概述
企業在面對日益激烈的市場競爭時，管理人員常常習慣性地認為只要堅持過去的成功經驗，一切都會迎刃而解。可是，人們卻忘了一句名諺：“當你想把寶藏挖出洞時，你卻把陷阱越挖越深。”為什麼許多優秀企業突然變得危機重重呢？
目前，私營企業組織結構模式很多，主要有直線職能制、事業部制、超事業部制、矩陣制、多維制，等等。其實，上述種種結構模式之間有著密切不可分的血緣關係。隨著市場競爭的日趨激烈，企業組織結構模式也在不斷地進行組合和翻新，知識經濟時代的到來，為企業追求新的組織模式提供了理論根據。網路型組織開始為企業所青睞，靈活的工作小組成為新組織形式的一個重要特徵。
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為什麼許多優秀企業突然變得危機重重？因為缺乏現代企業制度？因為企業戰略迷惘？因為企業管理一團糟？因為企業過於堅持過去的成功經驗？……眾多的問題在危險著現在的很多私營企業，企業家應該進行反思了。本書從企業自身、市場、國家政策、國際形式等眾多方面對私營企業存在的問題作了深刻的揭示，為私營企業家提供了一系列企業經營管理的指路明燈。
目錄
批判之一：缺乏現代企業制度，一大就死
1組織結構誤區
2迷途的激勵約束機制
3員工持股——頻頻流產的“培養百萬富翁”計畫
4私營企業體制病及其對策
批判之二：戰略迷惘，企業找不著北
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文摘
書摘
目前。私營企業組織結構模式很多，主要有直線職能制、事業部制、超
事業部制、矩陣制、多維制，等等。其實，上述種種結構模式之間有著密不
可分的血緣關係。隨著市場競爭的日趨激烈，企業組織結構模式也在不斷地
進行組合和翻新，知識經濟時代的到來，為企業追求新的組織模式提供了理
論根據。網路型組織開始為企業所青睞，靈活的工作小組成為新組織形式的
一個重要特徵。通用、本田等一些知名公司紛紛將權力下放給基層管理人員
和項目小組。橫向化、扁平化的組織模式越來越受到理論家和企業的追捧。
所謂橫向化、扁平化組織是指減少組織的中間管理層次，增加管理幅度，通
過權利下放和分散經營，使組織從等級制度轉向網路工作，金字塔結構逐漸
被更廣、更平坦的組織形式所取代。扁平化使過去強調個人權責利分明的直
線式管理組織逐漸向相互交織的網路狀組織發展，但一些公司在實施橫向化
、扁平化的同時卻暴露出另外一些方面的弊端。美國一家擁有20億美元資產
的知名企業採用了橫向化組織結構，對公司組織結構和業務流程進行了重組
，組建了多個專為不同生產線而設、以顧客為導向的工作單元。此舉收到了
立竿見影的效果，員工們不再留戀舊日的部門，開始以小組為單元愉快地工
作，顧客的滿意度也上升了，但是問題出現了：到了機器更新換代的那天，
卻沒有人願意擔當設計的工作，因為公司最優秀的設計師正忙於應付眼前日
益增長的顧客需求。在公司組織橫向化發展的過程中，這些工程師不但被編
派到各個工作單元，而且工程師和行銷人員的評估和激勵標準也是根據當前
顧客的滿意程度重新制定的。工程師與一線人員的矛盾解決了，但要這些工
程師為公司的未來和整體發展做工作就很難了。
實踐證明。大規模的橫向型組織並不能使公司獲得最佳的業績，過分的
扁平化影響了公司的整體發展和控制能力，形成扁平化誤區。因此，扁平化
絕對不是解決組織問題的全部答案和惟一手段。在扁平化概念進入中國不久
，便受到中國私營企業的青睞，於是，許多企業紛紛效仿。這其中，真正科
學實施扁平化的公司為數並不多，許多公司還停留在盲目照搬的階段。三株
是一個典型的例子。盲目的組織變革使三株管理體制混亂，從而也暴露出營
銷體制的問題，竄貨、隨意誇大產品功效、價格倒掛等市場短期行為嚴重，
從而導致了市場行銷慘敗。事實上
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