---解決崗位不清，分工不明的問題
步驟三： 編制崗位說明---解決職責不明，考核無據的問題
步驟四： 梳理管理流程---解決部門各自為政，不相配合的問題
步驟五： 制定目標體系---解決效率不高，工作被動的問題
步驟六： 考核員工績效---解決工作無結果，分配不公平問題
步驟七： 設計薪酬激勵---解決工資大鍋飯，工作不積極問題
步驟八： 建設文化制度---解決企業無章可循，無法可依的問題
步驟九： 打造人才梯隊---解決人員素質不高，能力不足的問題
步驟十： 管控措施到位---解決執行不力，推諉扯皮的問題
作者簡介
內蒙古職業經理人訓練郭鵬 — 清華中旭商學院院長 ● 世界五百強中國區人力資源總監
● 中國年度職業化十大培訓大師
● 系統實戰執行力創始人
● 上百家企業執行力系統打造者
參會對象
企業總裁、總經理、行政總監、人力資源總監、團隊主管
