個人經歷
1989年9月-1991年7月河北理工學院（現華北理工大學），機械製造專業。
丁立國1991年，丁立國大學畢業。
1991年春天，丁立國連大學畢業證都沒來得及取，就獨自一人跑到深圳，並很快找到自己的位置，應聘到深圳市福田區物資局。
1992年創辦唐山長城軋鋼有限公司。
1992年8月-1993年9月唐山長城軋鋼有限公司經理。
1993年9月-1998年6月唐山市長城總公司董事長。
1998年創辦唐山市立國實業集團有限公司，該集團已擁有6家子公司，總資產達10億多元。
1998年，為自己的母校———河北理工學院設立“立國濟資助學獎學金”。
1998年-2003年唐山市立國集團有限公司董事長。
1999年接手邢台新牟鋼廠。
2000年4月18日，丁立國率領從唐山立國集團抽調的各類精英，進駐邢台新牟鋼廠。(7月後更名為邢台德龍鋼鐵實業有限公司)，該公司成長為競爭力較強的大型鋼鐵公司。
2004年至今邢台德龍鋼鐵實業有限公司董事長。
個人榮譽
丁立國當選為全國工商聯直屬會員商會副會長、鋼鐵工業協會會員、工商聯合會會員、中國企業聯合會會員、中國企業家協會會員、河北省光彩事業促進會副會長、河北省工商業聯合會第九屆執行委員會委員、河北省工商聯執委、邢台工商聯副會長、河北邢台市政協常委。榮獲河北省五一勞動獎章、“河北省十大傑出青年”榮立省政府一等功、第六屆河北十大傑出青年企業家、河北省勞動模範、全國關愛員工優秀民營企業、邢台市優秀企業家等榮譽。2002年度被授予邢台市重點項目建設功臣；邢台市五彩繽紛勞動獎章獲得者。
主要業績
一、2000年4月兼併邢台新牟鋼鐵公司後，利用兩年時間完成了企業的升級改造，盤活了新牟鋼鐵公司這一巨額的不良資產，使原企業由虧損大戶轉變為邢台縣第一納稅大戶。2002年上半年上繳稅金1600萬元，累計上繳稅金2500萬元。2002年二月，邢台德龍鋼鐵實業有限公司正式被納入河北省重點冶金企業。
二、富而思源，富而思進。多年來共向社會捐贈450多萬元，用於當地農村興辦電力、水力工程、修路、修橋及教育和濟困扶貧等社會公益事業。
獲得榮譽
丁立國邢台市五一勞動獎章獲得者，五彩繽紛勞動獎章獲得者，，優秀企業家，
2001年德龍鋼鐵公司被授予邢台縣項目建設優勝單位
2002年被邢台縣授予“納稅超千萬元企業”
2002年重點項目建設功臣
河北省五一勞動獎章，勞動模範，第六屆河北十大傑出青年企業家
當選為全國工商聯直屬會員商會副會長、中國鋼鐵工業協會會員、中國工商聯合會會員、中國企業聯合會會員、中國企業家協會會員、河北省光彩事業促進會副會長、河北省工商業聯合會第九屆執行委員會委員、河北省工商聯執委、邢台工商聯副會長、河北邢台市政協常委。
創業經歷
道理
1991年，丁立國大學畢業後就獨自一人跑到深圳，並很快找到了工作，應聘到了深圳市福田區物資局。20世紀90 年代初的深圳就像一個初級老闆培訓學校，在那裡，丁立國懂得了“經商不要首先考慮自己賺多少錢，要先為合作夥伴算賬，看他能掙多少錢，然後把自己的利潤加進去”的經商之道。
小有成效
丁立國代表發言深圳市福田區物資局的業務可以做到全國各地，年輕的丁立國利用老家唐山是全國重要的鋼鐵資源基地的優勢，先後為單位聯繫了幾批鋼材，到年底一算賬，他成了當年完成進貨任務最多的職工。1993年，已經在深圳闖蕩兩年的丁立國做出一個重要的決定——回家鄉唐山創業，做鋼材生意。丁立國說：“對於沒有任何背景的年輕人來說，機遇是起步的基石。我比其他人幸運的是抓住了機遇。”這一年丁立國賺取了人生的第一桶金。沒想到鋼鐵行業瞬息萬變，1994年鋼鐵價格一下子跌到谷底，全國各地的原材料漲價，鋼材滯銷，許多小軋鋼廠難以為繼，紛紛停產。丁立國的企業也面臨困境，但他認為，在中國經濟飛速發展時期，鋼鐵行業並不會一直疲軟下去。他利用第一桶金在家鄉成立了自己的貿易公司，專營鋼材。在這個過程中丁立國發現，僅僅掌握全國各地的鋼材信息和渠道還遠遠不夠，擁有信息並不一定擁有市場，只有掌握了行業終端產品，才能立於不敗之地。1995年，丁立國開始從鋼材貿易轉向鋼鐵實業，不久他組建立國集團，開始打造自己的鋼鐵王國。1999年，他開始收購一些縣辦大中型國企。不到30歲時，丁立國在河北民營企業界已小有名氣。他期待著另一個騰飛期來臨。
發展
1999年年末的一天，他在河北省農行的一個朋友向他推薦了一個項目，邢台市的新牟鋼廠因管理不善停產幾年，這家企業大部分貸款源於農行，農行希望有實力的企業接盤。面對陷入惡性循環的新牟鋼廠，丁立國從長遠考慮做出了人生的第二次重大決擇——接手邢台新牟鋼廠。
邢台新牟鋼廠；高爐重又點火；8月底，鋼廠的生產已恢復到原設計能力；產品一下線，正趕上全國鋼材市場的形勢好轉，新牟鋼廠創造了一個奇蹟，只用8個月就扭虧為盈，當年納稅60萬元。之後丁立國又累計投資13億元，對企業進行改造，使企業的生產能力由原來的年產15萬噸提高到2002年的年產120萬噸。2002年新牟鋼廠納稅6000萬元，正式更名為邢台德龍鋼鐵，並成為河北省重點鋼鐵企業。
在全國鋼材市場形勢一片大好的情況下，丁立國沒有短視，他認為行業過熱，總會有冷的時候，國家扶持的是技術含量高的鋼鐵企業。之後公司決定拿原本用於擴大規模的5億元資金全部投入高技術附加值的中寬頻鋼生產線。2003年，邢台德龍鋼鐵成為國內少數能夠生產技術難度較高的板帶生產廠商之一，成為全國中寬頻鋼廠領軍廠家，產品出口到韓國浦項、LG等國際知名企業。2004年在國家加大巨觀調控力度時，邢台德龍鋼鐵依然顯示出勃勃生機。
成功
經過多年的發展，德龍公司已成為一家擁有員工3300人、資產18億元、年銷售額22.5億元的大型民營鋼鐵企業，2004年公司預計銷售收入突破36億元，上繳稅金3億元。在2003年公布的1948家全國大型工業企業中公司名列561位。
2000年7月，丁立國突遇車禍，頸椎嚴重受損，險些癱瘓。他說，那段時間他思索了許多問題，對財富的價值、成功的含義有了更深的認識，“人的生命是脆弱的，瞬間就可能消失，生命消失的時候財富失去意義。掙百萬元以上是自己的，掙千萬元以上就是企業的，掙億元以上不管你承認與否，實質就是社會的。為個人生活享受奔波，那是掙錢；為社會利益而奮鬥，才叫事業。”
2003年，丁立國與其他24名民營企業家共同倡議，在全國工商聯繫統發起了“讓百萬貧困農民脫貧，百萬下崗職工就業”的“雙百萬”活動(邢台德龍鋼鐵吸納了2800多名下崗職工)。
獨特想法
在丁立國眼裡，“下崗職工不是包袱，而是企業一批難得的財富”。某國營企業內退職工王英志師傅，在原單位是一名出色的天車技師，生活的重壓讓他一度心灰意冷。2003年5月王師傅到德龍鋼鐵上班後，激情又一次被點燃。短短一年中，王師傅摸索製作出了“天車教練模型”和“天車電路模型”，培養了一大批合格的天車工。2004年5月，王英志師傅被全總授予“全國熱愛企業優秀員工”榮譽稱號。
“發展的德龍不但追求企業的發展，更注重培養有崇高理想和良好道德風尚的德龍人。”丁立國堅持以人為本、以德治廠，認為“敬業報國、誠信守法”，是對企業名字中“德”的最好詮釋。他還帶頭捐款籌集德龍職工內部互助基金，1998年，他為自己的母校河北理工學院設立“立國濟資助學獎學金”。多年來，丁立國為各類公益事業捐款捐物累計1000多萬元。
丁立國說，民營企業青年也需要組織，團委在凝聚青年、服務青工中具有其他組織無法替代的作用。
於是2002年年底，丁立國委託邢台德龍鋼鐵所在的邢台縣團委向社會公開招聘團委書記。
2004年，邢台德龍鋼鐵在河北省民營企業中率先建立青年中心，團中央、省市團委多次到德龍鋼鐵公司考察青年中心工作。
現況
丁立國的付出得到了政府和社會的認可，他被當選為全國工商聯直屬會員商會副會長、河北省光彩事業促進會副會長、河北邢台市政協常委，榮獲河北省五一勞動獎章，河北省十大傑出青年、河北省十大傑出青年企業家、河北省勞動模範、全國關愛員工優秀民營企業家等榮譽稱號。丁立國一年的時間分配是三三制，即三分之一時間在企業，三分之一時間看書學習，三分之一在外考察學習。他說，做鋼鐵行業百年老店需要不斷學習，只有這樣，我們才能保持在鋼鐵行業第一方陣中。
創業經驗
十多年前，當德龍控股（Delong Holdings）主席丁立國租賃了中國唐山的一家軋鋼廠時，他或許並未想到日後可 以一手打造一家年產鋼材能力達240萬噸的大型民營業；而當幾年前丁立國通過反向收購在本地成功上市時，他或許也沒有想到今天能夠果斷地以15億美金把公司轉嫁給他人。而對於這些，丁立國睿智地表示：“進入需要勇氣，出來需要智慧。”
2008年年3月份，俄羅斯煤礦和鋼鐵商耶弗拉茲集團(Evraz Group)宣布以15億美元收購德龍控股51%的股份，這一交易仍正在等待相關審批，但公司的第一大股東將會因此而易主。對此，丁立國表示，企業生存有兩條路：無非娶進來，要不嫁出去。雖然感情上難於割捨，但伴隨著經濟全球化的日益加深，各行各業都充斥著競爭。如果不這樣做，企業可能沒有未來。他還表示，雙方就這一交易協商只用了1個多月，但時間和時機大於價值。今後中國的發展趨勢將會帶來與過去30年改革開放所不同的路徑。正是基於這種意識，公司才敢於從原來占主導、並且已在行業中取得一定地位的成功企業中轉型出來。
儘管丁立國將步下德龍第一大股東的位置，但他認為，公司未來的業務發展方向應該不會有改變。雙方是合作的關係，工廠的管理和駕馭依舊，俄方則會帶來一些資源、技術以及國際網路上的優勢，公司本身的生產將不會有什麼改變。
創業需要勇氣和信心。丁立國表示，正所謂無知者無畏，但開始投資創業的同時也要對整體的經濟環境有個判斷，要先把大氣候考慮一番。他說，德龍的成長在於中國鋼材市場從當年的3000萬噸發展到今天的六、七億噸的巨大增長，而德龍正是趕上了這一高速增長的歷程。因此，選行、選擇進入點是非常重要的，必須對國家的巨觀經濟、經濟走勢進行判斷，並在其中找尋到最適合的機會。丁立國還表示，未來中國的持續高速增長是大趨勢，但中國的製造業競爭壓力越來越大。公司要與時俱進就必須轉型，計畫由資源製造業向裝備製造業，由裝備製造業向第三產業如地產、投資等方面去發展。
其它資料
企業的誕生和發展是一個持續不間斷的過程。丁立國認為，要讓一個企業成長必須要算三個帳。
他說，財務賬是靜態的，但通過不斷的投資和改造，這些數字是可以變化的。其次是發展賬，市場有高峰就要有低谷，未來的趨勢和走向可能會為公司帶來機會。而最後，公司還必須選擇一個可以長足發展的基地，通過專業化的運作在一些產品和區域上取得話語權、定價權。
同時，企業和企業家的定位也至關重要。丁立國表示，企業可以通過縱向、橫向的發展，通過突破、突圍擴大市場，但最根本的是在於思考要發展成為怎樣的企業，想明白這個以後，很多困難和障礙將迎刃而解。
而如今在外部經濟環境不甚明朗的情況下，企業可以通過等待來對行業進行研究，把將來要做的事情進行一下演練，研究思路和模式，以便未來該出手時就出手。
人物作品
《論新型鋼鐵的發展》
