基本信息
書 名：企業人力資源管理師(二級)
出 版 社： 中國勞動社會保障出版社
I S B N ： 9787504563064
出版時間： 2009-8-1
開 本： 16開
頁 數： 154 頁
定 價： 22
內容簡介
《企業人力資源管理師(2級)》講述了：人力資源專家何志工博士認為，人力資源管理師證書應該培養四個方面的能力：其一，學歷水平應達到碩士以上，要了解國際上大公司的人力資源是怎么發展過來的。其二，作為企業的人力資源管理師，如果沒有新的思路，新的創造力，這將是致命的弱點。人力資源管理師要不斷地為企業最高層提供戰略性的意見。其三，作為人力資源管理師，既然知道某個問題很重要，就要通過直接上司，如人力資源部總監或總經理，直接下屬，如招聘經理、薪酬經理等，使自己的影響傳遞出去。其四，人力資源管理師只有生動、準確地將自己的思想、研究成果表達出來，其觀點才有可能被公司決策層啟用。而根據IPMA（中國）人力資源研究所的調查分析，隨著人力資源地位不斷提升，優秀的人力資源管理者除了是一位人事管理專家，應熟悉組織或企業人事管理程式、了解政府有關法規政策之外，還應把其角色擴展為：1.業務夥伴，熟悉業務，參與制定業務計畫，保證業務計畫得到有效執行；2.領導者，發揮影響力，協調平衡組織或企業對員工職責和貢獻的要求與員工對於工薪福利的需求關係；3.變革推動者，協助組織企業管理層有效的計畫和應對變革。圖書目錄
第一章人力資源規劃（1）第一節企業組織結構設計與變革（1）
第一單元企業組織結構設計（1）
第二單元企業組織結構變革（9）
第二節企業人力資源規劃的基本程式（21）
第三節企業人力資源的需求預測（29）
第一單元人力資源需求預測的基本程式（29）
第二單元人力資源需求預測的技術路線和方法（38）
第三單元企業人力資源的總量預測（47）
第四單元企業人力資源的結構預測（58）
第四節企業人力資源供給預測與供求平衡（62）
第一單元企業人力資源供給分析（62）
第二單元企業人力資源供給與需求平衡（69）
第二章招聘與配置（72）
第一節員工素質測評標準體系的構建（72）
第二節面試的組織與實施（99）
第一單元面試的基本程式（99）
第一節企業員工培訓規劃與課程設計（143）
第一單元員工培訓規劃的制定（143）
第二單元教學計畫的制定（148）
第三單元培訓課程的設計（152）
第四單元企業培訓資源的開發（166）
第五單元企業管理人員的培訓設計（171）
第二節企業員工培訓效果的評估（176）
第一單元培訓評估系統的設計（176）
第二單元培訓評估標準的確立（183）
第三單元培訓效果評估的方法（193）
第四單元撰寫培訓效果評估報告（201）
第四章績效管理（204）
第一節績效考評的方法與套用（204）
第一單元績效考評的方法（204）
第二單元績效考評方法的套用（221）
第二節績效考評指標和標準體系設計（229）
第一單元績效考評指標體系設計（229）
第二單元績效考評標準的設計（238）
第三節關鍵績效指標的設定與套用（244）
第四節360度考評方法（261）
第五章薪酬管理（270）
第一節薪酬調查（270）
第一單元薪酬市場調查（270）
第二單元員工薪酬滿意度調查（290）
第二節工作崗位分類（294）
第三節企業工資制度設計與調整（308）
第一單元企業工資制度的設計（308）
第二單元寬頻式工資結構設計（333）
第三單元企業工資制度的調整（337）
第四節企業員工薪酬計畫的制定（342）
第五節企業補充保險（346）
第六章勞動關係管理（351）
第一節勞動者派遣管理（351）
第二節工資集體協商（359）
第三節勞動安全衛生管理（370）
第四節企業勞動爭議處理（377）
