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擁有戰鬥力的軍隊，稱之將軍，擁有執行力的企業，謂之強企！內容簡介
鐵軍執行力作者簡介
高岩，深圳中商國際管理研究院研究員、副院長，美國國際訓練協會PTT國際職業培訓師。主修企業中高層執行管理、團隊管理、培訓師訓練與體系建設等領域。服務過的企業有中國銀行、民生銀行、中信銀行、招商證券、中國人壽、中國移動、中國聯通、中國電信、中國郵政、中石油、中海油、華潤（水泥）、太原鋼鐵集團、中國冶金科工集團、東風日產、比亞迪、廣西玉柴、富士康科技集團、中興通訊、美的集團、創維集團、王府井百貨、國美電器、金龍魚、星河地產、深圳建設集團、華僑城物業等。媒體評論
一流的執行源於軍隊，一流的企業重視執行，一流的執行在於方法。《鐵軍執行力》中介紹的執行方法、步驟與眾不同，值得一讀。
——龐大同深圳商業聯合會會長
企業的發展，離不開資金流的供應，就像供“血”；員工的成長，離不開執行力的提升，就像吸“氧”；讀這本書，就像進行有“氧”運動，壯己、強企！
——林慧廣東省人大代表、深圳商業聯合會執行副會長
“執行”一詞曾一度被中國企業視為良藥妙方，更多地被演繹成為急功近利的工具，而事實上就執行談執行是一個無解的命題。《鐵軍執行力》一書圍繞目標、團隊、動力、規則等幾個核心環節對“執行”進行了系統性的中國式解讀，“執行”的落地其實就是學習型組織建立的過程，其注重細節的實戰性剖析，可以擔當企業在時下非常時期的執行指南。
——馮宗智《新智囊》雜誌主編
抓住執行者的“痛”與“夢”，就會激發願景，當我們擁有了執行的願景，執行的行為才能持久，這是閱讀本書的心得。
——國世平深圳大學經濟學院教授
有一種戰鬥叫執行，擁有戰鬥力的軍隊，稱之鐵軍，擁有執行力的企業，謂之強企！
——朱亞萍中國節能（深圳）投資集團董事長
經濟“冬天”的來臨，讓“執行”再次成為“燙手的山芋”。一方面，目標的不確定讓執行失去了方向，另一方面經營上的不確定讓執行失去了動力。怎么辦？《鐵軍執行力》從目標、團隊、動力和規則四個緯度給了我們一些答案！
——李晨曄銘遠諮詢總裁
本書與其它執行力書籍不同的地方就在於：解決執行者的問題，帶給執行者人文關懷。擺在執行者面前，最迫切的問題有哪些呢？且看書中分解！
——姜東南《深圳商報》副總編輯
