內容簡介
《大型集團組織結構設計》從企業的具體情況著手，結合大量的管理諮詢實踐，在揭示目前集團組織結構存在的主要問題的基礎上，提供了一張清晰的組織結構設計邏輯圖。按照該邏輯圖的順序，集團不但能夠按圖索驥做好組織結構設計工作，而且能夠明白設計背後的管理內涵，將組織結構與案例實踐相聯繫。
作者簡介 王吉鵬 著名實戰派管理學者，集團管理權威專家，中國頂級管理諮詢機構——仁達方略管理諮詢公司董事長，長期從事集團型企業組織行為與組織變革實證研究與諮詢實踐，善於把握大型企業管理規律，首創“集團管控”和“企業文化落地”概念，全新的實證性理論體系與建設方法被廣泛套用到諸多著名集團企業管理實踐之中，受到企業界和學術界普遍認可和推崇。
受聘為國內多所知名商學院客座教授，著有《集團管控》、《企業文化建設》、《管理感悟》等個人專著30餘部，並主導出版了企業戰略、集團管控、企業文化、人力資源四大系列叢書。
目錄緒論 組織能力發育和集團總部能力發育
組織能力發育不足讓集團企業失去競爭優勢
集團組織結構的研究局限
連蹦帶跳的集團發展導致領導分權控制等重重危機
認清集團組織結構設計誤區及面臨的問題
梭形還是啞鈴形：形成競爭優勢是根本
目錄
第一章 集團組織結構必須遵循的原則
第一節 集團化管理的核心思路：戰略是集團的頭
第二節 遵循組織結構設計邏輯：原則是唯一的底線
第三節 戰略決定結構，結構傳承戰略：相輔相成定天下
第四節 結構作為企業先天稟賦決定戰略選擇：迷霧中又有新發現
第五節 集權程度高好於分權程度高：權衡利弊是關鍵
第六節 總經理/副總經理是部門，不是職位：區分權威與職權
第七節 組織結構扁平化不等同於單純的壓縮層級：走出誤區，掃清障礙
第二章 集團組織結構設計及組織變革需要慎之又慎
第一節 集團組織變革的困難怎么估計都不過分
第二節 智者之智：集團組織結構設計必須周密而審慎
第三節 企業希望的行為決定了組織結構設計必須三步走
第三章 充分理解和把握集團戰略再動組織結構
第一節 戰略絕不是使命和願景，而是競爭優勢所在
第二節 組織結構能夠“玩”下去的秘密：必須把戰略當戰爭
第三節 不把握集團戰略規劃，在行進中只能迷路
第四節 集團向下分解戰略的前提是有效銜接
第四章 集團管控模式選擇
第一節 組織調整過程中的各個環節互動
第二節 總部定位的四種模型
第三節 管控模式選擇需要遵循的原則
第四節 在實踐中作出更好的選擇
第五章 凌駕於組織結構之上的法人治理結構
第一節 法人治理結構是什麼不重要，重要的是它決定著什麼
第二節 在法人治理結構中，董事會一直處於“生態鏈”的頂端
第三節 抵住法人治理中的疑惑，搶占先機
第四節 開灤集團法人治理結構變遷與組織結構的演變
第六章 集團總部定位讓組織變成生產力
第一節 明確集團總部的定位，向著明確目標進發
第二節 集團總部定位如何讓組織變成“生產力”
第三節 A集團組織變革讓組織變成生產力
第七章 明智選擇集團企業組織結構
第一節 合適的組織結構類型：集團企業打造核心競爭優勢的“根”
第二節 組織結構的選擇：在抉擇中做自己的主人
第三節 組織結構設計：標新立異走向未來
第四節 是學習型組織，不是組織型學習：把握好走向未來的航向
第五節 “倒三角”(網狀組織結構)管理法：贏得客戶，贏得市場
第八章 責權體系是組織有效運行的保障
第一節 影響組織運行的因素：從“削山頭工程”談起
第二節 組織有效運行的保障：再造責權、核心管理流程新體系
第三節 組織的內部控制：“內心”強大的企業更容易占領制高點
第四節 記某大型企業的變革歷程：是為總結與共勉
