版權資訊
書 名: 批評萬科—中國房地產發展反思
批評萬科—中國房地產發展反思作 者：蔡鴻岩
出版時間： 2009
ISBN: 9787802343320
開本： 16
定價: 38.00 元
作者簡介
蔡鴻岩，資深地產媒體人，地產評論人，房地產專家；畢業於北京廣播電視大學新聞專業；長江商學院傳媒三期學員。《樓市》雜誌創辦人，樓市傳媒董事長；北京樓市通網路科技有限公司董事長。 長年專注房地產政策與市場研究工作。多次應邀參加國家住房和城鄉建設部及北京市相關部門組織的房地產政策相關專家聽證會；2000年親自編導製作了“中國房地產十年盤點”七集專題片，並在鳳凰衛視播出；2002年應邀參與煙臺市房地產規劃發展報告課題研究工作；2005年榮獲中國市場學會等機構授予的“中國房地產十大策劃專家”榮譽稱號。2006年應邀擔任BTV-5《首都經濟報導》房產欄目嘉賓主持人，以及中央電視台、北京電視台房地產節目訪談嘉賓。2007年出版房地產評論專集《老蔡侃房》。
編輯推薦
透視中國房地產近十年超高速發展之背景因緣，梳理近兩年來樓市大起大落的幕後動因。國內首部深入剖析房地產十年發展之力作。
從中國城市化戰略布局、城市規劃、政經體制以及社會人文角度，提出房地產發展中的16大反思，解析中國房地產趨向大計。
作者專注於房地產領域報導長達15年之久，與萬科上至王石、下至新老業主數百人接觸交往，被公認為房地產研究專家，他以“業內人”的眼光對“地產老大”萬科近年擴張、異動作了入的觀察。
目錄
第一章萬科降價棋局
第一節房地產“入冬”帶來的景象
第二節神秘“松山湖會議事件”
第三節萬科為何大舉降價
房地產發展反思一中國經濟的“大開發商”之痛
房地產發展反思二行業需精準的“天氣預報”
第二章萬科及地產商們的過去
第一節從“一炮走紅”到“單戀”房地產
第二節“灰色年代”行走於體制邊緣
第三節王石賣萬科背後的“算盤”
第四節“等米下鍋”——曾經舉步維艱
房地產發展反思三“核心競爭力”的誤區
房地產發展反思四房企“適度的”多元化
第三章“8?31”解放
第一節王石、孫宏斌“口水戰”
第二節萬科的“千億目標”之雄心
第三節“聯姻”朝開、南都透露的“信號”
第四節喧囂的地王時代
第五節地價、房價互推瘋漲
房地產發展反思五土地“招、拍、掛”制度亟須變革
房地產發展反思六反對以“CDP為綱”
第四章地產寡頭存無之辯
第一節“超級散戶”從400萬到27億
第二節“不上市即退市”的瘋狂
第三節地產寡頭暗潮湧動
第四節地產寡頭黑白對辯
第五節地產寡頭形成之禍
房地產發展反思七加強上市房企融資監管力度
房地產發展反思八房地產誘噬經濟
第五章帕爾迪模式的偏執與風險
第一節跑贏大市的品牌代價
第二節萬科17英里被砸的後市效應
第三節從“以客戶為核心”到“企業社會公民”——萬科價值觀的奇異轉變
第四節規模擴張的管理邊界
房地產發展反思九地產寡頭是金融危機禍源
房地產發展反思十房地產品牌與發展之悖論
第六章“捐款門”反思
第一節萬科苦熬的150個小時
第二節一個人“說”出來的企業危機
第三節危機機制“大考”
第四節慈善是回報社會，不是企業負擔
第五節戴上“鐐銬”的舞蹈
房地產發展反思十一亮出房地產商的道德底線
房地產發展反思十二“捐款門”對房企品牌行銷的啟示
第七章地產教父“調控”樓市
第一節領導了中國最受尊敬企業
第二節敏銳的政治嗅覺
第三節與王石的“較量”
第四節“管理”王石的嘴——王石的六次道歉演變
房地產發展反思十三房地產業“泛娛樂化”反思
房地產發展反思十四企業家“責任精神”的期待
第八章房地產“過山車”之憂
第一節金融危機下的中國樓市
第二節政府“救市”還是“觀市”
第三節檢討“巨觀調控”
第四節“保障性住房”生死結
郎鹹平：只有經濟重返增長期，樓市才可能上揚
聶梅生：預計2009年房價前低後高
文林峰：限價房價格優勢正逐步淡化
章林曉：過去的地王如何處置？
汪利娜：謹防有病亂投醫
楊紅旭：房地產開發讓外行走開
張健：我國地產金融創新將有大突破
房地產發展反思十五跌倒後的清醒
厲地產發展反思十六誰能撐起經濟一片藍天
……
文摘
第一章 萬科降價棋局
第一節 房地產“入冬”帶來的景象
2008年房地產市場發生了驚心動魄的逆轉，全球金融危機動盪下，以地產帶頭大哥萬科為首，開發商大規模降價，樓市的量價齊跌給行業上下游鏈條以及中國社會帶來了一幅困難場景圖。
“翻倒的桌椅，散落一地的撕毀的契約，玻璃碎片，‘哭泣著’的飲水桶……大廳樓盤微縮模型上，‘萬科退房’、‘無良萬科’的紅色牌子觸目驚心，有的模型甚至被連根拔起。”2008年9月5日，萬科杭州售樓處被砸後狼藉滿地。全國擁有180個項目的中國最大住宅開發商——萬科，始自年初一輪又一輪的降價行為最終演化成了社會事件。在各大城市降價的同時也掀起了一股洶湧的退房潮，隨著事態的不斷激化，退房潮演變成了一場場充滿暴力的打砸鬧劇。
曾是萬科“鐵桿冬粉”的張明在打砸鬧劇中上演了“主角”。張明是1982年出生的“80後”，他不是杭州本地人，大學畢業後到杭州創業。為了購買婚房，他勒緊褲腰帶，連貸帶借終於湊夠首付，於2008年8月，歡歡喜喜地與自己的準新娘一起跟萬科簽了一份萬科魅力之城的購房契約。然而，興奮餘溫尚未褪去，他就收到了準鄰居發來的萬科降價簡訊：“2008年9月3日，萬科在杭州的4個樓盤將發起降價銷售。這不是一次普通降價，而是前所未有的幅度——七五折！”張明等業主趕到售樓處，發現跟自己所購房子在相同樓盤，甚至同一層、戶型完全相同的房子，總價降了20萬。“才僅僅一個月，20萬就消失了！”讓張明更氣憤的是，當時他購房時，銷售人員口口聲聲說萬科是地產老大永不打折，現在不是商業欺騙嗎？心急如焚的業主們決定退房。幾經周折與萬科溝通卻屢屢被敷衍，張明和其他業主們被激怒了。
接連幾個月，針對萬科大幅降價的激烈抗議行為，由華東擴散至華南，大有在全國範圍內“燎原”的趨勢。有人這樣形容萬科：夾在新老業主中間的萬科，就像一個事業小有所成的中年男人陷入情感危機一樣，一方面是感情平淡如水，僅靠孩子和習慣維繫的妻子，另外一個是認識沒多久已迫切想去“揩油”的年輕女人，眼角眉梢帶著致命誘惑。總之，萬科陷入了一段混亂的三角關係。老業主（舊愛）——萬科（喜新厭舊的男人）——新業主（新歡）一起上演了一出房地產界的《鍘美案》。
上演《鍘美案》的何止萬科一家。2008年10月，長期盤踞西南，並迅速躥紅全國的龍湖地產，因在北京的一住宅項目降價幅度達50%，被老業主圍攻哄砸，並且業主因此大鬧龍湖的校園招聘會；位列內地在港上市房企……
