名詞解釋
公司價值，或稱企業價值，在經濟學和金融學中指對某個商業實體的市值，但公司價值考察的範疇和方法要比市值這種只考慮普通股價值的方法更加綜合。公司價值是對所有聲明的證券的價值的總和，包括債券、優先股、普通股和其他證券，在一些語境中，公司價值往往還包含了無形資產、組織形態對公司價值的溢價估計。公司價值在企業估值、財務建模、會計學和組合資產分析中有著廣泛的套用。計算公式
公司價值=普通股的市值+少數股東權益的市值-關聯公司股權的市值+優先股股權的市值-現金與現金等價物。評價
公司價值觀計算公司價值時不計入現金是基於以下理由：由於現金可以作為股息支付給股東，因此對於有意購買股票的人，其購買股票的成本有一部分將被現金股息抵消掉。因此在計算公司價值時，要將現金的價值從公司價值中減去。基於同樣的原因，現金用於償還債務時，也要減去用於償債的現金數量。
少數股東的權益雖然可能由於大股東的存在而在公司的管理許可權上有所限制，但由於其本身屬於所有者權益的一種，對公司本身的資產存在請求權，因此按照一般所有者權益的估值方法，在計算公司價值時加入該賬戶下的市值。
關聯公司的股權市值要從計算公司價值中抽出，因為這部分股權主張的請求權，其對象資產是其他公司。
計算公司價值時，一些特殊的會計科目如未清償的養老金負債、員工股票期權及其他與某項證券估值有關的條款，因為它們同樣反映了對公司自身資產的權利要求。
在一些情況下，公司價值有可能是負值。如公司持有的現金總量超過了其他科目計算出的公司價值的綜合。
直觀理解
要理解公司價值的概念與含義，最簡單的方法就是想像自己要購買一個商業實體，如果購買的方式是從所有的證券所有者手中買下他們持有的公司證券，你所購買證券的價值總和就是這個公司的公司價值。套用
由於公司價值的計算中認為資本結構對公司價值的影響是中性的，比如較高的市盈率指標對於那些財務槓桿較高的公司而言，其股票反映的價格也會存在較大不穩定性。因此對公司價值的計算可以在資本結構不同的兩家公司間進行比較，股票投資者可以套用EV/EBITDA（公司價值與公司息稅折舊攤銷前利潤之比）比
較考慮風險調整後的回報率，在此基礎上，投資者可以把他們對公司債務水平的
個人觀點納入考慮。在實踐中，股票投資者
公司的股權控制人可以使用企業價值的評估模型比較其控股的不同企業之間的回報，或者採用債務自由現金流評價法確定要控制整個實體需要付出多少。一旦實現對商業實體的控制，股權控制人可能也會改變公司的資本結構。
圖書信息
圖書簡介
作者:謝麗・傑瑞爾/羅傑・莫林
出版社:企業管理出版社
出版年:2002-8-1
頁數:374
定價:49.80
裝幀:精裝(無盤)
ISBN:9787801476999[5]
目錄
譯者序
序言
致謝
第一部分公司價值評估
第1章價值管理概述
第1節價值管理模型概述
第2節價值評估的會計模式和經濟模式
第3節實施價值管理的效果
第4節價值創造之源
小結
第2章公司價值最大化
第1節價值管理概述
第2節價值創造的挑戰
第3節奉行價值最大化的外部壓力
第4節會計評估方法和經濟價值評估方法
第5節奉行價值最大化的內部壓力
第6節價值管理的挑戰
第7節整個社會都因價值管理而受益
小結
第3章公司價值和資本市場
第1節現金至尊
第2節長線投資
第3節價值創造和股票價格
小結
第4章成為價值管理者
第1節價值管理的流程
第2節價值管理的案例研究
小結
第5章現金流折現評估的表格法
第1節價值評估理論的基礎知識
第2節自由現金流法
第3節權益現金流法
第4節調整現值法
第5節調整現值法與淨現值法的比較
第6節現金流估計
第6章現金流折現評估的公式法
第1節公式法
第2節諮詢行業採用的評估方法
第3節經濟利潤評估法
第4節殘值估計
第5節評估過程中的注意事項
第6節折現過程中的注意事項
小結
附錄公式法評估公司的推導
第7章價值評估的比較法
第1節市盈率法
第2節市值/面值比率法
第3節托賓Q比率法
第4節其他比較評估法
第5節比較法的實施步驟
第6節折現法與比較法的比較
附錄普通股的評估與市場參數
第8章實物期權評估法
第1節管理柔性和期權
第2節金融期權
第3節實物期權
第4節實物期權的幾種常見類型
第5節期權價值的推動要素
第6節實物期權評估的方法
第二部分公司戰略
第9章業務戰略
第1節概述
第2節行業吸引力分析
第3節競爭地位分析
第4節價值鏈分析
第5節價值推動要素
小結
第10章公司戰略
第1節戰略管理的價值
第2節創造價值的公司戰略
小結
第三部分公司理財
第11章折現率估計
第1節資本資本
第2節權益成本的估計
第3節業務單位資本成本的估計
第4節債務成本的估計
第5節資本結構和資本成本
小結
第四部分公司治理
第12章績效評估
第1節績效評估指標的比較評判標準
第2節會計評估指標
第3節經濟價值評估指標
小結
第13章薪酬規劃
第1節薪酬規劃概述
第2節高層管理人員薪酬計畫
第3節薪酬計畫修訂
第4節薪酬手段
第5節高層管理人員薪酬計畫的發展趨勢
小結
第14章成為價值管理型公司
第1節高層管理的支持
第2節教育和培訓
第3節戰略分析
第4節依據價值指標制定薪酬計畫
第5節價值管理工具管理有效
第6節投資人溝通
附錄。
