人物經歷
李非列李非列畢業後，投奔深圳，當時口袋裡只剩下10元錢。那時，他可能怎么也想不到在40歲之前能擁有3個上市公司、在國內控制的企業總資產達70億元，淨資產近40億元，實現銷售收入超過100億元的規模。
他剛參加工作時，就耳濡目染了深圳的北大師兄弟們第一批原始股暴發的故事。經濟學科班出身的他，對當時已經如火如荼的證券市場具有極好的感悟力，得到了同事們的認同。而這些同事尤其是境外同事日後成為飛尚系的骨幹和股東班底。
最初，李非列在深州市鴻華股份公司謀得一個職位，從普通員工做起，直到升至總經理助理。此後先後在海南中緯和新大洲等公司出任高管。
1991年，李非列與20多位同事和朋友一起集資100萬元，並委託他到海南收購一家未上市公司的股票，因該公司上市未果，他被套牢。一起投資的同事和朋友們慢慢失去了信心，李非列主動提出將已嚴重虧損的股票全部按買入價賣給他，由他一人承擔全部損失。鄧小平南巡講話後，這隻股票終於上市，他的投資一下升值幾十倍。按理全部收益歸李非列個人所有，但他卻將同事們的投資本金和收益如數奉還，讓他的同事和朋友們感動不已。從此，大家對李非列的品行更加欽佩，對他的能力更加信任，委託他繼續進行投資，並成為一直跟隨李非列奮戰商場的合作夥伴。
1994年上半年，李非列和他的境外同事們成功操作海南中緯農業資源公司，在美國納斯達克主機板上市，同時結識了一批華爾街的基金經理。此後，在跟隨海外基金投資美國納斯達克高科技板塊中，又獲利豐厚。自此，他轉戰證券和期貨市場，逐步搭建起飛尚的股東班底。
戰略轉移
靠資本起步
李非列“我的確是靠資本市場起步的。”在蕪湖，李非列微笑著面對著本報記者，對此毫不避諱。
為市場所熟知的便是其對幾家上市公司的強勢入主。從高價拍賣得到東百集團(600693 SH)股權、間接入主鑫科材料(600255 SH)、參股新大洲(000571 SZ)以及堅持近兩年而尚未完成股權轉讓的蕪湖港(600575 SH)，這一系列大動作都引得一向就敏感的資本市場唏噓不已。於是，資本新貴“飛尚系”便時常見諸於各類報端。
“投資股票和期貨只是飛尚集團快速積累原始資本的戰場，在創業之初，我們就確立了立足實業的發展戰略。”李非列語速很快。
2000年是轉折點
在有著豐富資本運作經驗的李非列眼中，2000年是個重要的轉折點。
據其介紹，在2000年中期，基於國內資本市場市盈率過高、法人股即將流通、創業板也即將成立等相關因素，尤其是其創業之初海外同事經歷過多次海外證券市場大起大落的教訓，飛尚股東會得出了一個結論，認為未來數年裡中國的證券市場將是中國各行業里風險較高的領域。
收購上市公司
李非列從2000年開始，飛尚集團便不斷參與到大中型國企改制之中，開始全面轉入實業投資。短短几年時間，收購了多家大中型國有企業，迅速完成了從資本市場到實業領域的轉換。
在大量收購中，李非列稱，飛尚嚴格要求收購對象必須符合整體戰略需要。“我們有明確的規定：每年的回報低於20%、負債率超過50%的企業，我們都不作為考慮對象。”
對於飛尚實業緣何頻繁收購上市公司股權的問題，李非列認為，飛尚看中的是公司的壟斷性資源，而不在乎是否是上市公司。好的資源比上市公司更有價值，上市公司在飛尚眼裡和普通公司無異。不過，飛尚內部人士告訴記者，如果兩類公司條件相同的情況下，飛尚更願意收購非上市公司。箇中緣由，頗費思量。
打造王國
目標：航母
“我們在2004年，重新對實業戰略做了更細化的調整。我們要把飛尚集團打造成這樣一家企業：以自然性資源為依託，打造從勘探到開採、冶煉、加工、深加工的一條完整的礦山開發產業鏈的實業航母。”李非列說。
銅加工
在蕪湖，記者實地調查了飛尚銅加工這一最主要的產業鏈。在蕪湖，飛尚的兩家企業便是這一產業鏈中不可或缺的。一家是上市公司鑫科材料，另一家便是鑫科材料的控股母公司蕪湖恆鑫銅業集團有限公司(下稱“恆鑫銅業”)。
據鑫科材料董秘宋志剛介紹，鑫科材料目前為止是該產業鏈的末端，主要是負責銅原料的精加工，而恆鑫銅業是做電解銅的，其生產的原料絕大部分將直接供給上市公司。
內蒙古開工
而對銅加工產業鏈上游的銅精砂、初銅冶煉環節，飛尚則已砸下巨資來進行構建和完善。5月7日，飛尚的6萬噸銅冶煉項目在內蒙古正式開工。據深圳飛尚總裁辦副主任陳廣佳介紹，該項目總投資為4.5億元人民幣，占地面積500畝，建築面積6萬平方米。
“這個項目主要是與為了鑫科材料和恆鑫銅業的銅深加工生產鏈相配套，首期將建設一套年產3萬噸的陽極板生產系統；然後在首期3萬噸的基礎上將產能擴大到6萬噸，預計明年6月投產。”
冶金成為核心
據陳透露，飛尚還同時加大了原礦的開發，接下去將進一步收購蒙古國、東南亞，以及內蒙古、新疆等地的豐富礦產資源。
“飛尚在冶金這一核心業務上，計畫2005年銷售收入100億元人民幣、利潤6億元的規模。在2008年前繼續追加對礦山開採、初級加工等領域的投資5億元以上，做到集團核心業務利潤達8億元以上。”李非列如此表示。
今昔萍鋼
2000年，深圳飛尚成立後，深圳豐遜、蕪湖飛尚也相繼成立，飛尚系初露端倪便兇悍生猛，三年內連拔東百集團、鑫科材料、蕪湖港三家上市公司，並因此遭至詬病不斷，而作為飛尚系的非上市控股企業——萍鄉鋼鐵有限責任公司也遭遇了媒體的種種非議。
萍鄉鋼鐵
李非列萍鄉鋼鐵有限責任公司原為江西省屬國有鋼鐵聯合企業，1996年因資不抵債被江西省政府和國家冶金總局打入自生自滅的黑名單；2002年，萍鋼被列為江西省“國有資本有選擇性地從競爭性行業中逐步退出”的首家改制試點企業，省屬國有產權將通過公開招標一次性向社會整體轉讓。
通過公開招標將大型國企整體出讓，這還是全國第一例，它無疑是江西省國有企業改制標誌性事件，以至引來了德隆集團、復星集團、廣東冶金集團等眾多“航母”級企業參加投標。當時，飛尚集團也是其中之一，但鑒於初來乍到，並不為外界所看好。
可萍鋼出讓卻成“燙手的山芋”無人敢接——即便是那些“航母”級企業，因為萍鋼改制的條件是：一股保障、三個全部承接、三個不得，即改制後的企業設立一股“國有金股（享有一股否決權）”，以確保改制按照省政府批准的方案進行；人員全部承接、相應債權債務全部承接、社會職能全部承接（後逐步剝離）；國有資產不得流失、不得全體職工持股、個人購買時不得財政墊款或以現有國有資產和財政擔保貸款。
最終，因條件過於苛刻而使競標者人數不足，公開招標陷於流產——萍鋼改制由公開招標變為協定轉讓。
在協定談判中，復星集團提出的“零收購”方案顯然無法讓政府接受，德隆集團的信譽危機也讓政府心存疑慮，而不顯山露水的飛尚集團卻因其誠意——全部接受改制條件而達成收購協定。時為2003年7月。全部協定款項飛尚均以現金支付。
驕傲的萍鋼人
李非列(左)坊間傳說：以前，萍鄉的姑娘找對象，一聽說是萍鋼人扭頭就走。
而萍鋼改制後，情況卻恰恰相反，萍鋼人找對象都勝人一籌。更值得玩味的是，萍鄉的地產開發商卻打出了“萍鋼人購房優惠”的告示。
2003年，萍鋼提前一年實現了江西省政府提出的銷售收入、工業增加值、利稅三年翻番目標。2004年，安源鋼鐵公司竣工投產使萍鋼發展成為具備400萬噸鋼、400萬噸材綜合生產能力的大型鋼鐵聯合企業。在全國1948家大型工業企業中，位列第269位，在全國民企500強中，位列第51位，多項經濟技術指標處於全國同行業領先水平，其中軋鋼綜合成材率和合格率分別名列全國第一和第五。
萍鋼突飛猛進的同時，並沒有忘記一個企業公民的環保責任。幾年來，萍鋼工共進行了3個多億環保投資。企業順利通過了ISO9000質量體系、ISO14001環境管理體系及OHSAS18001職業安全健康管理體系三大體系認證，產品輻射十多個省、市、自治區，遠銷美國、加拿大、香港等國家和地區。
蕪湖真相
相關背景
李非列蕪湖恆鑫集團原來是一家以銅精煉和銅加工為主的大型國有企業，下設三個分廠和一個子公司，1998年，集團舉其優良資產成立了鑫科新材料股份有限公司，2000年獲得上市。
2001年，蕪湖市掀起國企改制高潮。作為一攬子協定，蕪湖市將恆鑫集團、港口公司、蕪湖造紙網總廠、海峰化工、繁昌鋁鋅礦進行優劣搭配，整體打包出讓，以此來吸引投資。此舉招來浙江杉杉集團、福建天力投資有限公司等一大批民營企業參與收購，而蕪湖飛尚僅是其中之一。但是，最終決定去留的根本因素是各自的收購方式，杉杉集團、天力投資提出的是直接收購，即直接收購資產優良的上市公司，不收購資產虧損的非上市公司，而蕪湖飛尚提出的是間接收購，即通過收購母公司來間接收購上市公司。記者還在恆鑫集團工會發現“2004年退休人員統外工資統計”資料：2004年，恆鑫集團退休人員醫療補助金、醫療保險金、房租及水電費總計發放150萬元，人均發放2032元。面對記者的疑問，恆鑫集團副總經理程滿福告訴記者：“按照改制要求，飛尚必須對恆鑫先進行職工、債權債務及其他社會職能買斷，後逐步剝離。但為了穩定員工利益，飛尚至今都沒有進行社會職能剝離，職工醫院、職工食堂及水電煤氣等各種開銷全部由企業承擔。這對一個尚未走出虧損的民營企業而言，簡直不可想像！”
記者試圖打探飛尚從恆鑫得到了多少利益，但很快被程滿福的氣憤所打斷：“媒體的這種猜測對飛尚及恆鑫是極不公平的，改制後的恆鑫雖效益不斷激增，但由於諸多歷史遺留因素，恆鑫至今仍在虧損，飛尚在恆鑫資金緊張時曾多次予以支持，2001年提供資金是1.5億，2003年是3500萬。”據悉，在不久前的職工代表大會上，李非列曾經這樣說過：“今後兩年我還會對恆鑫投資2到3個億，如果企業再搞不好，那就是你們的責任。”事後，很多領導對此話深感慚愧和沉重。
鑫科變化
資料顯示，2002年鑫科材料的淨利潤為420萬元，2003年為1221萬元，2004年為1593萬元。
可以看出，在銅原材料的大幅度上漲的情況下，在飛尚入住之後的鑫科材料的業績在持續向好。
在銅桿生產車間，當記者就某些媒體對飛尚與鑫科的指責進行試探時，很多員工都積極表達了自己的看法，有人稱之為“不負責任”。他們認為：公司改制初期的動盪是無法避免的，飛尚進來後打破了很多原有的不合理制度，建立起更加有效的員工激勵機制、競聘上崗機制和預算管理機制，工資收入與成本、績效掛鈎，消除了人浮於事的混亂局面，特別是公司建立起行銷體系、加大項目投資等決策，解決了多年以來的諸多瓶頸問題，雖然短期內會導致效益下滑，但從長期來看，其意義無法估量。
社會評價
李非列榮譽證書李非列被美中經合組織執行委員會推選為“中美企業家聯合委員會副主席”。
李非列善於學習，長於思考，見微知著，能敏銳地感知中國經濟的細微變化。他堅毅果敢，多謀善斷，敢於捨棄，2000年他果斷決定全面撤出證券市場，投資實業，短短几年時間，收購了多家大中型企業，迅速完成了從資本市場到實業領域的轉換。李非列理想遠大，意志堅韌，致力於打造資源帝國，投入巨資儲備礦產資源，完善自然資源綜合開發利用產業鏈，實業航母初見雛型。
公益事業
李非列(中)李非列熱心公益，十五年來個人共捐助現金達數百萬元，幫助上千名失學兒童圓了讀書夢，這些失學兒童遍及廣西、廣東、貴州、四川、福建、安徽、內蒙、新疆等地。李非列還在一些大學設立專項基金，為貧困大學生提供“貧困助學金”。2005年，李非列捐資100萬元，在北京大學經濟學院設立了一個貧困學生助學金。李非列除了熱心公益、多行善舉外，還特別熱衷於中國的扶貧事業。自2000年大規模投資實業以來，李非列先生積極回響中國政府提倡的產業扶貧、實業扶貧的號召，在中國貧困地區投資高達20多億元。未來三年，李非列計畫在貧困地區繼續投資30億元，其中計畫在內蒙貧困地區追加投資十幾億元，為中國的扶貧事業做出更大的貢獻。
2008年李非列率飛尚集團向社會各界共捐款1,417萬元。其中，其向汶川地震災區捐款1,010.26萬元。
“2004年，重新對實業戰略做了更細化的調整。在蕪湖，飛尚的兩家企業是這一產業鏈中不可或缺的。一家是上市公司鑫科材料，另一家便是鑫科材料的控股母公司蕪湖恆鑫銅業集團有限公司。
“如果你根據空氣動力學來研究蝴蝶，它不可能飛起來。正因為蝴蝶不知道這個道理，所以它飛了。”李非列就是這樣，他們所做的正是他們以為自己不能做的事。真正快速做大的企業，一定是在併購或戰略轉型中成長，A加B或從A跳到B。到1999年，李非列已經握有巨額現金，現金的數額無人知曉。他不打算把這些錢再投進證券市場，前幾年全線飄紅的“黃金時代”已經過去，如果把那個最佳時機賺到的錢，又投到日漸低迷而且看不清未來的股市中，顯然是愚蠢的。2000年7月，深圳飛尚實業發展有限公司成立，宣布進軍實業，同時全面撤出股市。自此李非列事業乾坤大挪移，將給他帶來層出不窮的煩惱和快樂。當時他宣布“5年內股市不能碰”被同行嘲笑，現在看來竟然完全正確。
