內容簡介
本書用一百多張圖片與表單清晰易懂地來介紹如何套用，把作者多年積累的現場精細化管理經驗與各位讀者分享。
作者簡介
宋文強，清華大學工商管理碩士，生產管理與現場改善實戰專家。
著有《現場精細化管理（圖解版）》、《圖解TPM管理實務（案例實踐版）》、《圖解6S管理實務》等現場管理實戰書籍。
班組長與生產現場基層主管培訓專家，TPM、KYT班組安全零事故活動、IE、QC小組、6S、可視化管理等現場改善活動諮詢顧問、資深培訓師。
畢業於清華大學經濟管理學院與麻省理工斯隆管理學院聯合培養國際工商管理碩士。
在韓資電子企業任職近十年，歷任車間主任、生產經理、生產總監。
作為諮詢顧問，輔導企業推進TPM全員參與設備維護活動、6S與可視化管理、KYT與班組安全零事故活動、QC小組活動、改善提案活動等，並採用六西格瑪實施關鍵流程DMAIC工具進行現場改善活動。
圖書目錄
1 現場管理精細化，向細節要效益
1.1 四個故事引發的思考：細節決定成敗
1.2 現場管理.五大要素與六大目標
1.3 對現場進行精細化管理，精益求精
1.4 現場精細化管理的基本流程.1DCA循環
1.5 八大利器提升現場精細化管理水平
2 利器一：4S，夯實現場精細化管理的基礎
2.1 5S活動，讓生產現場更精細
2.2 整理：物品數量最最佳化，簡化現場管理對象
2.3 整頓：物品放置合理化，創造整潔有序的現場
2.4 清掃：現場清掃標準化，改善環境與設備
2.5 清潔：5S活動制度化，維持鞏固現場改善成果
2.6 素養：5S管理習慣化，形成良好企業文化
2.7 案例：來鑫公司5S樣板區推進計畫
3 利器二：可視化，打造一目了角的精細化現場
