內容簡介
許多中國企業標榜永續經營、永續發展，然而為何平均壽命不到三年？為何常慨嘆“富（經營）不過三代”？關鍵就在於王永慶先生說過的一句話：管理不分中國式、日本式、美國式，都必須合理化。然而，一般人對合理化的概念和目的都是懵懵懂懂，更不用說身體力行了。
所謂合理化，即“不斷地將不合理調適為合理的努力過程”。其目的就在於追求好上加好、精益求精，以確保競爭優勢並永續發展。合理化管理大師楊望遠先生善於以最簡單的方法解決複雜問題，他總結30年管理心得，厚積薄發，推出了這本《合理化管理》，生動、完整地詮釋了合理化管理的精髓，值得企業界認真研讀，並作為解惑建制之參考書。
本書分為定義篇、方法篇、實例篇、結論篇四個部分，以產銷（Input?to?Output）合理化為主幹，以大量經典案例和實用方法為枝葉，建構了非分百來自實踐的合理化實操體系，形成了一套具體可行、即學即用，使企業得以快速、大幅提升競爭力的改善模式，適用於貿易、金融、醫療、交通、物流、服務、公共行政等各行各業，凡有志追求卓越者，通過本書必能舉一反三、獲益良多！
作者簡介
楊望遠，著名合理化管理專家，海峽兩岸廣受歡迎的資深管理顧問，台灣望遠國際管理顧問公司董事長，國際東西大學教授。?曾任：台灣提高生產力運動講師；金亞金屬總經理，海國樂器執行副總，太平洋電纜工業工程部經理，巨大機械工程處長、產品開發處長；IBM、NEC、杜邦、統一、宏碁、台積電、華碩、技嘉等知名企業內訓講師及經營執行顧問；台灣《經濟日報》、《工商時報》等媒體專欄作家。?主要著作：《合理化管理》、《倍增競爭力》、《如何執行企劃案》、《凡事都有好方法》。
目錄
推薦序 合理化是一項全民運動
導 讀 合理化無處不在
PART Ⅰ 定義篇
企業永續發展的最佳法門
企業合理化永無止境
PARTⅡ 方法篇
行銷業務的教戰守則
設計研發須滿足顧客的心
計畫產銷勢在必行
提高生產力的巧思與要訣
確保品質要抓源頭
新手快速變熟手，人員全面大調度
遠離災變，零故障不是夢
三級保養做好，免去九成損失
創造經營利基的零庫存管理
追真因、用機智、管成本
知易行難——合理化成敗在於心
工作分析與評價
同工同酬與高薪資、高績效
用愛來看“浪費”與“閒人”
亂中有序的求勝術
事務流程與表單簡化
如何做好專案管理(一)
如何做好專案管理(二)
專案管理ABC
如何避免專案重複發生
PART Ⅲ 實例篇
十倍速提升競爭力
從源頭改善
突破變速機，調整瓶頸
效率提高三五倍，國際競爭保不敗
企業加速，以快取勝
民間拖吊的啟發
排班大突破
修護無需工程師
化繁為簡的技術支援
冰山效應商機大
業績二十倍成長
晶片全檢的浪費
能不能不要調整
消除不必要的調整
船一定要在船塢中製造嗎
鴻海百倍成長側記
化不可能為可能
標準規格治沉疴
人才資源生生不息
印刷機操作員足堪重任
浪費如金，閒人是寶
整合有限資源
到岸不需船
同中求異，異中求同
層別異常需予以根決
PART Ⅳ 結論篇
合理化的變數與定數
附 錄 工作分析表
