模擬分權制又稱“模擬分散管理組織結構”,是指為了改善經營管理,人為地把企業劃分成若干單位,實行模擬獨立經營、單獨核算的一直管理組織模式。它不是真正的分權管理,而是介於直線職能制與事業部制之間的一種管理組織模式。模擬分權制則是當不能符合聯邦分權制的嚴格要求時所採取的一種權宜的方法。
相關詞條
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分權化組織
分權化組織包括聯邦分權化結構與模擬分權化結構兩種類似的組織結構形式。聯邦分權化組織是在公司之下有一獨立的經營單位,每一單位都自行負責本身的績效、成果以及...
分類 關係 優點 -
模擬分權制
模擬分權制(Simulation decentralization) ,模擬分權制又稱“模擬分散管理組織結構”,是指為了改善經營管理,人為地把企業劃分成...
一般特點 適用範圍 局限性 套用規則 相關詞條 -
組織結構
組織結構(Organizational Structure)是指: 對於工作任務如何進行分工、分組和協調合作。 組織結構(organizational ...
設計要素 四大結構 最佳化方法 三個內容 制度形式 -
企業組織結構
企業組織結構的概念有廣義和狹義之分。狹義的組織結構,是指為了實現組織的目標,在組織理論指導下,經過組織設計形成的組織內部各個部門、各個層次之間固定的排列...
模式類型 意義 如何判斷 發展趨勢 形式 -
模擬性分散管理結構
模擬性分散管理結構是由經驗主義學派提出的一種企業管理模式。以地區或其他標準把企業劃分成若干部分,分別模擬獨立經營、獨立核算的性能,由企業內部計算盈虧的一...
支持學派 企業套用 套用領域 不同點 特點 -
直線型組織結構
直線型組織結構(linear structure是工業發展初期的一種簡單的組織結構形式。適用於小型組織或現場作業。其特點是組織中的一切管理工作均由領導者...
基本定義 結構特徵 管理組成 優缺點 適用性 -
組織危機
組織危機是指組織與公眾發生衝突,或出現衝突事件,使公眾輿論反應激烈,組織形象受到嚴重損害而陷入困境的狀況。
表現 階段性特徵 成因 管理 預控措施 -
組織架構
組織架構是企業的流程運轉、部門設定及職能規劃等最基本的結構依據,常見的組織架構形式包括中央集權制、分權制、直線式以及矩陣式等。
基本含義 類型 理論依據 最佳化方法 架構圖 -
企業組織架構
2”的合理運營狀態。 很多企業正承受著組織架構不合理所帶來的損失與困惑。組織內部信息傳導效率降低、失真嚴重;企業做出的決策低效甚至錯誤;組織部門設定臃腫...
架構類型 四要素 影響因素 架構圖