內容提要
企業集團財務控制系統研究 我國企業集團經過飛速發展，正進入一個新的階段。但與我國加入世貿組織以後的新形勢對企業集團發展的總體要求相比、與國外先進企業集團相比．仍有很大的差距：一方面，規模普遍偏小，還沒有達到規模經濟最優點：另一方面，內部管理粗放，尤其是沒有建立有效的財務控制系統，難以形成核心競爭力和持續的競爭優勢。
在新形勢下，企業集團未來發展的關鍵在於建立有效的財務控制系統。
第一，要按照現代企業制度的要求。分析影響企業集團價值的各相關因素，重新構建企業集團的財務控制框架；第二，要實現財務控制權在股東、董事會、監事會、經理層和各利益相關者之間以及各利益主體尤其是母子公司之間的合理、有效配置；第三，要將企業集團預算管理、業績評價與激勵納入整個財務控制體系，形成以整體價值最大化為目標，以預算、評價與激勵為手段的一整套財務控制系統。只有這樣，才能實現整個企業集團財務資源的有效配置，從而提高企業的核心競爭力，從根本上突破制約我國企業集團發展的瓶頸。
本書正是在充分借鑑國外企業集團財務管理理論基礎上，結合我國轉軌經濟的特點，分析我國企業集團財務控制問題，並通過我國典型企業集團案例的研究，總結了可供我國企業集團普遍借鑑的成功經驗。
本書分為上下兩篇，上篇是對企業集團財務控制的基本理論問題的探討，內容涉及企業集團財務控制權配置、預算管理、統一結算和集中核算、投資管理、內部轉移價格、業績評價等：下篇是大慶石油管理局財務控制研究，對大慶石油管理局的財務體制、資金管理、預算管理、績效評價等進行了總結。並對如何進一步完善其財務控制系統進行了分析。
目錄
上篇 企業集團財務控制理論研究第一章 導論
第一節 組織創新
第二節 企業集團的類型和特徵
第三節 企業集團的財務特徵
第四節 企業集團財務控制框架
第二章 集團母公司財務治理結構
第一節 母公司各利益相關主體的財務控制權配置
第二節 集團母公司財務監督機制
第三節 母公司財務控制機構設定
第三章 企業集團財務體制
第一節 企業集團財務體制設計的理論基礎
第二節 母子公司財務許可權配置的基本模式
第三節 企業集團財務領導制度
第四節 企業集團財務組織設計
第四章 企業集團全面預算管理
第一節 企業集團全面預算管理概說
第二節 企業集團預算管理系統的框架
第三節 企業集團預算編制
第四節 企業集團預算控制
第五節 責任單位預算管理的創新
第五章 企業集團統一結算和集中核算
第一節 企業集團統一結算概說
第二節 企業集團統一結算的基本模式
第三節 企業集團會計集中核算
第六章 企業集團投資管理
第一節 企業集團投資資本配置的理論和實證
第二節 企業集團資本預算管理體系
第三節 企業集團資本預算的創新
第七章 企業集團內部轉移價格
第一節 企業集團轉移定價概述
第二節 企業集團轉移定價的理論和實證
第三節內部轉移定價的基本形式及評價
第四節 企業集團內部轉移價格的選擇
第八章 企業集團業績評價系統
第一節 企業集團業績評價指標的理論和實證
第二節 企業集團業績評價指標體系的構建
第三節 子公司管理者業績評價與激勵
下篇 企業集團財務控制實踐——大慶石油管理局案例研究
第九章 大慶石油管理局管理體制概說
第一節 大慶石油管理局改革前的組織模式
第二節 大慶石油管理局的集團化、專業化運作
第三節 管理局集團化、專業化運作模式的完善
第十章 大慶石油管理局財務體制研究
第一節 大慶石油管理局的財務體制現狀
第二節 管理局構建集團化財務控制體系的構想
第十一章 大慶石油管理局預算管理研究
第一節 大慶石油管理局預算管理組織
第二節 大慶石油管理局預算管理程式
第三節 大慶石油管理局的責任預算
第四節 對大慶石油管理局預算管理的評價
第十二章 大慶石油管理局資金集中管理和集中核算
第一節 大慶石油管理局資金結算中心
第二節 大慶石油管理局資金管理的內部控制制度
第三節 大慶石油管理局資金管理的成功經驗
第四節 大慶石油管理局會計集中核算
第十三章 大慶石油管理局業績評價系統研究
第一節 管理局業績考核體系概論
第二節 大慶石油管理局考評指標體系的設計
第三節 管理局所屬企業內部的業績考評體系——以鑽井二公司為例
第四節 管理局業績評價系統的特點
參考文獻
