組織設計的基本原則
專業分工和寫作的原則現代企業的管理，工作量大，專業性強，分別設定不同的專業部門。有利於提高管理工作的質量和效率。
1） 實行系統管理，把職能性質相近或工作關係密切的部門歸類，成立各個管理子系統，分別由相應領導負責管轄。
設計原則2） 設立一些必要的委員會及會議來實現協調。
3） 創造協調的環境，提高管理人員的全局觀念，增加相互間的共同語言。有效管理幅度原則
有效管理幅度不是一個固定值，它受職務的性質、人員的素質、職能機構健全與否條件的影響。由於管理幅度的大小同管理參差的多少呈反比例關係，這一原則要求在確定企業的管理層次時，必須考慮到有效管理幅度的制約。
集權與分權相結合的原則企業在確定內部上下級管理權利分工時，主要應考慮的因素有：企業規模的大小，企業生產技術特點，各項專業工作的性質，各單位的管理水平和人員素質的要求等。
穩定性和適應性相結合的原則穩定性和適應性相結合原則要求組織設計時，既要保證組織在外部環境和企業任務發生變化時，能夠繼續有序地正常運轉，同時又要保證劇組織在運轉過程中，能夠根據變化了的到情況做出相應的變更，組織應具有一定的彈性和適應性。
新型組織結構模式
多維立體組織結構多維立體組織又稱多維組織、立體組織或多維立體矩陣制，它是矩陣組織的進一步發展，它把矩陣組織結構形式與事業部制組織結構形式有機地結合在一起，形成了一種全新的管理結構模式。
模擬分權組織結構模擬分權組織結構是指根據生產經營活動連續性很強的大型聯合企業內部各組成部分的生產技術特點幾期管理的不通要求。
分公司與總公司分公司與總公司結構模式較多地出現在由橫向合併而形成的企業中，合併後各分公司保持了焦大的獨立性。
子公司與母公司子公司是指收集團或母公司控制但在法律上獨立的乏人企業。
企業集團企業集團是一種以母子公司為主體，通過產權關係和生產經營寫作等多種方式，與眾多企業法人組織共同組成的經濟聯合體。
