內容介紹
本書有七個主要的觀點，是值得讀者看的。1 本書系統地總結了精細化管理的方法論體系。
2 從各工作單元之間連結協會的角度，提出了企業整體的結構效率及計算公式。指出各環節銜接不佳，所造成的結構效率下降具有放大效應。
3 從中國農耕文化的角度，研究了執行打折扣，個人與組織不合作的歷史根源。指出西歐人在中世紀一直是過著集體生活，基督教、莊園制度、基爾特、村莊政權組織，訓練了西歐人的團結協作能力。而中國人幾千年來，一直缺乏集體生活的訓練，因而缺乏合作的基因。
4 分析並提出了執行力的半衰規律。
5 一針見血地指出：執行不力，責任在上司；執行不到位，是因為管理不到位；執行打折扣，說到底是控制無力。
6 提出了可操作的促進執行的思路和三大環節。
7 將管理者、管理職能與執行職能分開，使執行的機理清晰明白。
面臨全球經濟一體化的直接壓力，缺乏技術優勢和資金優勢的民營企業就必須實現產業專業化、管理專業化、資本專業化，堅持走“精細化”發展的路子。
——吳敬璉
