內容簡介
《工廠設備精細化管理手冊》本書在提供“組織結構+崗位職責+工作流程+工作制度+工作方案+工作文案”六位一體的工廠全方位地提供設備精細化管理模型的基礎上，構建出工廠設備管理組織框架與崗位職責內容，細化了設備採購、設備安裝調試、設備驗收、設備維護保養、設備點檢校正、設備檢修維修、設備潤滑、設備備件控制、設備技術改造、閒置設備處理、設備安全監控、設備資產檔案、全面設備維護總計13個方面的工作內容，真正全方位地提供工廠設備的精細化管理方案，具有很強的實用性與操作性。
作者簡介
李長宏，畢業於中國地質大學材料專業現任福萊克斯光變顏料有限公司倒班經理、QC組長，同時負責5S工作。擁有八年生產管理經驗，關注品質改善、現場管理、5S管理等領域。主講的課程包括“QC小組導入”、“現場5S管理”等。
精彩書摘
第二章 設備採購精細化管理
第一節 編制採購計畫
三、設備選型操作方案
一、目的
為了作出最佳的設備採購決策，為設備後期管理提供良好的條件，提高工廠的經濟效益，特制定本方案。
二、設備選型要求
1.生產上適用。
指選擇的設備適合公司現在所能承修設備的實際需要，在一定時期內不會被淘汰。
2.技術上先進。
以獲得最大經濟效益為目的，在滿足生產需要的前提下，設備性能指標保持先進水平，以利於提高產品質量和延長技術壽命。
3.經濟上合理。
要求設備價格合理，在使用過程中能耗、維護費用低，並且回收期較短。
三、設備參數選擇
1.生產率。
（1）本公司所有設備的選型必須首先考慮生產率。生產率可以使用以下指標衡量。
①用設備單位時間（分、時、班、年）的產值或產量進行衡量。
圖書目錄
第一章 設備管理組織設計與崗位職責
第一節 設備管理組織設計
一、大型工廠設備管理組織設計
二、中型工廠設備管理組織設計
三、小型工廠設備管理組織設計
第二節 設備管理崗位職責
一、設備經理崗位職責
二、設備採購主管崗位職責
三、設備運行主管崗位職責
四、設備維修主管崗位職責
五、設備管理專員崗位職責
六、設備使用人員崗位職責
第二章 設備採購精細化管理
第一節 編制採購計畫
一、設備購買決策流程
二、工廠設備規劃方案
