企業內訓講師分類
一、學院派學院派大都是一些高校所謂的博士、教授或院長、享受政府津貼的專家等。學院派的授課大部分以理論為主，缺實戰經驗，講課重點不突出，與企業的需求相差甚遠，所做的課件或講義大都從書上摘抄拼湊在一起。講課時一般都坐著，沒有什麼肢體語言。
二、江湖派江湖派主要有兩種，一種是傳銷派，一種開山派，傳銷派占大多數，他們的共同特點是製造新概念，特別會炒作。
傳銷派不用說就是來自於傳銷行業，就是現在所謂的直銷，也有一部分來自於保險和其他的行業。他們特別會包裝，一般把自己包裝成什麼公司的XX華人成功學權威、大師、亞洲首席演說家、XX八大名師，XXX四大演說家、XX十大成功學家等等，職務一般是總裁、CEO、總經理，最小也是個培訓總監，首席講師之流的。
傳銷派培訓的特點，一是激勵，宣揚人人都能成功，你是最棒的，只要您掏錢聽了他們的課，你就是一定能成功；二是吹噓，講自己的豐功偉績，自己成功的案例，其實很多是他們憑空捏造、捕風捉影，經不起推敲和驗證的。
傳銷派開的課程，一般是成功學、NLP、潛能培訓、教練技術、行銷致勝、口才表達等。傳銷派的培訓師很有激情，善於煽情和表演，常將音樂和狂舞穿插於培訓的環節中，帶你進入巔峰狀態，誇張時會跪在你的面前，表現他是如何激勵員工的，讓人噁心到要吐。
開山派一般是著書立說的野生學者，他們中經過多年潛心研究，關注某一領域，具備了一定的實力。當然也有巧立名目，自成一家，靠請槍手寫書炒作，策劃包裝自己，在腥風血雨的江湖中，占山為王。寫而優則講，書賣出去了，自然有人會請他做培訓，利用名人的光環效應，然而寫和講差異甚大，會寫未必善講，他們的培訓就像催眠曲，枯燥無味，收效甚差。
江湖派對培訓業雖然有一定的貢獻，但有很多做法值得商榷，大家還是以謹慎為好。
諮詢派主要也分為兩種，一種是管理諮詢，一種是戰略策劃。他們兩者有較大的差異，管理諮詢培訓師一般較死板，而戰略策劃培訓師一般會很靈活。
管理諮詢培訓師主要是為企業導入一種管理體系，為認證奠定基礎，他們的培訓以5S、質量管理和標準化等為主，這些年國內的質量認證一般都流於形式，沒有起到多大的作用，主要是一些劣質的培訓機構或培訓師急功近利，惡性競爭有很大的關係，他們把培訓這一高尚的事業搞的名聲狼藉。
當然，管理諮詢培訓師隊伍中，也有思路清晰，有一定行業沉澱，能給企業提供簡單、明確、有效的系統解決方案，搭建一個優良的操作平台，使企業步入良性的管理循環，推動企業的高速發展。
實戰派顧名思義就有一定的實戰經驗，他們來自企業管理或行銷前線，他們歷經過種種困難和挫折，對事物有自己獨到的見解和智慧。他們不喜歡講一些枯燥空洞的理論，也不喜歡恭維客群和吹噓自己，更不喜歡把自己包裝的無所不能。他們有不斷吸收新知的領悟能力，化繁為簡的決策能力，雷厲風行的執行能力，勇於檢討的反思能力。他們敢於面對企業的實際問題，去分析和探索，授課時他們有自己精彩的案例，親身的感受加上精彩的點評，聽起來津津有味，妙趣橫生，會受到一定的啟發和幫助。
企業需要的是有使命感和責任感的培訓師，他們應有良好的道德和淵博的學識。他們願意就一些管理中的難題或令人費解的現象進行探討，給客群啟迪，一針見血的指出問題所在；他們敢於挑戰權威，大膽提出自己的觀點，並不要求其他人苟同；他們善於思考，勇於創新和實踐，形成了獨特的風格；他們注重細節，有敏銳的洞察力和直覺，從簡單的現象中發現問題存在的真正原因；他們喜歡分享，但並不是炫耀，他們從不惡意去攻擊同行或他人；他們甘做人梯，提攜後輩，對客群的問題有問必答，這樣才是好的內訓講師。
與企業培訓師區別
1、企業培訓師與企業內訓師都是專職於企業的培訓，但企業培訓師主要針對外部企業客戶授課，企業內訓師主要針對自身企業授課。
2、企業培訓師培訓對象為外部企業與個人，企業內訓師培訓對象為企業內部員工。
3、企業培訓師薪金根據業績浮動很大，企業內訓師工資浮動較小。
4、企業培訓師有專門的銷售人員，企業內訓師無需銷售人員。
5、企業培訓師業績主要體現於銷售業績，企業內訓師業績體現於培訓效果。
知名企業內訓講師
劉斌文(Stephen lau)
劉斌文儒雅的劉老師
實戰派企業管理專家
卡爾森經濟管理學院 客座教授
亞太管理研究會 研究員
中國總裁培訓網 首席培訓師
香港國際管理學院 客座教授
培訓背景：
劉斌文(Stephen lau)先生，一個熱愛教育事業的人。信奉：“出力是初品的公德；出錢是中品的公德；出言是上品的公德。勸人向上，導人進取。歸根到底，就是想讓別人的生命因我的存在而有所不同。”劉斌文(Stephen lau)先生曾在國際集團公司任企業高層領導，積累許多實踐案例與方法理論，一直致力於人性行為學，組織行為學的研究。他以超人的智慧、嚴謹的思維，在道德、精神和行為準則上指導萬千學員，從而改變他們的生活，開創嶄新的人生。
劉斌文(Stephen lau)先生多年來致力於企業執行力與組織溝通領域課程研究與講授，課程實戰性強，深厚的理論功底，極具魅力的課堂講演風格，備受企業與學員好評。善於把教學內容與實戰相結合,啟發學員建立正確的心智模型（Mental Model），突破舊有思維, 增強學習能力及技巧運用的效果, 真正做到學以致用。
培訓風格：
內容實戰化、理念實效化、形式生動化，首創啟智、互動、體悟、套用的獨特培訓模式，從而有效激發學員學習興趣，引導學員自我反思，開發管理才能, 達到學以致用,即學即用的目的。極具活力與激情的講演風格，輕鬆有趣互動的課堂氛圍，深受企業認可與學員好評，培訓滿意均在90%以上。
溝通類品牌課程：
《高效團隊打造》
《卓越執行力提升》
《有效溝通技巧提升》
《中層經理核心技能訓練》
受訓企業：
中國電信、中國移動、廣日集團、TCL集團、東芝電器、航天科工、東力集團、廣東大亞灣核電站、三星電子、西門子VDO、新洲印刷、應流集團、寧波人才市場、東莞人才市場、惠州人才市場、寧波港集團、奧克斯集團、寧波均勝集團、華翔汽車電子、賽爾富、博聲電子、貝發文具、瑞時家具、伊頓電子、美傑國際、步步高、電溫州工商銀行、國美電器、天地源股份有限公司、露華濃化妝品有限公司、青島百盛購物中心、大連聯陽女子健身中心、大連富麗華、南通金鷹、上海電信、Nu Skin、金伯利鑽石、東方航空公司、愛普生、上海菸草、海立集團，成都仁、春天百貨、大眾汽車、亞太釀酒、蘇寧電器、日立電器、建設銀行、巴士集團、TNT國際物流集團、華宇物流有限公司、上海海港通信有限公司、安利日用品有限公司 、湖南佩佳珠寶連鎖企業、諾迪奧(深圳)有限公司、深圳天贊實業有限公司 廣東開來有限公司、上海易達日用品公司、上海東錦飲品有限公司 、中外合資上海潤一生物水有限公司、上海安太貿易有限公司、新疆烏蘇啤酒集團等百餘家企業．．．．．．．
受訓學員評價：
劉老師講的《有效溝通技巧提升》課程很實戰，很受用，特別是溝通心態建設，如何調整心態方面，都是一些很好的方法。
——廣東移動人力資源部裘女士
劉老師的授課充滿激情，語言幽默，授課方式新穎互動，既有案例，又有活動練習等諸多方式，不僅現場能學到實用方法，還能即學即用，讓我切實掌握了做一名合格的主管應掌握的工具與方法。
——廣東電信客戶服務部張總監
《卓越執行力提升》課程與學員實際工作緊密結合，非常實用，今天大家在笑聲、掌聲中愉快地度過，培訓效果不言自明，希望各位回到崗位結合劉老師所講的計畫制定的方法、領導授權的方法、制定目標的工具、培訓下屬的方法等很好的運用在工作中去。
——寧波港集團副總經理林先生
今天劉老師講的《MBTI性格類型分析與人際溝通》課程很精彩，真的讓我收益非淺，讓我明白了改變必須由自我的內心開始，其實一切問題都迎刃而解。
——東力集團技術部張經理
為了推進ERP系統的推行，引進了《中層經理核心技能修煉》，為了配合本次推行，劉老師試先進行了深度調研，課程中引入了企業現實存在的問題與案例，並通過學習小組競賽的方式，有效激發了學員參與，課程後還為學員布置了學習任務，課程完全以公司實際要求相契合，對後期項目導入一定有很好的效果。
——應流集團技術總監王女士
