基本資料
馬興法政治面貌：中共黨員
最高學歷：學士
行業領域：軸承製造
職稱證書：高級經濟師馬興法家族排名：
2008胡潤百富榜：第118名
2008胡潤工業製造富豪榜：第7名
2008財富（億）：55
2007 財富（億）：48
工作經歷
歷任浙江滾動軸承有限公司董事長，現任天馬控股集團有限公司董事長、黨委書記，浙江天馬軸承股份有限公司董事長、總經理、黨委書記，杭州天馬軸承有限公司執行董事，杭州元大機械有限公司董事長，成都川齒傳動機械有限公司執行董事，德清天馬軸承有限公司執行董事、總經理，成都天馬精密軸承有限公司執行董事、總經理，貴州天馬虹山軸承有限公司執行董事、總經理。
創業歷程
兒時興趣
馬興法馬興法自幼就對各種機械抱有濃厚的興趣，尤其喜歡搗鼓“百輪”，就是軸承。沒想到，他日後真的跟“百輪”結下了不解之緣。1987年8月，馬興法帶領20多個同伴，依靠50萬元資金，辦起了村辦企業“半山軸承附屬檔案廠”，開始了創業之旅。沒有資金，只能拼拼湊湊，再搞些廢物利用；沒有場地，只能搭個工棚，再利用一些老房子；沒有經驗，只能憑著智慧和勇氣在黑暗中摸索。幾天幾夜沒合眼，挺一挺也就過來了；碰到了什麼問題，咬著牙瞪著眼，上天入地請教、琢磨，居然也就解決了。馬興法自己設計廠房方案，自己改造工具機，度過了初創時期最艱難的日子。
不甘平庸
馬興法馬興法不甘心只做個跟在別人身後轉的附屬檔案生產商。1992年，他積極準備，多方籌措，還多次上湖州、到上海、天津，進一步摸清市場需求，著手產品設計。由於缺技術工人，他們就三顧茅廬去請了些退休的專家來廠里，請老專家繪製圖紙，他們照葫蘆劃瓢。在這個關乎企業大規模發展的重要關頭，馬興法表現出了非凡的技術業務能力和領導能力。當看到一個個傾注了他的全部心血的第一批成品軸承從生產線上下來，這位視事業為生命的漢子流下了滾滾熱淚。
公司架構產品出來了，馬興法就用麻袋背著，帶上一兩個助手，擠車去山東、溫州、天津、廣州等地去推銷。席地坐在火車上，躺在火車站候車室里，等候在風吹雨打的大街上，這些全都是家常便飯。很多單位根本沒聽說過這家軸承小廠的名字，他們吃了不少閉門羹。然而，他只需簽上一份銷售契約、掌握了一條有用的信息，渾身的疲乏就會頓然消失。1999年，企業更名為“浙江滾動軸承廠”，並隨後改制為有限責任公司，企業進入了良性發展時期。2002年11月，企業正式改組為“天馬控股集團有限公司”，旗下有浙江天馬軸承股份有限公司、杭州阿爾法電梯有限公司等五家生產型子公司。
馬興法堅信，國產軸承可以達到國外先進產品的水平。憑著這個理念，“天馬”不斷發展和提升技術創新能力，通過積極調整市場結構，最佳化產品結構，重點研發生產替代進口的中大型軸承，尤其是高精度、高附加值、高可靠性、高科技含量的精品軸承。
誰都不曾想到，當年小村子裡走出的“TMB”這塊軸承產品牌子，經過20年的不斷錘鍊，如今已成為“中國名牌”、“國家免檢產品”、“中國馳名商標”、“最具市場競爭力品牌”，產品暢銷全國，並遠銷歐美等國家和地區。
公司擴張
從2002年起，集團先後收購重組了成都天馬鐵路軸承有限公司、北京天馬軸承有限公司、貴州天馬虹山軸承有限公司和齊重數控裝備股份有限公司，擁有員工總數10000餘人，在全國建有七大生產基地，占地面積170萬平方米，形成“材料、軸承、裝備”三大產業循環鏈，成為國內唯一一家具備產業鏈整合優勢的裝備製造型企業，同時也是國內軸承行業中種類最全、品質最好、競爭力最強的龍頭企業。2007年3月28日，公司在深交所成功上市，“天馬股份”以優異的業績、高效的管理和良好的成長性迅速成為股市新貴，迅速受到廣大投資者的關注。
經營狀況
在馬興法的“掌舵”下，“天馬”各項經濟指標每年以40%左右的幅度遞增，2007年實現主營業務收入25億元，利稅達到4億餘元。如今，天馬集團在短圓柱滾子軸承產品、鐵路貨車軸承、重型數控工具機的市場占有率均為全國第一，成為細分市場冠軍。
“企業做砸了，只能怪我一個人；做好了，卻是團隊的功勞。”作為天馬集團黨委書記，馬興法以一個優秀共產黨員的先鋒模範作用影響著天馬的幹部和員工，激勵著全體天馬人奮發前進。他那種敬業、果敢、誠懇、內斂的人格魅力，以及天馬不斷壯大的發展前景，吸引著各方人才源源而來。
家族企業
浙江天馬軸承股份有限公司天馬股份（002122）在資本市場裡的成功，自然成就了一批富人。該公司的第一大股東天馬控股集團有限公司的控制人，同時也是上市公司的董事長馬興法，在發行前持有天馬集團33.89%的股份；其子馬文奇持有天馬集團25.00%的股份，二人合計持有天馬集團58.89%的股份，間接持有本公司28.28%的股份，馬興法的侄子沈高偉直接持有天馬股份5.93%的股份，其兄弟馬全法、其外甥陳建冬共同直接持有天馬股份5.63%，馬興法家族控制了天馬股份40.27%的股比。按照2008年7月9日的收盤價計算，馬興法家族控制了天馬股份59.13億財富。馬氏家族也因此占據著天馬股份高層的主要位置。馬興法和馬全法直接控制董事會和行政管理，分任董事長和總經理的正副職，而其外甥陳建東則任監事長，馬氏家族全面掌握公司“三駕馬車”。
天馬股份是目前中國主要的軸承生產企業之一，軸承行業增長潛力巨大。軸承行業的銷售收入和利潤總額以更高的速度增長，近10年軸承行業銷售額複合增長率在15%左右，近3年複合增長率在25%左右。公司近年來通過系列的兼併收購，資本運作，初步完成產業與產品的戰略布局，其產品由通用軸承延伸至鐵路軸承、風電軸承、軋機軸承等大型精密軸承及數控工具機。IPO項目投產後公司將繼續提升行業地位。目前浙江天馬的短圓柱滾子軸承、鐵路軸承中國市場份額均居第一。2007年，全年實現營業收入13.37億元，實現營業利潤3億元，實現淨利潤1.9億元。
傳奇歷程
綜述
馬興法破舊不堪的廠房，銹跡斑斑的設備，因為瀕於破產而渙散掉的人心，誰會對這些感興趣呢，馬興法會。他還會像個魔術師一樣，迅速讓這裡煥然一新，所以，老工人激動得淚流滿面的場景，他自陳見過多次。在“變魔術”之前，他或許已經多次光臨，觀察、揣摩、詢問、計算。總之，他早已大致計算
出，變這個魔術需要多少時間、多少成本、會不會危及自身——就像一個老獵手需要對獵物的行蹤了如指掌一樣。這個謹慎而低調的“獵人”，在過去的五年間，他和他的浙江天馬軸承股份有限公司（以下簡稱天馬股份），通過類似的方式成功併購過至少6家老牌國企，只有一次失手，還是馬興法有意為之。
簽訂契約
2008年8月5日，在齊齊哈爾的首屆重大技術裝備博覽會上，馬興法高調地與齊重數控裝備股份有限公司董事長劉建榮簽訂了72台車床、價值1億元的高額銷售契約，這讓他一時間成為博覽會上的最大亮點。如果這個故事沒有後續，馬興法或許只能留給鶴城人“驚鴻一瞥”的印象。但讓所有人都意想不到的是，這1億元其實是天馬股份送來的“彩禮”。8月29日，天馬股份發布了一則令業界震撼的公告：擬向齊重數控裝備股份有限公司（以下簡稱齊重數控）注資3億元，從而持有後者51.58%的股份（9月25日增資擴股變更為65.12%），並成為其第一大股東。這一重組開創的是民營資本收購工具機行業國企排頭兵的先河。若收購方案獲批，則意味著被譽為“國寶級”企業的齊重數控，在歷經政府主導的多次重組改制後，最終徹底變身為一家民營企業。 而對於齊重數控這樣的公司，正如劉建榮所說，“多家國有、外資和民營企業都曾表示出參與重組齊重數控的興趣。”其實力與行業地位由此可見一斑。即使是天馬股份，在2005年也曾遭到拒絕，其時，馬興法準備以5億元的出價整體收購齊重數控的前身齊一工具機（成立於1950年，是我國重型車床的製造基地，2005年2月破產後併入齊重數控）。首戰遇挫，馬興法並未灰心，他甚至甘願成為齊重數控的用戶，以維持良好的關係。而所有的努力與鋪墊，在1億元的“彩禮”送出後獲得了豐厚回報。
著手併購
馬興法創造“天馬神話”馬興法的另一著棋，是最終併購了北京時代新人軸承有限公司（北京人民軸承廠），這是一家能夠生產800多個品種的冶金軸承的老牌國企。2008年4月6日，天馬股份與北京時代新人軸承有限公司簽署股權轉讓協定，至此天馬股份持有後者67.03%的股權，成為其控股股東。不過這並非結局，僅僅5個月後，天馬股份就增資擴股，持有了時代新人86.41%的股權（現已更名為北京天馬軸承有限公司）。“我很清楚人軸的優勢，也知道他們的不足。”馬興法表示，對於天馬股份而言，最大的收穫是又增加了一個新的軸承生產基地，並擴大了軸承產品種類。 “我們去年還收購了貴州虹山軸承廠。”這家2006年11月更名為“貴州天馬虹山軸承有限公司”的企業，之前主要是生產航空、軍工、精密工具機等領域所需的精密軸承。其中最能吸引馬興法的，無疑是其高端產品的研發能力和良好的製造基礎。回顧收購成都軸承5年以來的收穫，他隨手拿起身邊的筆記本，裡面貼了一張紙條，上面詳細記錄著一組數字：2002年：706萬（銷售額）；2003年：5200萬；2004年：9600萬；2005年：2.1億；2006年：5.12億。
2003年，馬興法再度“牛刀小試”，收購了杭州電梯廠，原因是因為杭州電梯廠位於天馬股份的廠區內。“我們就順便把他們併購了，現在他們還在生產電梯，但那絕不是我們的主要方向。” 不過，2004年收購四川齒輪廠一役，卻讓馬興法初嘗敗績。“當時也是政府找到我們，要求我們託管。我們就替政府背了這個包袱。” 儘管在接管之前，馬興法有所猶豫，他沒有計算過“窟窿”到底有多大，但接手之後，他還是投入了上千萬元並做了很多嘗試。最終，他選擇了放棄，因為這跟收購成都軸承完全不同，他覺得如果操作不慎會讓自己面臨險境。
富豪之路
“做人低調、做事高調。”這是一位熟悉馬興法的人對他的評價。事實也的確如此。
在天馬股份2007年3月28日上市之後，馬興法辦公室的電腦里就多了6隻股票的行情表。其一是天馬股份，另一隻則是萬向錢潮。其實，在2006年的洛軸競購案中，天馬股份就曾有過“叫板”外資巨頭德國舍弗勒的經歷，並提出10億元整體收購洛軸的方案--這一開價接近舍弗勒開出的11億元。儘管最終花落永煤（整體收購價為7.37億元），馬興法卻不遺憾。
馬興法馬興法的行事方式就是，他總是看準方向不懈努力，卻時刻做好最壞的打算。以天馬股份的IPO為例，儘管已運作了5年，但他其實一直做好了不能上市的心理準備，即使在上市的前一天，他還在想不上市會怎么樣——不上市企業也還是要發展。
在世界知名的八大軸承製造商都已在中國合資建廠的時候，馬興法的這種感覺尤其強烈，“羊和狼關在一起，如果不自己變成狼，就會被狼吃掉。”
自1987年創立村辦企業——半山軸承附屬檔案廠開始，20年一路趟過來，馬興法能夠做起來的真正原因是：沒有任何一家軸承企業能像他一樣認真對待每一件事情。
了解他的人，會非常認可他的這句話。從小就覺得“做工程師特牛”（受當時電影的影響）的馬興法，18歲就開始在機械加工行業里做學徒。25年來，他的身份變化過幾次（學徒、廠長、董事長），但從事的行業卻是專一的。
因為上市，馬興法及其家族2007年還首度躋身“福布斯中國富豪榜”，位列第108位。不過，對於“福布斯”計算出的55億元財富的數額，馬興法毫無興趣，跟許多低調的老闆一樣，他覺得錢只是一種符號而已。
未來發展
浙江天馬軸承股份有限公司展望未來，董事長馬興法信心百倍，天馬股份在繼續擴大短圓柱滾子軸承和鐵路軸承占有率第一的市場份額外，爭取在精密大型軸承、中大型深溝球軸承、精密主軸軸承等方面成為行業龍頭企業，實現由“單項冠軍”向“全能冠軍”的提升。到“十一五”末時，成為國內軸承行業中產業鏈最長、品種最全、品質最高、效益最好的龍頭企業。
公益事業
“把企業做大，是為了給社會創造更多的財富，也意味著需要承擔起更多的社會責任。”身為浙江省人大代表，馬興法積極參與各項社會活動和社會公益事業。他近年用於扶貧幫困、助學捐贈、光彩事業、助殘慈善捐助等公益活動的捐資逾200萬元。2008年5月12日四川大地震，他帶頭個人捐款20餘萬元，企業最終向災區捐款超過1000萬元。
