內容簡介
《5S精細化管理》內容主要包括：第一章自我診斷——企業為什麼需要5S、第一節5S的起源與認識、一、5S的起源、二、5S的定義與目的、三、5S與各管理系統的關係、第二節企業為什麼要推行5S、一、現場診斷、二、推行5S活動對現場的好處、三、推行5S活動對企業整體的效益、附：5S案例：G公司的5S活動實錄、第二章5S活動的啟動、第一節成立5S活動推行組織、一、5S推行組織架構、二、5S推行組織的職責、三、建立一個推行組織的注意事項和附1：某印刷廠5S組織架構與職責等等。作者簡介
李家林，1973年出生，陝西漢中人，曾用名李佳林，深圳市戴明企業管理策劃有限公司總經理、西北大學管理科學與哲學系畢業，CCAA國家註冊高級認證諮詢師，中基層領導力、各類IS0認證項目、現場管理、精細化管理等多領域知名實戰諮詢培訓專家、生產管理專家、資深企業訓練導師，培訓及諮詢領域涉及生產管理、成本及質量控制、人力資源等項目。尤其在精益生產、IE工業丁程、生產現場管理、班組長管理方面更為擅長；其諮詢培訓風格具很好實效性和可操作性，十幾年來，成功指導過數百家企業。圖書目錄
第一章自我診斷——企業為什麼需要5S第二章5S活動的啟動
第三章 5S活動執行要點
5s管理的作用
(1)工作場所乾淨而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實的顧客也會越來越多，企業的知名度不斷提高，很多客戶慕名而來參觀學習，被客戶稱讚為乾淨整潔的工廠、對這樣的工廠有信心，樂於下訂單並口碑相傳，結果會在業界擴大企業的聲譽和銷路；而整潔明朗的環境，會使大家希望到這樣的廠工作，便於留住人才。(2)員工能夠具有很強的品質意識。按要求生產，按規定使用，儘早發現質量隱患，生產出優質的產品。
(3)能減少庫存量。降低設備的故障發生率，減少工件的尋找時間和等待時間，結果降低了工時成本，提高了工作效率，縮短了加工周期。
(4)人們正確地執行已經規定了的事項。新員工和其他部門的人在任何部門任何崗位都能立即上崗作業，有力地推動了標準化工作開展。
(5)“人造環境，環境育人”。員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、素養的學習遵守，使自己成為一個有道德修養的公司人、社會人，整個公司的環境面貌也隨之改觀。員工在外面交朋結友時也自然體現出令人讚嘆的高素質、好修養的優秀形象。
“5S”現場管理的作用：
a)提供一個舒適的工作環境；
b)提供一個安全的作業場所；
c)塑造一個企業的優良形象，提高員工工作熱情和敬業精神；
d)穩定產品的質量水平；
e)提高工作效率降低消耗；
f)增加設備的使用壽命減少維修費用。
推行“5S”現場管理的目的：
a)員工作業出錯機會減少，不良品下降，品質上升；
b)提高士氣；
c)避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；
d)資源得以合理配置和使用，減少浪費；
e)整潔的作業環境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象；
f)通道暢通無阻，各種標識清楚顯眼，人身安全有保障；
g)為其他管理活動的順利開展打下基礎。
最終達到：
①提高品質
②降低成本
③提高效率
④減少事故
⑤提高素質
⑥顧客滿意
