![吳亞軍[龍湖集團董事會主席]](/img/e/1fd/nBnauM3X2cTO5cjN3MTM1UTO5MTM5ADN5ETNyQTNwAzMwIzLzEzL3EzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLzE2LvoDc0RHa.jpg "吳亞軍[龍湖集團董事會主席]")
人物介紹
吳亞軍[2-3]，女，高級經濟師。1995年參股創建重慶龍湖地產發展有限公司（原重慶中建科置業有限公司）並擔任總經理職務至今。2012年胡潤百富榜以380億元資產位列第八位。2012胡潤房地產富豪榜吳亞軍家族以財富350億元排名房地產富豪榜第二。[6-7]2012年10月12日，《福布斯》發布2012年福布斯中國富豪榜單，吳亞軍夫婦以390.6億元位列第五位。
中國女首富、龍湖地產主席吳亞軍已與丈夫蔡奎離婚。數據顯示，吳亞軍與蔡奎通過兩家信託公司各自持有龍湖地產的股份，二人持股量合計為71.97%，吳亞軍的持股量為43.18%。據訊息人士透露，為避免龍湖大批股份落在第三方手上，蔡奎已簽署協定書，讓吳亞軍暫時掌管屬於他的大約28%的股權。龍湖地產對外宣稱，蔡奎從未在公司擔任職務，所以吳亞軍婚變對公司運營沒有影響，而作為大股東，兩人已有協定，未來繼續保持一致行動，維護公司權益。其它細節為私人事宜，公司不便評論。
其與丈夫蔡奎共同持有的公司股份已於8月初一分為二，然而市場卻憂慮一旦蔡奎減持會觸發債務違約事件。有券商指出，股權變動對公司股價影響有限，不過一旦蔡奎出售股權，股價則會出現短期的波動。
2012年11月中下旬，吳亞軍被香港媒體爆出跟丈夫離婚，分給丈夫蔡奎超200億港元資產。
2013年進入新財富中國富豪榜以284.7億排名第十一名。
2013福布斯女性權勢榜第48位
生平
1964年吳亞軍出生於重慶合川。出身於一個普通家庭，父親是供銷社職員，給了她最早的人生和商業啟蒙。1984年從西北工業大學導航工程系畢業，並在重慶一家國營儀表廠度過了其後的4年。
吳亞軍1988年，吳亞軍去了《中國市容報》做記者和編輯，該報主辦單位是建設部城建司及重慶市建委。
1993年開始涉足房地產行業，並擔任重慶佳辰經濟發展有限公司董事長。
1995年參股創建重慶龍湖地產發展有限公司（原重慶中建科置業有限公司），歷任重慶龍湖地產總經理、董事長、北京龍湖置業發展有限公司總經理、董事長。
1999年，龍湖西苑項目啟動。由於吳亞軍首創了重慶樓市板式圍合、樣板景觀，該項目一出世便成為搶手貨。但吳亞軍並沒有盲目擴張。直到2000年，吳亞軍才開始大手筆開發龍湖的系列品牌。
2003年曾經被胡潤列為《2003房地產影響力人物五十強》的第36位。
2004年10月，龍湖聯姻世界500強香港置地，合作投資40億元，開發"大竹林"時尚生活社區。吳亞軍當時在合作儀式上對媒體稱：龍湖的理想是做百年老店，通過與置地的合作，可以學到一個屹立100多年的國際化房企精微的東西。到2005年底，龍湖銷售額已達21.2億元，成為重慶乃至整個西南地區首家銷售額突破20億元的房地產開發企業。
2005年9月內部機構改組成立龍湖集團，辭去兼任的所有區域公司總經理之職，任集團董事長兼總經理。
2006年吳亞軍邁開全國擴張的步伐，其首次跨出重慶邁向成都的第一個項目晶藍半島，更取得了刷新成都樓市一次性推出數量最大、開盤銷售套數最多、開盤銷售金額最高三大紀錄。而龍湖在北京1號作品--灩瀾山連排別墅項目即將亮相。截至2006年底，龍湖地產累計已開發面積約185萬平方米，在建面積約230萬平方米，規劃面積約1100萬平方米。龍湖集團重慶成都兩地銷售總額突破38億元，成為西部地區首家銷售額突破30億的房地產企業，成為全國最好的開發商之一。
2007年，龍湖地產成為西部首家銷售額突破100億元的房地產企業，躋身全國一線開放商行列，截至2008年底，龍湖已先後完成了重慶、成都、北京、西安、上海五地的布局。
2009年11月底，龍湖地產在香港成功上市。
2011年8月15日，吳亞軍辭任龍湖集團執行長職位，CEO一職由常務副總裁兼商業地產部總經理邵明曉接任。
2012年，吳亞軍以380億元的財富再次成為全球白手起家女首富，同時也是中國女首富。
創業經歷
吳亞軍，上個世紀80年代畢業於西北工業大學，雖然沒有幾年時間與自己所學的航海工程打交道，但20多年後，她當上了龍湖這艘地產巨艦的船長；裁縫世家出身，能親手量身縫製旗袍，雖然沒能為她帶來財富，但她的團隊“裁剪”的龍湖樓盤，卻成為龍湖地產所進軍城市的行業標桿；改革開放之初，就毛遂自薦充當兼職翻譯，雖然沒有讓她走上更高企業崗位，但喜歡接觸新事物的性格，也讓龍湖成為重慶地產企業中，最率先國際化的大型開發商……這就是吳亞軍，一個外人看來偶然成功，但熟悉的人認為必然成功的重慶妹。
低調神秘的女富豪
微胖的她燙著微卷的頭髮，並帶著甜甜的微笑。
10多年來，這位低調的女富豪締造著自己的龍湖王國，僅重慶的“龍民”就有大約20萬人。
吳亞軍從龍湖集團招股書上的董事簡歷上清晰地寫著45歲的吳亞軍於1984年畢業於西北工業大學導航工程系；1984年至1988年間，在前衛儀表廠任職。1988年至1993年間，在《中國市容報》擔任記者及編輯。“她從來不接受採訪。”媒體人都知道，也因為一向低調，在外界眼裡的吳亞軍十分神秘。大眾就連對吳亞軍的經歷也只能說是“聽說”而已。
合川中學尖子班的普通生
據《時代周報》報導，吳亞軍的老家合川營盤街，位於距離重慶50多公里的一個縣城。鄰居間的說法是，吳亞軍讀國小時就深得老師賞識與照顧，“待她就像自己的娃兒。”吳也因此與一名張姓老師的女兒成為了好朋友，而張老師的女兒張緯（音）日後也成為吳亞軍事業路上的可靠夥伴。“她讀書是跳起讀。”這是吳亞軍留給同學的印象。
“吳亞軍在這裡度過了高中三年，在80級一班，年級唯一的尖子班。”吳亞軍就讀合川中學的班主任老師黃官學回憶，吳亞軍是他印象深刻的學生之一，她的成績在班裡排中上，說話與處理事情都是男孩子的風格，很像個男孩子。
他說，很多女孩子都是唯唯諾諾，溫溫柔柔，但吳亞軍與這些女孩子都不大一樣，雖然在班裡她很聽話很懂事，但是與其他同學沒有多少交往，據黃官學了解，在班裡，她基本上沒有非常要好的朋友。
“亞軍的家庭很普通，經濟條件也一般。”因此，聽說龍湖的總經理是吳亞軍後，他也感到很吃驚，“吳亞軍讀書好，她媽媽是個裁縫，我有時候衣服壞了也拿到店裡幫忙補一下，亞軍還請我到她家吃過飯。”
黃說，高中畢業後，吳亞軍考入位於西安的西北工業大學，學的則是航海工程專業。讀完大學後，吳亞軍的去向很多人都無從得知。或許是因為吳亞軍太低調，對於她畢業後的去向，網上甚至有傳言稱“吳畢業後去到了一個秘密的地方工作”。
上世紀80年代的金領
昨日下午，記者幾經輾轉聯繫到了吳亞軍曾經在前衛儀表廠的同事。進到廠內後，幾名吳亞軍的舊同事談起吳亞軍的為人，都稱她“人緣不錯，很謙和，也很低調”。她是84年分配到前衛儀表廠的，到廠後就被分在了16車間擔任技術員，因為工作優秀，吳亞軍還被安排在廠里的電大當兼職老師。“當時分配到我們廠的，主要是來自上海交大、西北工業大學、哈爾濱工程大學等名牌學校的本科生。”現任前衛儀表廠黨委書記的顧勤懇回憶，那時吳亞軍的工資大約在100多元/月，這在那個年代是絕對的高工資，算得上20世紀的金領。
由於吳亞軍出身在裁縫世家，她會自己做旗袍，吳亞軍擁有的這項特殊技能，在當時的廠里並不算是秘密。比吳亞軍早兩屆分到儀表廠上班的李老師介紹，“她自己做的旗袍，還會在接待國外嘉賓時穿出來。”在舊同事眼裡，吳亞軍在工作上還是一個積極向上的人，1986年，廠里第一次要引進國外技術，要與德國合作。吳亞軍聽說後，就向領導“毛遂自薦”要求去當翻譯和接待。
“80年代末90年代初那段時間，正值改革開放之時，大學生開始陸陸續續地跳槽了。”顧勤懇說，“吳亞軍也是那段時間離開廠的”。
她的機會靠努力得來
“那時候，從她的談吐中就知道總有一天，她會出人頭地。”當年，曾經與吳亞軍同一年分配到儀表廠的一位舊同事回憶。當記者輾轉找到這位神秘人時，他正拿著報紙翻到龍湖集團赴港上市的那則訊息。
這位不願透露姓名的人介紹，1984年，和吳亞軍一起被分配到儀表廠上班的大學生共有11名。不過，當年從西北工業大學分配到廠的就只有吳亞軍一人。“同一年從學校分配出來的大學生就那么少，所以大家都比較談得來，她的性格很開朗。”而對於吳亞軍已有的成就，他說：“她的成功有機會的因素，但更重要的是靠自己努力得來的，還有自身文化的沉澱”。
對於吳亞軍工作中表現出的才華出眾也並非一家之言。當聽說吳亞軍是龍湖老大後，現擔任儀表廠辦公室主任的陳海燕說自己點都沒覺得吃驚，“她工作時已經十分優秀了，知道她能闖出來，當時就曉得這個娃兒不錯”。
公私分明的女老闆
上個世紀90年代，吳亞軍成了《中國市容報》的一名記者。再後來，吳亞軍與房地產結緣，龍湖集團隨之誕生。2009年11月龍湖的樓盤已經密密麻麻布滿了重慶[12]，並已在北京、上海、西安、成都、無錫等多個城市擴張成功。
吳亞軍對於董事長吳亞軍的為人，龍湖員工大多不願談起。從平日的交流中，龍湖員工大多以“好”來由衷地評價自己的老闆。在員工眼裡，吳亞軍感情細膩，沒有架子。
2009年11月3日，記者幾經周折採訪到龍湖重慶公司一位高管稱，她是一名公私分明的老闆，她會把公司的長遠發展放在非常重要的位置，她說只有那樣做才對得起龍湖集團所有的員工。“在管理方面，她絕不會任人唯親，她曾經為了公司的長遠發展考慮，含著眼淚請辭過老部下。”一位龍湖員工自豪地談起自己女老闆的管理風格和處事之道。
房地產
吳亞軍大學時學導航工程專業，後又做過記者，一次糟糕的買房經歷讓吳亞軍有了自己蓋房的夢想。十多年
她將公司打造成為重慶乃至西南第一家銷售額超過20億元的地產公司。私下裡，她開玩笑說，“我就是一個憤青。”進軍房地產業，對吳亞軍來說，是機緣巧合。10多年前，吳亞軍第一次買房子，跟家人一起在重慶買的，面積大約80平方米，遇到延遲交房，時間長達一年。入住之後，又有一年多的時間天然氣不通，只能靠電爐來煮菜。那時候電力供應很緊張，用電爐的時候空調就不能使用，否則就會短路，夏天很痛苦。不止電力、天然氣等問題困擾吳亞軍，房子的設計和採光也很差，她家的客廳沒有窗戶，只能打開另外一間房門才能採光。電梯也常常遇故障，開電梯的師傅是按照正常時間上下班，晚上回來晚了就要自己爬樓，對她來說，這是一段痛苦的買房經歷。就是從這開始，吳亞軍有了一個“如果有一天我做開發商的話，一定不會這么差”的夢想，由此她也認定房地產行業有很大的發展空間。
示範工程
1988至1993年間，吳亞軍曾在《中國市容報》當過記者及編輯，其後創辦重慶佳辰經濟文化發展公司。1995年，一個偶然的機會，吳亞軍通過招標，拿下重慶“小康住宅示範工程”的開發權，開始了她的首個房地產項目的開發，這就是後來的龍湖花園南苑項目。後來，吳亞軍與中建科產業合資成立重慶中建科置業，新公司確立以房地產為核心的發展戰略，把住宅開發作為主要發展方向，重慶中建科置業後更名為重慶龍湖地產。龍湖花園南苑此後成為吳亞軍自豪的一個項目，至今還是集團的樣板項目之一，“只要有人去重慶龍湖參觀，我們至今都帶人去看這第一個項目，雖然每平米售價只有一千多塊錢，但是龍湖也沒有糟蹋這一千多塊錢。建出來的東西
不被人罵。”她常對身邊的人說。現在為人熟知的龍湖，被業內評價以細節取勝。“她會告訴你這塊地的土壤適合種什麼樣的花草，密度多少，怎樣搭配出層次，搭配什麼花草樹木能夠既美觀，又實用。甚至鋼筋多少號等等，”龍湖地產執行董事秦力洪告訴記者，吳亞軍在園林、戶型乃至工程方面的造詣，並不亞於各領域的專業人士。龍湖灩瀾山是龍湖在北京的第一個項目，吳亞軍監督和跟進項目的每一個細節。樣板區開放前，她將已經建好的一處景觀砸掉重建。“那處景觀是社區內的水景，當初怕有小孩子掉下去，所以用欄桿進行了遮擋。她覺得這樣遮擋反而使得水景和人無法進行融合，”龍湖北京公司媒體負責人孫靜說，吳亞軍建議把欄桿撤掉，然後改成一級一級的台階，下到水面，這樣兒童即使去戲水，也不怕掉下去，因此變成一個親水的景觀。至今，吳亞軍對公司所有的應屆畢業生、中高層管理人員的招聘，她都會一一親自面試；每一幅新拿的土地，她都要事先去親自實地考察、看地。
善於學習
吳亞軍善於向別人學習，還會送員工到海外長住，學習別人的技術要問吳亞軍有何特點，龍湖的員工首先會說，“老闆是個工作狂”，她享受工作的狀態，就像她的先生開玩笑所說，“不工作就得死”。吳亞軍認為，龍湖的細節更源於專業，她也非常享受與各個領域的專業人員“過招”。“你在開會的時候要跟她爭論專業的問題，她會很開心，”吳亞軍身邊的人說，聽到特別開心的時候她會哈哈大笑。吳亞軍創業至今，善於向別人學習，博採眾家之長。創業初期，吳亞軍曾專程去深圳拜訪萬科，向王石討教做房地產的門道。吳亞軍還會送員工到海外長住數個月，參考別人的設計，學習別人的技術，吸收經驗。除此之外，她拜訪政府的、金融界的、房地產的，各行各業的高手，她喜歡在和他們交流中學習。吳亞軍給龍湖企業文化中寫下的一條，便是“研究精神”。比如，為了能夠讓園區做到“鳥語花香”，吳亞軍會和員工坐下來一起研究，研究那些鳥兒究竟喜歡吃什麼果實，然後就相應種植那種植物，自然能吸引到鳥雀飛來。
成功上市
吳亞軍認為，上市後拿了別人的錢，就要戰戰兢兢、安安分分，要控制風險在業內，吳亞軍的低調是出了名的，“我就是一個做事的人。”是她的口頭禪。吳亞軍認為先要做人，再是做事。在秦力洪回憶中，有一次公司晚上安排高層開會，吳亞軍晚到了一會，結果看到是吳亞軍拄著雙拐來到辦公室，原因是上午吳亞軍在瀋陽看地，結果在土地現場給崴了腳。吳亞軍並沒有通知大家取消會議。“用專業造人性化的房子，是她的一個理想，”秦力洪等認為，公司現在運行能如此規範，都和吳亞軍一開始的理念吻合。對於外界傳言的龍湖“背景很硬”，接近龍湖的人士認為，這些傳言都不實，如果真的有背景早就用在拿地上了。吳亞軍的做事風格直接影響著公司戰略，創業至今，龍湖審慎擴張，直至今年上市，共擴展至全國10個城市。吳亞軍對龍湖發展版圖的構想，首先是做強，並未貿然擴張。從1997年首個項目花園南苑開始，龍湖專注於在重慶開發項目，經過5年多的努力，成為重慶最大的房地產發展商。2005年，龍湖首次走出重慶，在成都推出“晶藍半島”，2007年進軍北京市場，深耕順義地塊，推出灩瀾山項目。“即使在上市之後，我們資金充裕了，但也不至於突然加快速度去擴展版圖，因為控制風險也是一種堅持，”吳亞軍說，有錢更要控制得緊一點，因為以前是自己的錢，多賺一點少賺一點、或者虧一點對她沒有太大影響，現在拿了別人的錢，就要戰戰兢兢、安安分分。經歷了2008年的市場波動之後，龍湖變得更加謹慎，今年一線城市土地拍賣市場上，鮮見龍湖的身影。據介紹，龍湖今年所拿土地絕大部分位於二線城市。上市之後，吳亞軍為龍湖定下更為長遠的目標，吳亞軍說，以經營規模來說，現在龍湖算是二線陣營的開發商，希望在持續穩定的增長速度下，可以在未來3至5年，晉身房地產一線陣營。
成功秘訣
“兄弟”是吳亞軍經常稱呼別人的一個詞，對園林里幹活的工人和銷售人員，她都會喊一聲“兄弟”在秦力洪看來，平等的企業文化和有創造力的員工，是龍湖的核心競爭力。在管理層的感受中，吳亞軍非常尊重別人，“這讓大家做起事來很舒服，”秦力洪說，吳亞軍會打電話來說，“喂，兄弟，你糊塗了吧，”一點架子都沒有。“兄弟”是吳亞軍經常稱呼別人的一個詞，用的範圍很廣泛，對高層管理人員、中層員工，甚至園林里幹活的工人和銷售人員，她都會喊一聲“兄弟”。在公司里，吳亞軍不會刻意標榜上司與下屬的差別，她曾讓員工直呼自己吳亞軍，但大家覺得彆扭而作罷；她的辦公室只有十幾平方米，裡面也很普通；她也沒有私人秘書，重要的講話稿都是自己寫。正因為此，龍湖內部氛圍非常開放，員工論壇是大家都很喜歡的地方，在這裡員工可以匿名發表言論，而如果提到公司某個部門某個上司的問題，該部門上司必須實名出來回答和回應。吳亞軍認為，平等的關係可以讓員工更好地投入工作，她也非常強調這種平等。秦力洪則認為，這種關係是相互的，龍湖的員工對公司也非常認同，在龍湖上市前，員工認購就達到了一個多億。
慷慨、豪爽、大氣，是很多熟悉吳亞軍的人對她的印象。和目前被媒體誤寫為裁縫世家出身不同的則是，吳亞軍出身於一個普通的家庭，父親是供銷社職員。龍湖北京公司的員工講了這樣一件事，有一年龍湖公司聯歡會上，除了抽獎之外，上司要向下屬贈送禮物，每個上司抽取將要贈送禮物的員工。上市之後，吳亞軍夫婦拿出2.35%的限制性股權股份，分給公司550名有貢獻的員工，作為他們該得的獎勵。她認為是員工付出在先，他們的收穫是應該的。龍湖集團首席人力資源官房晟陶說，吳亞軍是具有職業經理人氣質的企業家，在很多民營企業里，老闆基本上都是至高無上的。而在龍湖，吳亞軍是可以批評的。上市之後，為了減少公司的家族企業色彩，她的丈夫，也是龍湖地產的創建人蔡奎辭去了公司副董事長及其他公司職務。吳亞軍最怕被人問到的問題，是財富如何處理。上市之後，吳亞軍夫婦的身家已達300多億港元，外界認為她超過了碧桂園楊惠妍而成為內地新的女首富，吳亞軍認為那不過是紙上富貴，她說，中國會產生首富，但目前還不會產生如微軟之類偉大的機構，既造福於股東、員工，也造福於人類。做那樣的企業，是她真正的理想。私下裡，吳亞軍開玩笑說，“我就是一個憤青。”她喜歡讀書，精力充沛，很多男下屬都自愧不如。龍湖上市路演的8天裡，管理層跟著她跑了全球6個城市，最後從索羅斯基金出來時，旁邊的人都快累倒了，她還問，“我們下一站是哪裡？”
龍湖地產吳亞軍：從女記者到女首富
個人資產
龍湖上市擬全球發售10億股，公開發售部份占10%，其餘9億股由機構性投資者認購，此次公開配售股份數量由上次擬定的發行後擴大總股本的25%下調至20%。林鉅昌指出，“但由於最終接近上限定價並成功行使超額配售權，龍湖仍然募集了約10億美元，可以說是以更少的股權稀釋，換來了預期的融資規模，並創下了超額認購之最。”
基礎投資者有五家，淡馬錫旗下的Dunearn投資公司，新加坡政府投資公司，中國銀行旗下的中銀投資有限公司，平安保險旗下的中國平安資產管理，香港置地旗下的Starsome。分別投資數千萬美元。
投資者注意到吳亞軍的不同，“她不喜歡說有多少地，有多少關係，只喜歡說今年乾什麼，明年又乾什麼，講自己怎么做產品。每個細節都很詳細。”《經濟觀察報》援引一位觀摩了路演的人士的話。
由於香港公開發售獲50倍以上超額認購，公司啟動回撥機制，香港公開發售部分可供認購的總股數至4億股，占初步全球發售總數40%。
據昨日彭博億萬富翁指數，吳亞軍的身家已從73億美元降至約42億美元。碧桂園執行董事、該公司創始人楊國強之女楊惠妍，則以約50億美元身家成為現時的中國女首富。
榮譽獎項
吳亞軍胡潤發布的2010中國女富豪榜單，龍湖地產的吳亞軍位居第二。
2010年，吳亞軍家族以280億元財富，第三度成為重慶首富。
2010年10月19日，“2010胡潤房地產富豪榜”在上海發布。龍湖地產吳亞軍家族以270億元排名第二。
2010年10月28日，2010福布斯中國富豪榜發布，去年排名第29位的吳亞軍夫婦排名上升到第8位，2010年財富314億元人民幣。
2011年3月10日，2011年全球富豪排行榜發布，吳亞軍以其55億美元的家產成功衛冕中國大陸“女首富”。
2011年4月28日，由《中國企業家》雜誌社主辦的2011（第三屆）中國商界木蘭年會在北京柏悅酒店舉行，榮獲2011年30位年度商界木蘭。
2011年5月10日，《新財富》發布“2011新財富500富人榜”，以358.3億元的身家排名第五。
2011年7月，中國最具影響力的財富管理媒體和個人財經新聞領導者《理財周報》發布2011年“3000中國家族財富榜”。這也是理財周報第四次發布中國家族財富榜單，吳亞軍家族排名第四。
2011年9月7日，胡潤研究院發布“胡潤百富榜”前50名，以財富420億元位居第七。
2011年9月8日，《福布斯》亞洲版2011中國富豪排行榜出爐，以59億美元排名第七。
2011年9月28日，胡潤公布《2011胡潤女富豪榜》，以家族財富420億元榮膺“2011年中國女首富”。
2012年，胡潤百富榜發布，吳亞軍以380億元連續兩年成為中國女首富。
記者採訪
“你覺得現在的市場行情怎么樣？你覺得龍湖的廣告語言好嗎？”重慶日報地產專刊的記者敖玉琴稱，“到目前為止，我已經接到吳亞軍3個市場調研電話。並且有一次她在問完市場情況後，竟隨口念出了我寫的一篇文章中的一些句子。”
綠地翠谷行銷總監郭自力稱，龍湖的新項目在開盤前，除了要做產品宣傳推廣外，還要制訂詳細的客戶接待方案，比如客戶來了坐什麼地方，中午客戶餓了該為他們準備什麼樣的午餐，甚至連口味都要考慮到。一個更廣為流傳的故事是：深圳萬科高層林少洲參觀龍湖樣板房，脫下皮鞋換上拖鞋進屋，當他出門再穿自己的皮鞋時，發現自己的皮鞋掉了個方向：以前朝房間裡的，現在有人將鞋擺放成向外。林少洲感嘆：龍湖這個企業可怕。
人物語錄
關於上市
1、“上市後，背上了更多的責任，失去了不發展的自由，不能小富即安，發展成為一種使命。”
2、“最自豪的是，十多年過去，還可以帶人去看自己的第一個項目。”
3、“作為一個開發商，建的房子至少要保證不會在短時間內淪為被拆遷的對象吧，真理是樸素的，但踐行起來是乏味、痛苦的。”
4、“最不願意看到的是，一個人在福布斯排行榜上的名次不斷攀升，卻不能造福於人類、造福於社會、造福於股東、造福於員工。”
關於富豪排名
5、“中國的土壤產生了大量富豪，但很少產生偉大的企業，美國等一些國家卻與此相反，這是因為中國老闆缺少辦企業的理想、價值觀、企業文化、員工培訓、管理哲學等。”
6、“理想是成功的一個開端，所謂法乎其上，得乎其中吧。就像端了一杯水，磕磕碰碰灑了一點，總還有半杯。如果一開始就是半杯，灑一點就沒有了。”
7、南方報業集團21世紀傳媒旗下的《理財周報》發布2012年3000中國家族財富榜，三一重工梁穩根家族以406.80億元身家首次蟬聯中國首富，吳亞軍家族財富404.69億元，排名第二。
8、龍湖地產吳亞軍的近憂遠慮：如何用網際網路思維武裝自己。
主要成就
樹立品牌
1993年吳亞軍成立了重慶佳辰經濟發展有限公司並任董事長。1995年6月，她創建重慶中建科置業有限公司，註冊資金1000萬。不久，重慶中建科置業有限公司更名為重慶龍湖地產發展有限公司。1995年開發的龍湖南苑是吳亞軍的第一個項目。儘管當時她沒有成熟的開發經驗，也沒有品牌，但由於她善於學習和創新，所以，龍湖南苑很快成為當時重慶樓市的標桿。隨著龍湖南苑項目開發的成功，吳亞軍也初步樹立起了龍湖的品牌。
選好項目
1999年，龍湖西苑項目啟動。由於吳亞軍首創了重慶樓市板式圍合、樣板景觀，該項目一出世便成為搶手貨，為了能買到房子，不少市民甚至熬通宵排隊等著放號。業界人士回憶當時的情景稱，那房子賣得簡直比菜還快。到2005年底，龍湖銷售額已達21.2億元，成為重慶乃至整個西南地區首家銷售額突破20億元的房地產開發企業。
世界500強
2004年11月，龍湖聯姻世界500強香港置地，合作投資40億元，開發“大竹林”時尚生活社區。吳亞軍當時在合作儀式上對媒體稱：龍湖的理想是做百年老店，通過與置地的合作，可以學到一個屹立100多年的國際化房企精微的東西。有了置地這樣的夥伴，更容易得到國際社會的信任，這將龍湖進入國際舞台的時間表提前了幾年。
婚姻
離婚
2012年11月中下旬，吳亞軍被香港媒體爆出跟丈夫離婚，分給丈夫蔡奎超200億港元資產。吳亞軍與蔡奎原本共同持有龍湖75.6%股權，相當於約39億股，惟數據顯示，二人的持股在8月6日分別降至45.4%及30.2%。惟由於9月18日，吳亞軍拿出2.6億股，以每股11.88元以先舊後新方式在市場配股集資，令其持股量一度降至40.33%，現時吳亞軍的持股量已回升至43.18%。
龍湖公關發言人回響查詢時承認，吳亞軍與蔡奎已經解除婚姻關係，但是次股權變動不會引發違約問題。自上市時起，吳亞軍和蔡奎的股權一直分屬兩個信託持有，且蔡奎從未在公司擔任職務，故此事不涉及股權變動，亦對公司運營沒有影響。
數據顯示，吳亞軍與蔡奎目前透過CharmTalent及SilverlandAssets各自持有龍湖股份，二人持股量在配股後降至71.97%。據訊息人士透露，為免龍湖大批股份落在第三方手上，蔡奎已簽署協定書，讓吳亞軍暫時掌管該28%股權。
媒體採訪
最初的時光很重要，張薇2010年接受《重慶晨報》採訪時回憶：我們去銀行，她就給人家講南苑的規劃、理念，講區域的未來。她用專業說服人家，銀行很快放貸。我記得當時銀行的一個領導說，一看你們就是做事情的人。
龍湖花園南苑占地約16萬平方米，總建築面積約23萬平方米，包括聯排別墅、多層公寓及高層電梯公寓。學校、超市、醫療中心、幼稚園、會所等配套設施前瞻。於1998年和2000年，蟬聯第一、二屆“重慶市十佳住宅小區”評選第一名。
吳亞軍語錄：“可以帶人去看我們做過的第一個項目，那時候雖然賣價只有一千多塊錢，但是我們也沒有糟蹋這一千多塊錢。”這話看來平實不過，但擲地有音。
創業者最愛思考，都是思想家，吳亞軍有一個認識的延伸，媒體多有援引：為什麼要做這個公司？生存以後乾什麼呢？我發財完了就是大家發財，那大家發財完了又是什麼呢？如果我建了一堆垃圾，我發財了又怎么樣呢？我想我不會開心的。
房地行業的發展契機就是貨幣化分房，單位不再承擔職工住房供給，而人們通過市場或社會保障體系取得住房的所有權或使用權。
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傳聞
王石的女弟子
吳亞軍與萬科集團掌門人王石在很早以前就認識。90年代中後期，中國地產開始升溫，深圳萬科集團成為當時中國地產界的翹楚，吳亞軍為此專程去深圳拜訪萬科，虛心向王石討教做房地產的門道，龍湖就此迅速在重慶地產界站穩腳跟。“善於學習，精於操作。”國內房產行業著名策劃人王志綱這樣評價吳亞軍。
王志綱說，與吳亞軍合作這么多年以來，從她身上能發現謙卑和嚴謹溶為一體。她總是說她還沒有做好，儘管她比許多人都做得好。她把一家小企業做大做強，儘管已經相當成功，但在她的身上卻看不到浮躁的痕跡。
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1、龍湖董事長吳亞軍談龍湖V型下滑：三個技戰術問題
2014福布斯商界女性排行榜前20強
簡介：在以男性為主導的產業領域，女性擁有越來越多的領導權與發言權。女性領導者已經打破行業局限，滲透到各行各業，從紡織服飾、食品飲料、文化傳媒到多元金融、電子科技、物流、房地產、化工以及重型製造業等。從全球來看，登上福布斯全球富豪榜白手起家的女企業家中，來自中國的一度占據半壁江山。福布斯製作了2014年福布斯中國商界女性排行榜，這是福布斯首次對女性企業家、管理者、創業者、創新者在中國經濟中發揮日益重要作用進行評估與報導。
排名 | 姓名 | 所在公司及職務 |
|---|---|---|
1 | 華為投資控股有限公司：董事長 | |
2 | 珠海格力電器股份有限公司：董事長 | |
3 | 保利房地產(集團)股份有限公司：董事長 | |
4 | 重慶龍湖企業拓展有限公司：董事會主席，執行董事 | |
5 | 蒙牛乳業集團：執行董事，總裁 | |
6 | 碧桂園控股有限公司：董事會副主席,執行董事 | |
7 | 長城汽車股份有限公司：總裁 | |
8 | 杭州娃哈哈集團有限公司：總經理 | |
9 | 玖龍紙業(控股)有限公司：董事長 | |
10 | SOHO中國有限公司：CEO、聯合創始人 | |
11 | 山東新希望六和集團有限公司：董事長 | |
12 | 阿里巴巴集團：阿里小微金融集團CEO | |
13 | 山東新希望六和集團有限公司：聯席董事長兼執行長 | |
14 | 渣打銀行（STANDARD CHARTERED）：渣打銀行大中華區主席 | |
15 | 青島海信電器股份有限公司：董事長 | |
16 | 劉冰 | 北京王府井百貨集團股份有限公司：董事長 |
17 | 北京東方園林股份有限公司：董事長、總經理 | |
18 | 華潤電力控股有限公司：董事局主席兼執行董事 | |
19 | 今日資本集團：總裁 | |
20 | 創維數碼控股有限公司：董事會執行主席 |
