基本信息
作 者： 史仕新 著 付建平 譯
出 版 社： 中國社會科學出版社
ISBN： 9787500494966
出版時間： 2011-01-01
版 次： 1
頁 數： 165
裝 幀： 平裝
開 本： 16開
所屬分類： 圖書>管理>企業管理與培訓
內容簡介
作為一國經濟實力和競爭力強弱重要標誌的大企業、大集團，對我國經濟持續快速發展起著重要作用，因此，廓清企業集團核心競爭力的內涵、本質特徵、形成機理，並進而提出培育和提升核心競爭力的建議，對於我國形成一批擁有著名品牌和自主智慧財產權、主業突出、核心能力強、具有國際競爭力的大公司和企業集團具有重要的理論和現實意義。
由史仕新和付建平編著的《企業集團核心競爭力研究——理論與實證分析》首先對核心競爭力內涵、特徵的相關文獻進行了認真梳理，對企業集團生成和發展的經濟學機理、動因的研究文獻進行了認真梳理。綜觀目前核心競爭力的研究成果，都強調核心競爭力的某一方面，而割裂知識、文化、資源、要素與能力之間的關係，人們對核心競爭力內涵的界定是不全面的，對核心競爭力的特徵也沒有一個統一的認識和理解。國內從經濟學角度深入研究企業集團生成發展動因方面的文獻很少。現有文獻對單個企業業務單元研究較多，而對企業集團核心競爭力內涵的專門研究還沒有發現。
其次，《企業集團核心競爭力研究——理論與實證分析》對企業集團核心競爭力進行了定義，其內涵包含三個層面的內容：一是共享的知識體系和共同的價值觀，這是企業集團共同行動的基礎；二是長期不斷的資源、技術、管理和制度等創新與協同實踐，這既是企業集團共享的知識體系和共同的價值觀形成的動力和原因，也是企業集團競爭力形成的動力和原因，是企業集團核心競爭力的重要支撐因素；三是企業集團核心競爭力的外在表現是企業集團的競爭力。《企業集團核心競爭力研究——理論與實證分析》將企業集團核心競爭力的特徵概括為內生性、創新性、協同性和價值性，同時，構建了一個由核心層、支撐層、外在表現層三個層次構成的企業集團核心競爭力分析框架，並闡明了企業集團核心競爭力形成機理。
第三，《企業集團核心競爭力研究——理論與實證分析》運用企業集團核心競爭力的分析框架，對攀枝花鋼鐵集團公司核心競爭力從核心層、支撐層、外在表現層三個層次進行了深入分析和研究。《企業集團核心競爭力研究——理論與實證分析》認為，攀鋼集團經過40多年的建設和發展，在核心競爭力方面，不斷進行資源、技術、管理和制度等創新，取得了比較顯著的成就，建立了獨具特色的知識體系和價值觀體系，成為我國西部最大的鋼鐵生產基地，中國品種最齊全的無縫鋼管生產基地，中國最大的釩製品和鐵路用鋼生產基地，中國最大的鈦原料生產基地，以及中國最大、世界第二、技術領先的釩生產企業；但同時，集團在知識與價值觀體系、資源綜合利用和協同能力、鋼鐵釩鈦三大主產業的核心產品、鋼鐵釩鈦三大主產業經濟規模、協同經濟、範圍經濟等方面又顯現出多方面不足。
第四，針對攀鋼集團核心競爭力上的不足，《企業集團核心競爭力研究 ——理論與實證分析》提出了攀鋼集團提升核心競爭力的對策和建議：1.大力進行集團文化建設，構建協同創新的價值觀；2.堅定不移地把創新貫穿於發展的全過程；3.全力以赴地推進集團資源、技術、管理與制度的全面、全過程的協同；4.創新集團發展戰略。
圖書目錄
第一章 緒論
第一節 本書選題背景與研究的意義
一 本書選題的背景
二 本書的理論意義
三 本書的現實意義
第二節 本書的思路、主要內容與方法
一 本書的思路
二 本書的主要內容
三 本書的研究方法
第三節 本書的主要結論與可能的創新點
一 本書的主要結論
二 本書可能的創新點
第二章 相關理論綜述
第一節 核心競爭力理論研究綜述
一 核心競爭力研究的背景
二 核心競爭力的內涵與特徵
第二節 企業集團理論綜述
一 企業集團的概念與特徵
二 企業集團形成與發展的經濟學分析
第三節 對相關理論的再評述
一 對核心競爭力理論的再評述
二 對企業集團生成與發展動因理論的再評述
三 企業集團核心競爭力需要從理論上進行深入研究
第三章 企業集團核心競爭力
第一節 企業集團核心競爭力的提出
一 企業集團核心競爭力的概念
二 企業集團核心競爭力的特徵
第二節 企業集團核心競爭力的分析框架
一 企業集團核心競爭力的核心層分析
二 企業集團核心競爭力的支撐層分析
三 企業集團核心競爭力的外在表現層分析
四 企業集團核心競爭力三個層次的關係分析
第三節 世界及中國主要鋼鐵企業競爭力評價對大型鋼鐵企業集團核心競爭力的啟示
一 關於鋼鐵企業競爭力評價綜述
二 鋼鐵企業競爭力評價對大型鋼鐵企業集團核心競爭力研究的啟示
三 攀鋼集團核心競爭力分析框架
第四章 攀鋼集團核心競爭力分析
第一節 攀鋼集團現狀
一 攀鋼集團總體概況
二 攀鋼集團生產經營狀況
三 攀鋼集團主業構成狀況
第二節 攀鋼集團“十一五”發展戰略
一 戰略目標：把攀鋼建設成為具有國際競爭力的現代化大型鋼鐵釩鈦企業集團
二 四大戰略思路：做精鋼鐵、做大釩鈦、做好資源、做強企業
三 五大戰略措施：資源戰略、精品戰略、科技創新戰略、管理流程再造戰略、人才興企戰略
第三節 攀鋼集團核心競爭力核心層分析
一 攀鋼集團核心競爭力核心層的界定
二 攀鋼集團核心競爭力核心層分析
第四節 攀鋼集團核心競爭力支撐層分析
一 攀鋼資源協同創新能力分析
二 攀鋼集團技術協同創新能力分析
三 攀鋼集團管理協同創新能力分析
四 攀鋼集團制度協同創新能力分析
第五節 攀鋼集團核心競爭力外在表現層分析
一 攀鋼集團鋼鐵產業競爭力分析
二 攀鋼集團釩產業競爭力分析
三 攀鋼集團鈦產業競爭力分析
四 範圍經濟與資源綜合利用分析
第六節 對攀鋼集團核心競爭力的整體評判
一 攀鋼集團核心競爭力優勢分析
二 攀鋼集團核心競爭力的主要不足
第五章 攀鋼集團提升核心競爭力的建議
第一節 大力進行集團文化建設，構建協同創新的價值觀
一 構建協同創新價值觀
二 構建學習型組織，加強集團文化的協同創新
第二節 堅定不移地把創新貫穿於發展的全過程
一 堅持將技術創新、管理和制度創新融為一體
二 構建具有創新精神和創新能力的高層次創新人才團隊
三 將創新貫穿於發展的全過程
第三節 全力以赴地推進集團資源、技術、管理與制度的全面、全過程的協同
一 協同是集團核心競爭力的本質特徵之
二 協同行動要貫穿於企業集團各成員企業、各個方面和生產經營的全過程
三 整合攀西地區礦產資源，提高礦產資源綜合利用能力
四 積極構建人力資源協同機制，培育並提升集團人力資源協同能力
五 注重技術創新，提升集團自主創新能力
六 加強管理和制度創新，為核心競爭力的提升提供保障
第四節 創新集團發展戰略
一 發展規模經濟，擴大鋼鐵釩鈦主產業規模
二 調整產品結構，實施差異化戰略
三 發展範圍經濟，實現產業創新
四 制定集團產業協同發展戰略，實現產業協同
結束語
參考文獻
後記
