企業介紹
2010年集團名列中國企業500強第157位，中國製造業500強第72位，中國民營企業500強第16位。先後榮獲農業產業化國家重點龍頭企業、全國食品放心企業、中國肉類工業最具影響力品牌、中國肉類產業最具價值品牌等榮譽稱號。2005年六和商標榮獲“中國馳名商標”。2009年集團技術中心通過“國家認定企業技術中心”評審，2011年集團質量安全檢測中心通過國家實驗室認可。
山東新希望六和集團產業結構以肉雞、肉鴨兩大產業鏈為主要構架，致力於構建可追溯的全產業鏈，為消費者提供安全放心食品。各公司相繼通過了“ISO9001質量管理認證”和“ISO22000食品安全認證”、“ISO14001環境認證”、“GAP良好農業規範認證”、 “18001職業健康安全認證” 和“標準化良好行為企業認證”。
集團的飼料產業從山東起步，已逐步擴展到華東、華中、華北、東北、西北等近二十個省市區，現生產雞、鴨、豬、水產各類飼料十幾大系列，預混料、濃縮料、配合料等100多個品種。禽料、水產料先後獲得了“中國名牌”稱號。
肉食產業全力打造可追溯的食品安全體系，冷凍、冰鮮、熟食等200多個肉食品種，暢銷全國各地，形成了上海、北京、武漢、廣州、南京、江蘇等十幾個重點市場，成為雙匯、麥當勞、肯德基等企業的主要原料供應商。六和雞肉、鴨肉均獲國家無公害農產品認定證書，肉鴨系列產品被認定為全國名牌農產品。六和肉雞、肉鴨等產品分割標準被選定為國家制定等級規格標準的依據。六和熟食2010年入選為上海世界博覽會專供產品，部分產品出口日本。
養殖產業涉及種雞、種鴨、種豬、商品雞等，均立足於品種與技術高端，在科研、套用、推廣上，重點投入，率先發展，並努力探索安全環保、降本增效、切合中國實際的先進技術和創新模式，不斷為客戶創造價值。
商貿原料部通過與世界500強企業共建糧食基地，與全國商業巨頭共建物流行銷平台，保障了企業自身的原料供應及同行原料的安全、優質、便捷。
金融擔保體系不斷最佳化布局，不但對接金融部門為養殖戶提供擔保貸款，而且整合山東新希望六和及其它資源為養殖業優質客戶提供技術、供銷、結算等多種服務。
“打造世界級農牧企業”是集團的發展目標，“善、乾、學、和”是山東新希望六和集團的核心價值理念，集團將堅守自己優秀的企業文化，努力承擔社會責任和行業責任，頑強拼搏，開拓創新，不斷為社會提供安全、放心、優質的產品，為產業及大眾提供貼心、便捷、優質的服務。
發展歷程
微利時代
20世紀90年代，山東新希望六和集團在行業內率先提出“微利經營、服務行銷、密集開發”的三大策略。微利經營的實施，一方面讓利用戶，調動了農戶發展養殖的積極性，促進了養殖產業的快速發展，另一方面迫使企業眼睛向內，提高生產效率，降低生產成本，加快了企業管理升級。“服務行銷、密集開發”使企業直接服務於農戶，企業的業務員由空降兵到在自己的責任田裡精耕細作，對農戶的服務業更加到位。
產業鏈構建時代
是走專業化，還是走產業化？當行業內還在討論時，山東新希望六和已經開始用自身實踐進行產業化的探索，收購了第一家涵蓋飼料、食品、種畜禽的一條龍企業。經過實踐探索，集團通過自身產業鏈內部協同，開展服務轉型，為養殖戶提供從種苗、獸藥、飼料，到技術服務、契約銷售等一條龍式的養殖整體解決方案，並展現出培育價值用戶、服務終端客戶的能力。隨著食品加工廠、種畜禽飼養場的不斷增加，公司產業鏈已具雛形。
聚合成長時代
經過在部分地區的前期探索，集團積累了豐富的產業化運作經驗，加快了飼料、食品、種畜禽、獸藥等產業的發展，產業布局日趨完善，協同能力日漸增強。山東新希望六和通過與行業內外優秀企業的合作發展，加快了產業化發展步伐，合資合作企業發展到120多家。通過產業化發展，集團具備了從產業鏈源頭保障食品安全的能力，並通過產業鏈內部的創新、協作進一步增強了企業在產業鏈層面的綜合競爭實力。
全產業鏈時代
在畜牧業向現代化轉型的大形勢下，集團加快推動標準化、現代化養殖發展的同時，業務進一步向產業鏈兩端延伸，與世界500強企業共建原料基地和銷售終端，學習和借鑑國外先進的經營模式、行銷方式和消費理念，構建完善的食品可追溯體系，通過全產業鏈建設，對產品質量進行全程控制，保障食品的安全、營養、風味、方便。
集團大事記
1995年6月，組建山東六和集團。同年，租建第一個配合飼料生產廠，開始配合飼料的生產銷售。
1997年，全面接收平邑牧工商飼料廠、冷藏加工廠、種雞場，進行“一條龍”運作。同年，實施“萬戶農民養殖致富”工程。
1997年底、1998年初，提出並實施“微利經營、服務行銷、近距離市場密集性開發”三大經營策略。
1999年，拓展山東生產基地布局，探索數據行銷，建立集團信息化管理網路。
2000年，提出並組織實施商品雞的標準化、現代化養殖新概念。
2001年，在山東六和集團飼料板塊基礎上，組建六和飼料股份有限公司。
從2001年開始，六和集團以每年10-15家新增企業快速發展，飼料、肉食加工、養殖和動物保健製品全面快速發展，成為具有行業較大影響力的畜牧業優勢企業。
2005年，與新希望集團進行強強聯合、全面合作；提出打造世界級農牧企業的宏偉目標；六和商標被評為“中國馳名商標”，集團銷售收入過100億元。
2006年，在集團內推廣平度標準化養殖模式和平邑一體化經營模式；六和牌禽飼料榮獲“中國名牌”稱號；攜手陝西石羊推動西北地區畜牧業發展；提出“為耕者謀利，為食者造福”的企業願景。
2007年，六和與無棣政府在無棣成立國內第一家專業為農民提供擔保貸款的擔保公司——無棣和興牧畜牧擔保有限公司，註冊資本2000萬元；六和牌水產飼料榮獲“中國名牌”稱號；與山西大象集團結成戰略聯盟；集團入選2007中國企業500強，位列第362位；集團年銷收入過200億元。
2008年，六和集團與地方政府聯合新成立5家養殖擔保公司，合資企業達到90家。集團入選中國企業500強第250位，六和集團被認定為國家農產品加工技術飼料專業研發分中心，雞肉、鴨肉雙獲國家農業部無公害農產品認定證書，肉鴨系列產品被認定為全國名牌農產品。六和集團被評為中國肉類食品行業強勢企業，山東省農業產業化優秀龍頭企業，獲得上海市肉類工業協會連續三年行業領軍獎，十大優質暢銷品牌等。
2009年，集團被評為2009山東省肉類食品行業50強第一名，2009年青島百強第四名，“2009山東企業100強”第十六名，被評為“2009年全國五十強飼料企業”。在世界肉類組織第五屆世界豬肉大會上，山東六和集團有限公司“六和牌”食品榮獲“中國肉類產業最具價值品牌”。集團技術中心被認定為“國家認定企業技術中心”。9月，集團與中國飼料工業協會共同主辦了中國飼料工業協會第五屆大型企業聯誼會暨2009飼料行業發展高層論壇。
2010年，集團列中國企業500強第157位，中國製造業500強第72位。熟食產品成功入選 “世博會專供產品”,被授予“服務世博 放心餐飲商”稱號。熟食品成功出口日本。被國家科技部、國務院國資委、中華全國總工會聯合評選為國家創新型試點企業。獲得授權專利97件。被中國飼料工業協會授予 “全國飼料行業參與社會主義新農村建設先進企業”和“全國飼料行業履行社會責任先進企業”。
2011年，集團實現重組上市。
管理特色
產業化經營模式
山東新希望六和集團構建了兩條從祖代雞（鴨）、父母代雞（鴨）、商品雞（鴨）養殖、飼料生產、冷藏加工、熟食開發為一體的大產業鏈，並加快了生豬產業鏈的發展。產業化經營模式具有以下優勢：
1、能夠調動產業鏈資源，為農戶提供更加系統、全面的整體解決方案，為消費者提供更加安全、放心、優質、價廉的產品。
2、能夠對從源頭到終端的每個環節加以控制，保障食品安全。
3、通過企業的內部協同，能夠提高產業鏈資源利用效率，最佳化流通、運作流程，達到降低產業鏈綜合成本的效果。
4、有利於促進產業鏈各環節的關注點提升到產業鏈的戰略高度。
5、有利於企業品牌建設，提升盛會影響力，提高產品品牌附加值
和諧的企業文化
在十幾年的發展過程中，六和不斷吸取中華傳統文化的精華，形成的以“善、乾、學、和”為核心的和合企業文化。這種和合的企業文化是六和核心競爭力的基石，始終貫串於六和的經營策略當中。
其中，和是六和文化的核心和靈魂，善是做人做事之本，乾是六和事業與發展唯一之路，學是智慧之源。重實幹、倡學訓的企業文化，為六和的持續快速發展培養了大批和善、開放、陽光、正向和勤謹的管理人才；以和為貴、以善為本的文化理念，“情系父老鄉親”的文化思想，溝通、包容、融合的和合文化習慣，為六和的發展凝聚了大批優秀的農戶、員工、供應商、合作企業以及社會資源。
基於六和文化，六和形成了三大核心競爭力：
1、基於共贏的開放與全方位合作；
2、基於行業利益的價值鏈建設與服務
3、基於報民與企業利益的長久的微利潤經營。
高層導向與基層驅動相結合的決策模式
集團總部定位於戰略導向和對下服務的職能，企業高層通過對國內外經濟形勢、行業趨勢、企業內部具體情況的分析，提出巨觀的、長期的指導規劃；基層一線掌握一定的決策權力，能夠提高企業對市場的反應能力和服務能力，加快反應的速度。
基層驅動基於對職業經理人充分的信任、尊重和充分的授權，依靠分權制的組織體制，進一步激活企業的組織活力，調動和發揮基層一線的主動性和聰明才智，防止企業規模擴張帶來的僵化。集團將管理重心下移，實行片區運作模式，每個片區成為獨立承擔市場責任和利潤責任的經營主體，從而使得集團決策重心進一步下移，組織結構進一步實現扁平化。
走動式管理要求高級經理到深入管理及市場終端的第一線，現場發揮主管的教練和示範、文化親踐作用，形成三線服務二線，二線服務一線，全線服務市場與客戶的服務模式；走動式管理有利於發現典型和新生事物，以點帶動；保證了企業經營的快速決策與執行，降低了內部交易成本，為企業贏得了市場先機與發展機會。
聯盟合作的發展模式
隨著中國飼料業快速發展，聯盟經營、合作性發展已經成為行業發展的趨勢。
六和先後與四川新希望集團、陝西石羊集團、山西大象集團、河北興達集團、安徽華仁集團等國內優秀企業進行了戰略聯合，在資本資產、技術研發、原料採購、管理模式、企業文化等方面進行了深入廣泛的交流與合作，對產業鏈和價值鏈進行了整合，達到了資源共享、合作共贏的目的。
為加快國際化進程，六和與美國聯合、英國櫻桃谷、加拿大海波爾、日本丸紅等企業進行了深入合作，將國外先進的飼料配方技術、種畜禽繁育技術、飼養管理技術、組織管理體系等先進科研技術和管理模式引進到國內，促進了企業與國際化接軌。
六和還通過合資合作等方式實現了輕資產運作，為企業快速發展、資金高效利用創造了條件，目前六和下屬的合資企業已超過120家。
簡單高效的管理模式
六和的管理風格簡單而高效，其主要特徵是：人際關係處理的簡單化，要求管理人員為表率，提倡“做事先做人”，“對事不對人”；做事、決策的簡單化，求真務實，講求運作效率和結果；組織與流程簡單化，強調責任與能力，淡化權利與利益；管理制度簡單化，追求文化認同與不斷規範自我，倡導團隊精誠合作。簡單管理的背後是六和的信譽與承諾文化。
以人為本的思想
集團始終將人才放在第一位，承認人力資本的價值並對人力資本優先投資。通過對企業全體員工進行有針對性、系統性、階梯式、專業化的培訓，為員工提供了一個個人成長與發展的平台和機會。
集團建立了由中國人民大學、復旦大學、新加坡國立大學等科研院校及相關研究機構的知名學者、專家、教授組成的顧問團，專家顧問到企業的經營檢討會議上針對企業的現實問題進行研究探討，對經理人員進行企業文化與經營管理技能培訓。
公司形成了多級培訓體系，包括針對高級經理人的EMBA班、針對中層管理骨幹的新加坡培訓、針對技術工種的專業培訓、針對廣大員工的企業文化培訓、針對優秀用戶的技術研討會等等，此外公司還通過會訓結合的方式，在集團經營檢討會、部門會議上邀請國內外專家就管理、文化、心態、專業技術等進行培訓授課。
山東新希望六和與新加坡、美國、加拿大等國家的知名大學合作舉辦的EMBA班，使集團數百個分公司經理以上人員都拿到了MBA學位，實現了管理團隊的專業化與職業化，並迅速與公司自身的經營管理實踐相結合，逐步形成了集團獨具特色的管理體系與企業文化，使公司從最初的激情創業進入到了理性運作的階段，職業化的經營管理模式逐步形成、成熟和完善。
檢討與學習的文化
不斷自我反省，不斷向他人學習，是六和持續發展的動力和途徑。
集團總部、片區、事業部和各分子公司每月都要召開“經營檢討會”，即利用先講不足和少講成績、自我檢查、共同會診和分享經驗相結合的方式，查找和改進經營管理中的問題和不足，學習兄弟公司的優點和長處；公司十分注重定期對國內外優秀企業的考察、交流和學習，並引進國內外的高技術人才和管理人才，吸收和借鑑業內優秀企業的經營管理經驗；公司建立了規範、長期的顧問制度，使企業一線經理人員與國內外一流專家教授定期交流，使管理與技術骨幹在第一時間獲得行業內最新資訊和管理理念指導。這種檢討與學習相結合的管理模式，使大批從學校畢業的年輕人迅速成長為富有活力和實踐經驗的精英，為集團的快速發展提供了源源不斷的人才支持。
社會責任
確保各類產品的食品安全和獸醫公共衛生。
飼料產品的質量安全方面，集團樹立了“飼料就是食品”的產品安全理念。通過上、下延伸畜牧產業鏈，對飼料產品實施全過程控制、建立可追溯的產業內循環體系。從運作模式上保障食品與飼料安全優質，對用戶及消費者的健康安全負責。
肉食產品的質量安全方面，實施多級食品安全監控體系。下屬分、子公司屠宰加工廠分別根據生產環境和原料來源，實施了食品安全危害分析、確定了食品安全危害因素和關鍵控制點、對活禽原料實施宰前檢疫建立其來源的可追溯信息。技術部負責對各分、子公司產品質量安全的監控、顧客投訴的調查處理。生產技術部分別設立肉雞、肉鴨、速凍調理品的質量安全巡檢人員，每月巡迴到對下屬分、子公司現場，對產品質量安全和安全管理體系的運行進行檢查監督。
種畜禽產品的質量安全控制，建立嚴格的防疫控制措施，通過內部供應鏈體制、淨原淨化措施，對種畜禽養殖、飼料加工實施封閉式管理，確保畜疫情和畜禽產品的安全性。
全方位幫助基層養殖戶提高效益。
自2006以來，集團通過自建一批標準化商品雞場帶動示範，撥專款600萬元無償扶助農戶建場。2008-2010年連續三年分別拿出2000萬元資金無息借款，以扶持方式發給農民養殖戶，投資過億元，成立了農村金融擔保中心，專門用於扶持標準化商品養殖場，大大推動了山東省及周邊省市養殖業的現代化轉型和升級，為確保企業自身食品安全及同行企業的食品安全做出了卓越貢獻。
倡導環境保護和資源綜合利用。
集團堅持落實六和文化中“和自然”的理念和“預防與節約在先，發展與保護同步，創建生態和諧的世界級農牧企業”的新型農業發展理念。飼料產品加工，設立除塵器、消音器、鍋爐煙塵脫硫等多種環境保護措施。所有肉食屠宰加工廠均建立了污水處理設施，種畜禽養殖，積極引進先進養殖設備，做到畜禽養殖廢水零排放。集團不同業務板塊互相配合，全面促進資源綜合利用，努力消除可能給環境帶來的任何不利因素。
積極支持公益事業。
集團積極支持公益事業，熱衷於地方經濟和社會公益事業投資主要的公益支持是對文化教育、及慈善事業的投資和支持。
在萊陽農學院、山東農業大學、西北農林大學等14所農業院校設立獎學金、獎教金，每年兌現獎金。
積極參加抗震救災捐款等慈善事業。每遇旱、澇、震等自然災害，集團都積極捐款，並組織員工獻愛心捐款活動。高層領導帶頭身體力行、積極參與，為各類公益事業做出自己的貢獻。
先後在沂蒙山等革命老區、貧困山區投資建廠68家，帶動了當地農民養殖致富，並推動了當地新農村建設和農村經濟發展。
六和文化
文化成就六和
公司第一代創業者多是我國恢復高考初期的大學生，或經歷了上山下鄉的鍛鍊，或有著長期在農村生活的家庭背景，加上學農研農的學業與工作薰陶，奠定了初創者深厚的三農情結：“我們是一群農民的兒女”！因此，“情系父老鄉親”的理念成為公司成立以來的主流文化背景。服務養殖、情系三農，成為創業者及經理人骨子裡的情愫。
公司成立不久就提出了“善待員工、善待客戶、善待家人”的理念，這一樸素的情感和價值追求演繹成了後來的六個“和”文化，以後的“微利經營”、“服務轉型”、“聚合成長”及養殖擔保模式的提出和順利推行，與創業者心底里情系父老、情歸農牧業的心結有重要關係。
之後，逐漸形成了“善、乾、學、和”為核心價值觀的企業文化雛形，又經過十年磨練，經歷了市場風風雨雨的洗涮和不同發展階段的鍛壓，六和人對這幾個字的理解和把握越來越深刻，“善、乾、學、和”深刻地印在了六和人的心底里，印在了生產的過程中，經營與管理的各個環節和六和人所到的每一個空間角落裡。
善，是六和做人做事之本；
乾，是六和事業發展之路；
學，是六和智慧之源；
和，是六和文化之魂。
團隊從七八個人到五萬多人，銷售收入從幾十萬元到400億元，六和十多年的快速發展，當然主要歸功於時代和改革開放的歷史機遇使然，也應當歸功於優秀的企業文化。無和難大，無善難正，無乾難成，無學難明，六和文化成就了六和的今天，更會成就六和的明天
文化是六和之魂
公司從中華傳統文化中吸取精華，並逐漸內化，在特定的時代背景和行業環境中形成了自己獨具特色的企業文化，這種文化滲透到了企業的血液中，深刻影響著企業對自己、對員工、對客戶、對同行、對社會、對自然的態度，決定著企業的經營和管理行為。六和文化為六和發展指引方向，也規範著六和人的行為，激發員工的鬥志，要求六和人肩負起“培育人，創造財富，促進社會文明進步”的光榮使命，緊密團結在一起，互相關愛、互相支持、共度美好人生。
六和文化是形成企業核心競爭力的基石。
在改革開放的歷史機遇下，許多民族企業實現了快速發展，六和集團也從上世紀九十年代的名不見經傳，發展為國內飼料總量、禽肉加工量國內領先的企業集團。動力之源即是基於六和文化所形成的企業核心競爭力：
——基於報民與企業利益長久的微利經營；；
——基於行業利益的價值鏈建設與服務；
——基於開放共贏的全方位合作及聚合成長。
六和文化是六和持續發展的源動力。
山東新希望六和人通過實幹不斷領悟文化，踐行文化，提升六和文化，使六和文化保持常新。
新員工入隊首先要進行六和文化培訓，以老員工現身說法等形式，使新員工了解文化、認同文化、融入文化、踐行文化。對經理人和老員工經常階段性的進行六和文化培訓，重溫六和文化，反思自我表現，重塑創業激情，保持持續成長的活力。與用戶、合作夥伴、同行和政府分享六和文化，使人們了解六和，支持六和，共同促進農牧業的發展。全員踐行六和文化，讓文化落地，寓文化建設於企業經營管理活動之中，寓文化建設於企業發展之中，使之成為六和持續健康快速發展的源泉。
六和文化是員工成長的驅動力。
通過文化的長期引導和強化，潛移默化地影響與改變員工的行為，使六和人一直奉行六和的核心價值觀，奉行六和文化理念和六和信條，堅持做事先做人，心態陽光正向，不做違背良知之事。通過不斷自我修煉和認真實幹，提升綜合素質，將自身價值的實現與公司的發展有機結合，實現自身與公司的共同成長。
六和文化是六和事業不可或缺的一部分。
六和文化的價值不僅局限在公司內部，也深刻影響著公司上下游的客戶、合作者及商界、政界、社會相關各界的同仁、朋友們，使之成為公共文化財產的一部分，紮根於許多朋友與客戶的心中。
十幾年的發展歷程，像許多同時代的民營企業一樣，山東新希望六和集團在機遇與困難並存的經濟政策大潮中一路走來，將傳統文化的精華用於企業管理實踐，不僅提煉出了“善、乾、學、和”為核心的企業文化，而且越來越深刻認識到企業文化對一個企業生存與發展的重要意義：
文化是企業的思想、靈魂、風尚、價值觀；
文化對員工是一種要求、規矩和標準；
文化潛移默化形成企業的風尚、倫理和氛圍；
文化對組織內、上下游是一種認可基礎上的接受和信仰
文化是企業經營、管理、發展的精神基石。
文化理念
宗旨
養育人，創財富，促進社會文明進步。
肉、蛋、奶人均占有量的多少，標誌著物質文明程度的高低。生產和提供更多更好的肉、蛋、奶，是我們生產和經營的努力方向。
生產企業的財富創造，來自於產品成本與質量之差。我們追求原料、製造（加工）成本最低和最終產品的質優價廉。
願景
為優秀仁才提供舞台，植根用戶，融入行業，共同發展。
為耕者謀利，為食者造福。
仁者愛人。仁才是心中有他人、愛他人並有能力給他人創造價值、帶來利益的人。
為每一位優秀仁才創造專長發揮、自由創造的空間。
立足並完全融入畜牧行業，牢牢紮根終端市場，堅持與用戶、與員工、與同行、與整個行業共同發展。
耕者：指產業鏈上的所有勞動者。為耕者謀利：即致力於整個產業鏈上的從業者實現價值最大化。
食者：指所有消費者。為食者造福：即致力於打造安全健康的大食品產業鏈，保證消費者能夠吃到安全、健康、價廉、美味的動物蛋白食品。
核心價值理念
善、乾、學、和。
善，是站在他人利益角度為他人利益著想，做人做事以為別人創造價值、帶來利益為出發點。善是六和之本。
乾，真乾實幹、埋頭苦幹、帶著思考乾；為自己而乾；淡化權力，強化能力，少管多理，少說多乾(試)，先乾再說。乾是六和成長之路。
學，不斷提升能力並為他人創造價值，帶來利益，努力建設學習型組織，提供更好的學習環境和條件；學習的三條途徑：向書本學習；向他人學習；反省總結自己；永恆的奮鬥主題：學習學習再學習，開放開放再開放，發展發展再發展。 學是六和的智慧之源。
和，和氣、和諧、和合、合作;和自己、和員工、和用戶、和同行、和社會、和自然。和是六和之魂。
善是基礎和前提，乾、學是達成善的手段與過程，和是結果——通過善、乾、學自然實現的一切關係狀態。
企業精神
點滴做起，追求完善。
扎紮實實做事，從一點一滴的小事做起，並養成習慣。
做事細緻、準確，追求完善。
管理髮展理念
企業的主體構成：用戶是基礎；員工是根本；自己是代表。
市場三大策略：微利經營、服務行銷、密集開發。
質量觀：質量是六和人的品格與自尊。
人才標準：德、才、能、拼。
人才要求：壓力催長，磨鍊成才。
工作要求：主動認真，細緻準確，全身心投入，創造性發揮。
親情化、本土化、專業化（家）、合作化、股份化。
以人才為中心，以發展為主題。
以合作求發展，並堅持與比自己能力更強、做事更優秀的人合作。開放相融，合作發展。
人品質修養
做事先做人：陽光正向，一切向好處想，一切向好處做；提倡“六個無”，無怨、無悔、無恨、無惡、無懼、無牢騷。
勇於負責：要勇於承擔責任，對下負責，對事不對人。
勤奮節儉：忌懶、忌貪，勤儉節約，徹底摒棄“公家”意識。
利人利己：雙贏，互惠互利
成就自我，實踐大我：六和不要求六和人為公司的利益犧牲自我，只要求六和人發展自我，成就自我，並不斷地由小我向大我升華，從而與用戶、與同事融為一體。
團隊意識，長項發揮：不能求全責備，要看人的強項，看人的短處，就形不成團隊；每個人形成一二點長項就可以；強化團隊，長項大家共享，短處個人自己改變。
感恩他人，服務他人：永遠以真誠、善良感激的心態去善待每一個人，公司的工作不是一個人可以完成的，個人的薪水也不是個人就能賺來的；要感謝下屬與一切合作夥伴；對一切關心和支持過我們的各級領導、各界朋友要心存感激；對父母、師長、上司以及一切養育過我們的天地萬物都要感念其恩德。
服務始終是貫穿企業不同發展時期的一條主線。服務的方向是向下服務，全員服務一線員工和業務，服務直接用戶和終端。
技術中心
六和自創立以來，一直努力建設、完善自己的企業技術中心，於2009年10月通過“國家認定企業技術中心”評審。企業技術中心下轄飼料技術中心、肉食技術中心、養殖技術中心。研發實力和實驗基地裝備水平居國內同行業前矛。多年來，為集團的技術研發、人才培養、技術創新工作全面發展起到了有力保障。
技術中心以現代生物技術為核心，以綠色、安全為方向，以提高產業鏈經濟和生態效益為目標，不斷貼近市場、貼近顧客、貼近農牧業前沿，實施新技術、新工藝、新裝備的研究開發和技術創新，先後承擔了國家“十一五”支撐計畫“豬禽配合飼料工業化生產配套技術研究與產業化示範”等200多項國家和省市級重點項目，獲得國家省市級技術獎勵30多項
技術中心還與多家高校、科研機構共建研發機構，採用產學研聯合開發的模式，藉助科研院校完善的軟硬體條件，致力於國內外先進飼料、養殖業以及肉食品加工等產業的研究和開發，不僅為企業發展提供了有力的技術支撐，也為集團培養高端技術帶頭人提供了良好平台
近期主要成果：
1）飼料液體後噴塗技術
後噴塗技術突破了熱敏性原料和液體原料在顆粒飼料中添加的瓶頸，有力推動了酶製劑在飼料中的推廣套用。僅此一項技術，每噸飼料可節約成本10-20元。此外，提高了動物對飼料中氮、磷等元素的利用率，減少了動物氮磷的排泄量，降低了養殖業對環境的污染程度，緩解了對資源耗費型磷礦原料的依賴。
2)發展節糧型畜牧業。
六和對各種雜粕進行了開發和研究，在雜粕的去毒工藝方面達到了世界先進水平。對玉米酒精糟及可溶物、豆類蛋白粉、棉籽蛋白等的開發利用，使常規蛋白原料的使用量下降，大大降低了生產成本。為行業降低飼料成本、提高農副產品利用率、建設節糧型畜牧業做出了表率。
質量控制
作為集飼料生產、良種繁育、禽產品加工、國內外貿易為一體的產業鏈企業，六和集團始終堅持“質量是六和人的品格和自尊”的質量觀、堅持“保證畜禽動物及其產品的質量安全就是保護我們自己的健康安全”的指導方針。以HACCP理論為基礎，以線路專業化管理為主線，以品管高度集權化管理為依託，對產品質量實施品管“一票否決制”，從硬體設施保障、原輔料控制、配方審核、全製程管理、關鍵點監控、尖端儀器檢測等多方面下功夫，確保終產品的優質安全健康。
飼料即是食品
飼料處於產業鏈的最上游，飼料產業堅持用“飼料即是食品”的理念組織生產。先後通過了ISO9001質量管理、ISO22000食品安全管理等各種認證，帶頭在中國飼料工業協會的《飼料質量安全承諾書》上籤字，依據國際國內有關規定，建立了《六和集團質量安全管理手冊》，成立了質量安全領導推進小組，負責質量安全管理體系的建立、完善及推動。
1、控制源頭：
原料的質量決定著飼料產品的質量，飼料原料可能有的違禁物質，不僅可能給廣大消費者造成傷害，還可能給生產企業帶來毀滅性打擊。為此，六和投入巨資，建設質量安全檢測中心，購置了大量國際先進的儀器設備，如胺基酸分析儀、高效液相色譜等，並在檢測方面匯聚行業內的優秀人才，積極探索原料質量安全問題的控制方法。檢測中心還承擔了多項國家標準的制訂、修訂及審定工作，與科研單位、企業等積極的開展技術交流，原料控制的技術手段達到行業領先水平，得到了業內認可和好評。
集團從上到下進一步完善了三級檢測體系，在原有的分公司化驗室基礎上，增加了片區化驗室，並對集團質量安全檢測中心補充配備了大量實驗室設備，構建了協調統一、分工明確、運行高效的集團質量安全檢測中心、片區中心化驗室、分公司化驗室等三級檢測體系，滿足了飼料生產、流通、使用全過程監管的需要。
對於原料驗收的標準，六和制定了高於國標、行標的內部企業標準，突出了對原料安全、衛生的控制指標，並定期對原料標準實施升級換版。同時，堅決打擊那些假冒偽劣及其摻雜施假的原料供應商，一旦發現原料摻假，此供應商將永遠被驅逐出六和集團合格供應商名錄。
對於常規衛生指標，開展了大量有害物質檢測，每月對普查一次，大量詳實可靠的檢測數據，使技術人員可以對原料的安全性、價值進行科學評估，從而建立起可靠的原料渠道和原料基地。可以說，飼料質量安全性控制前移至供應商管理與選擇，使我們擁有了誠信的原料合作夥伴，從而使飼料的質量安全得到充分的保證。
2、科學配方：
我們在配方系統中使用理想胺基酸模型和淨能體系，在原料選擇上把安全指標放在第一位，營養指標放在第二位。不但杜絕對畜禽機體健康可能帶來傷害的物質，而且杜絕任何可能在畜禽產品中蓄積，進而對消費者健康造成潛在影響的物質。在藥物添加劑的使用上嚴格遵守國家法律法規，積極使用酶製劑、微生態等各種新型綠色添加劑以替代藥物的使用。
3、規範製程：
集團所有分子公司的質量安全管理，定期接受集團HACCP考核小組的內部審核，實施認證的分、子公司每年接受國家相關部門的外部審核。並且做到了內審經常化，外審機構定期例檢。主要做到了以下幾點：
1）實施全方位危害分析和控制措施。生物性危害、化學性危害、物理性危害均得到有效控制。
2）設立小料、配料、混合、冷卻等關鍵點，實施關鍵點監控
3）原料可追溯性控制，實施供方評價、選擇合格原料供方，建立前提控制方案，並在生產過程中建立原料可追溯系統。
4）製程控制，對於整個加工過程：從小料、稱量、配料、覆核、制粒、冷卻、打包、檢驗等每一生產工序，均建立了崗位控制要求，每一步驟做好詳細的生產記錄。每天取樣檢測、每批次取樣留存，建立產品可追溯體系，對混合、配料等關鍵工序，定其檢測混合均勻度和藥物殘留。
5）堅持洗倉制度，嚴防藥物的交叉污染。
6）嚴格的包裝確認程式，每批次產品包裝前，由品控人員確認標識內容，確保產品包裝正確、清楚、嚴密、牢固。
7）嚴格成品保護：產品從入庫、保存、轉運、發貨過程，受到嚴格的保護，避免污染和損害。
4、完善監督考核體系：
1）分工明確的管理體系。對於飼料安全，分工明確，責任到人，各片區總經理是飼料安全的第一責任人，集團與片區總經理簽訂飼料安全責任書，各片區總經理與分公司總經理簽訂飼料安全責任書，做到了層層有人管，事事有人問。
2）完善的標準體系。飼料質量標準涵蓋了飼料原料、飼料成品、飼料添加劑產品質量的規格和有毒、有害物質的殘留限量標準。飼料檢測標準涵蓋了所有明確的營養成分、限量物質等。
3）飼料安全評估體系形成。結合集團飼料板塊的發展區域布局，建立了相關飼料安全評估中心，建立飼料安全評估實驗室、動物飼養實驗場、配套相應的儀器設備等，開展飼料原料、飼料成品的質量安全評價，開展農獸藥殘留、有毒有害物質污染、飼料添加劑、飼料加工工藝等對飼料安全危害程度的風險評估。
4）三級飼料安全監測檢驗體系。
六和美食，健康大使
六和肉食加工，從：活禽原料控制、生產工藝改進、實施科學配方、設立關鍵控制點、完善可追溯性系統等各方面，建立全過程控制體系。嚴格遵守國家《食品安全法》及相關食品法規的要求組織生產，並先後在全集團企業內實施了ISO9001質量管理、ISO22000食品安全管理、ISO14001環境管理、OHSAS18001職業健康安全管理等先進管理體系。致力於為消費者提供優質、安全、健康的肉食產品。
依託集團的產業鏈優勢，將肉食食品的質量安全保障體系前伸、後延，形成從原料生產、種雛提供、技術服務、屠宰加工、熟食加工，到消費終端產品的全過程控制體系。一直傾心打造可追溯性體系的建設，並力求儘快實現與消費者的互動，實現“來源透明、吃得安心”的目標。
保證畜禽動物安全，就是保護人類安全
為保證人類食品的源頭安全，六和集團在保障飼料和肉食質量安全的同時，傾力發展種畜禽產業，以期建立全過程健康安全的畜牧產品產業鏈。目前已經構建了種雞、種鴨、種豬三大畜禽動物種源產業鏈，為實現肉食品的安全、保障整個畜牧業產業健康發展，打下了堅實基礎。並建立一批標準商品雞養殖示範場，積極推動商品禽的標準化養殖，為淨化養殖環境、提高養殖效益、促進禽肉產品安全積極探討新路子和新模式。
立足高端、規範飼養：
在畜禽良種繁育方面，從世界先進國家引進優種源，培育純正良種，在畜禽養殖板塊建立GAP良好農業規範管理體系，實施嚴格的生物安全防預體系，把保護畜禽動物安全視為自己的健康安全。並在培訓優良種源的基礎上，建立保姆式技術服務體系，指導廣大農民養殖戶實施規範化養殖，提高養殖效益。
