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近年來，中央企業加大了併購重組和結構調整步伐，積極實施“走出去”戰略，形成了一批具有較強國際競爭力的大公司大企業集團。但是與大型跨國公司相比，目前相當一部分中央企業的國際競爭力還有較大的差距。因此，在經濟全球化背景下，中央企業必須勇於和善於參與國際競爭，通過有效實施併購重組，儘快縮小差距，增強國際競爭力，以應對跨國公司的挑戰。作者簡介
劉文炳，河南省汝州市人，管理學博士。1993年至今，先後供職於國家經貿委、國務院國資委。現任國務院國資委企業改革局副局長。曾參與國有企業改革重組、兼併破產有關法律法規和政策的起草制定，以及重大企業併購重組項目的組織實施。研究領域為國有企業改革與發展、企業併購重組等。目錄
序言前言
第一章 企業競爭力相關概念及理論
第一節 企業、產業、國家競爭力及其關係
一、企業競爭力
二、產業競爭力
三、國家競爭力
四、三者之間的關係
第二節 企業競爭力與企業國際競爭力
一、企業國際競爭力的概念
二、企業競爭力與企業國際競爭力的關係
第三節 企業競爭力基礎理論
一、國外企業競爭力的理論研究
二、國內企業競爭力的理論研究
第二章 中央企業併購重組與國際競爭力的關係
第一節 企業國際競爭力的形成過程
一、企業國際競爭力構成的相關研究
二、企業國際競爭力構成要素與傳導機制
三、企業國際競爭力形成過程
四、企業國際競爭力形成機制與邏輯模型
第二節 併購重組提升企業國際競爭力的機理
一、併購重組與企業國際競爭力關係
二、併購重組提升企業國際競爭力的路徑
第三節 中央企業併購重組與國際競爭力提升
一、中央企業定位與併購重組目標
二、中央企業的布局和結構
三、中央企業併購重組應解決的核心問題
案例：中糧集團併購重組提升國際競爭力分析
第三章 中央企業併購重組歷程
第一節 中央企業國內併購重組
一、中央企業國內併購重組歷史進程
二、中央企業國內併購重組的特點和應注意的問題
第二節 中央企業海外併購
一、中央企業海外併購的總體狀況
二、中央企業海外併購如何提升國際競爭力
三、中央企業海外併購的國內外比較
四、中央企業海外併購存在的主要問題和建議
案例：中國石油海外併購分析
第四章 中央企業與世界500強企業併購重組比較
第一節 中央企業與世界500強企業整體比較
一、世界500強企業概況
二、經濟地位比較
三、併購重組比較
四、企業機制比較
第二節 中央企業與世界500強企業併購重組案例比較
一、巴西淡水河谷公司併購重組案例
二、中國五礦集團公司併購重組案例
三、案例比較與啟示
……
第五章 中央企業國際競爭力評價指標體系
第六章 中央企業併購重組與國際競爭力的實證分析
前言
前言20世紀80年代以來，信息技術和高科技產業迅猛發展，推動了全球經濟一體化格局的形成，各國經濟之間的相互依賴關係更加密切。中國經濟也越來越與世界經濟緊密的融為一體。2008年發生的國際金融危機使我們更加深切地體會到全球經濟一體化的深入程度。
經濟全球化的巨大滲透力是任何一個國家無法阻擋和迴避的。中國企業要加快發展，必須融入國際分工，走向國際市場。因此，無論是變革中的國有企業，還是成長中的民營企業，如何積極參與國際競爭，提高在全球配置資源的能力，是一個亟待實踐的重大問題，也是一個需要探索和研究的理論課題。對於正在朝著國際化發展的中央企業而言，這個問題顯得尤為迫切。
中央企業是歷史形成的，在向社會主義市場經濟體制轉軌過程中，通過實施政企分開、推進公司制股份制改革、減輕企業歷史負擔等重大改革舉措，中央企業的市場主體地位初步形成，市場競爭能力明顯提高。但在總體布局結構方面，還存在一些突出問題。中央企業在國民經濟行業中分布過寬，部分企業主業不突出、競爭力不強、規模小、效益差，企業組織結構和資源配置不合理，功能不完善。為此，國務院國資委成立以來，一直把中央企業的調整和重組作為一項重要工作。重點是推動中央企業之間的重組，著力調整國有經濟的布局和結構，最佳化資源配置。與此同時，中央企業之間的非主業資產重組和中央企業內部資源整合，以及中央企業與地方國有企業、民營企業、境外企業等其他各類企業的併購重組也日趨活躍。
那么，中央企業併購重組是否取得預期效果？如何運用併購重組手段，提升中央企業的國際競爭力？本書結合案例分析對相關問題進行了研究。
企業國際競爭力的內涵是本書研究的出發點。在明確企業競爭力與企業國際競爭力邊界的基礎上，進而指出中央企業國際競爭力的核心是通過市場手段掌控該行業全球資源的能力，其競爭對手主要是世界500強企業。
在企業國際競爭力概念基礎上，通過對企業國際競爭力構成要素、形成過程的研究，結合已有企業國際競爭力形成的理論研究基礎，提出企業國際競爭力的形成機制及邏輯模型。進一步從併購重組戰略目標、併購重組過程的研究，提出了併購重組提升企業國際競爭力的機理。
基於企業國際競爭力的構成要素、併購重組提升中央企業國際競爭力的機理，本書提出了中央企業國際競爭力的評價指標體系。同時，對中央企業國內及海外併購重組歷程進行了分析，並將中央企業與世界500強企業的併購重組進行了比較分析。分別採用典型案例和中央企業數據實證分析方法，對中央企業併購重組與國際競爭力的關係進行了檢驗，最後根據實證結果提出了政策建議。
國有企業改革是一個世界性難題，對於中國尤其如此。很多人已為此付出了巨大心血，應該說，國有企業改革取得了令世人矚目的成就，並積累了豐富的經驗。但如何更快、更有效地融入國際分工體系，這是我們面臨的更加艱巨的任務。可以說，中央企業的國際化進程才剛剛起步，從全球競爭的角度看，特別是與先進的跨國公司相比，其核心競爭力和國際競爭力不強。因此，培育和發展一批具有國際競爭力的世界一流企業任重而道遠，需要我們付出更加艱苦的努力。
多年以來，我一直從事國有企業改革重組的實務工作，參與了國有企業改革重組、兼併破產有關法律法規和政策的起草制定，以及重大企業併購重組項目的組織實施。長期的實踐促使我不斷思考，更培養了我對國有企業改革這項事業的熱愛。正是這種熱愛，激勵我不斷探索，奮勇前行。該書得以出版，就我個人來講，也正是出於對國有企業改革事業的熱愛和執著追求。
該書的出版，凝聚了太多人的心血，可以說是大家努力的結果。在成書之際，謹對所有給予我幫助的人深表謝意！
感謝我的夫人、兒子及家人的無私付出，使我得以在做好工作的同時，堅持完成了書稿的寫作。特別是家父念念不忘，時常囑咐我再忙也不要忘記讀書學習，使我不敢懈怠。
感謝北京交通大學經濟管理學院教授、中國企業兼併重組研究中心主任張秋生老師。張教授作為國內專門研究企業併購重組的權威學者，提出了許多真知灼見。感謝中國社科院康榮平教授、中國人民大學鄧榮霖教授，為本書的寫作與出版提出了寶貴意見。
感謝北京交通大學經濟管理學院中國企業兼併重組研究中心的張金鑫、崔永梅、謝紀剛等老師，幫我完成了許多繁雜數據的收集整理與分析。
感謝國資委的領導和同事們，他們的指點啟迪了我的思維，開闊了我的視野，尤其要感謝尊敬的邵寧副主任親自作序，不僅給本書增添了光彩，更多的是給了我鞭策和鼓勵。
中國五礦、中國石油、中糧集團提供了併購重組的經典案例，中國經濟出版社喬衛兵博士為本書的出版提出了許多好的建議，在此也一併致謝。
由於自己水平有限，書中肯定存在許多不足的地方，也請讀者提出寶貴意見，我將加以改進。
劉文炳
2010年12月27日
精彩書摘
第一節 企業、產業、國家競爭力及其關係競爭力文獻通常將競爭力分為企業、產業與國家競爭力等三個層次（Francis，Tharakan，1989（i）；Mcletridge，1995~）。從經濟學的視角看，企業競爭力是在微觀層次上的具體概念，產業競爭力則是中觀層次的探討，而從巨觀層次上討論的國家競爭力，已經超出經濟活動空間的範圍，從不同的分析目的出發，它可以被賦予更多的內容。
一、企業競爭力
企業競爭力是從微觀基礎層次上研究競爭力，競爭主體是企業。Philipselznik（1957）提出，企業競爭力是能使一個企業比其他企業做得更好的特殊物質（能力），其後IngorAnsoff~和KennerthAndreWS 20世紀60年代和70年代的研究中對企業競爭力概念進行了推廣。
（一）國際機構的定義
世界經濟論壇（以下簡稱“WEF”）在《關於競爭力的報告（1985年）》中指出，企業競爭力是指企業在目前和未來，在各自的環境中以比它們國內和國外的競爭者更有價格和質量優勢來進行設計、生產並銷售貨物以及提供服務的能力和機會。隨後在WEF和瑞士洛桑國際管理與發展學院（以下簡稱“IMD”）合作推出的《國際競爭力研究報告》中將企業競爭力定義為”一個公司在世界市場上均衡地生產出比其他競爭對手更多的財富“，認為企業競爭力既產生於企業內部效率，又取決於國內產業和部門的環境，具體而言，企業競爭力取決於變革因素、變革過程、環境、企業自信心和工業序位結構這五種不同因素的組合。
1983年6月，美國總統里根任命了一個由30名成員組成的”產業競爭能力總統委員會”，該委員會在1985年1月提出的一個題為”全球競爭新的現實“的報告中，將企業競爭力定義為：在自由良好的市場條件下，企業能夠在國際市場上提供好的產品、好的服務，同時又能提高本國人民生活水平的能力。
