內容簡介
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職業化就是你的所作所為能讓上司不禁豎起大拇指，並且暗自慶幸你是他的下屬；就是你的一言一行透著專業的“范兒”，成為眾人暗自模仿的樣板；就是你已經成為獵頭爭相挖角的對象……一句話，職業化就是你的表現符合人們對你的期待。
如何實現職業化？
不要認為心態好就能職業化，比起腦袋空空走路帶風的“陽光傻蛋”，老闆更希望看到一絲不苟的專業人士。不要認為職業化需要多么高深的學問和專業的訓練，其實職業化更多的體現在細節上，只要比別人多想一點、多做一點，你就能比別人更接近職業化。
由穆曉軍編寫的這本《30天成為骨幹員工》選取的職業化細節簡單實用，而且具體啟發性，使你可以舉一反三，就算只是有樣學樣，也可以快速修煉出高效的職業化能力。
作者簡介
穆曉軍，國學管理專家，資深管理諮詢顧問和公司法律顧問，企業高管培訓師。國際勞工組織本土專家，國家銀河培訓工程高級培訓師，道和環境與發展研究所、社會資源研究所高級顧問，清華、北大、人大等高校客座教授，金蝶軟件、中信投資、世紀天鼎、界上傳媒、謝瑞麟珠寶等多家企業顧問。擅長企業綜合能力輔導和經理人職業能力提升，涉及戰略、行銷、人力、企業文化、法律籌劃、融資重組等多個領域，側重管理方法論和東西方管理比較研究。
著作有《學〈易經〉通管理》、《經理人必備的法律思維》等。
目錄
前言 職業化需從細節做起／V第一章 成為眾人期待的角色——從無所用心到心中有人
“菜鳥員工”的專業簡訊／5
高級人才的低級錯誤／8
有備而來的青年編輯／11
大三女生的“職業作品”／15
起初都是行政，最終都是管理／18
第二章 為何選擇比努力更重要——績效導向、目標第一的工作原則
少交差，多盡責／32
職場無小事，找準目標再行動／36
都是態度惹的禍／39
準備萬全，成功不難／44
為了目標想辦法／48
確立“大體則有、具體則無”的職業目標／53
前言
職業化需從細節做起“職業化”這個詞，聽起來並不新鮮，不過要是讓你在100個字以內說清楚是什麼，估計很困難；如果有人要你在幾個月之內達到職業化標準，更是難上加難。職業化是一個職業人從站定腳跟到成為中堅力量的根本路徑，一個優秀的員工、主管、領導，不可能是一個僅僅個性飛揚、能力出眾，而職業化根本不過關的人。我這些年的培訓和諮詢經歷屢屢證明，職業化並不是一個時間問題，工作三年的員工不一定就比工作三個月的新員工更職業化。事實上，很多業務能力已經比較出色的人，抑鬱不得志，頻繁跳槽，甚至職業生涯受到重創，恰恰是因為職業化這最初級的一關沒有過，一些低級的錯誤會讓他們錯失機會，得到很低的評價。而很多人並不認為問題出在這裡，更傾向於認同職場陰謀、陷阱，領導的陰險和品德低下，於是這些人就在失敗的道路上越走越遠。
職業發展是人生幸福的根本保障，所以，快速擁有卓越的職業能力、迅速推進自己的職業化進程，應當也必須是所有職場人最正確的選擇！職場人如果能夠在短時間內快速培養出較高的職業素養和職業能力，迅速從職場新人成長為“職場達人”，這是對企業和員工雙方都非常有利的事情——這個道理應該是不言自明的，關鍵問題是如何實現快速成長，怎樣做才是高效職業化進程。絕大多數職場人都有進步的動機，但普遍缺乏方法和路徑。簡單地向職場人推銷“做最好的自己”、“自信就能成功”之類的理念，似乎很難產生建設性的幫助效果。心態和信念很重要，但不是萬能的，在過分迷信心態的人那裡，一種虛張聲勢的自信更如同迷幻劑。其實一個職場人的進步更需要具體的路徑。
職業化過程是由細節的持續改善、不斷修正構成的，細節修煉也是人的社會化過程。細節不能決定成敗，但是注重細節可以構建健康的職業風範。在培訓過程中，我確實能感到人的悟性的區別，對於一個規範行為的理解，有的人能舉一反三，有的人僅僅是照貓畫虎，前者的職業空間往往要大很多，機會也更多。
每一個職場人都應該了解的是，沒有任何一個組織機構是以埋沒人才為組織目標的，不管它看起來是多么效率低下，都仍然為職場人提供著自我進步的空間。在一個營利性的組織機構中，上級更是在處處關注和審視其中可擔當大任的角色。每個行當的專業領域不同，但是職業化道路不會有區別。專業化和職業化是一個人在成長路上飛奔的兩條腿。
本書寫給所有正在或即將進入職業化歷程但還不夠卓越的職場人，尤其是參加工作三到五年的員工，書中內容對工作八年以上的“職場老江湖”或者承擔培訓下屬責任的資深經理人也很有裨益。本書精選了我在職業化培訓和職場中遇到的多位職場人的數十個職業化案例，總結、升華成一部“職場攻略”，通過對前人得失經驗的歸納闡釋，為職場人提供參考和借鑑。本書側重於介紹職業適應能力、學習能力、社會交往能力和自我管理能力的培育方法，還提供“自測問卷”、“溝通公式”、“情境討論”、“執行選單”、“自我管理檢查表”等具體的操作方法和工具，使職場人能夠“一邊讀書、一邊踐行”，真正做到學以致用、知行合一。
精彩書摘
有一天，我接到一家雜誌社的一位編輯打來的電話，他自我介紹是通過我的一位朋友聯繫到我的。這份雜誌有一個選題，準備連續刊發一些傳統文化與企業管理相結合的稿件，因為知道我一直在清華、北大講授“國學思想與管理實踐”的課程，所以，希望向我約稿，以及探討一下系列稿件的籌劃事宜。我非常爽快地答應了，並與編輯約定在北京的一家咖啡廳會面。見面時，我發現這位編輯是一個充滿學生氣的大男孩，神態舉止既文雅又稚嫩，不禁有點為這個選題的前景擔心，因為國學思想的選題通常需要較好的文化積澱和社會閱歷，做起來才見功力，過於年輕的編輯不一定能很好駕馭這個題材。
這位小伙非常誠懇和客氣，見面之後一再道謝：“非常感謝您抽時間幫我研究稿件，我剛參加工作不久，這次選題很重要，時間又很緊，還需要您多指點。”他一邊說話，一邊打開公文包拿出一沓稿紙：“穆老師，這頁紙是這次要研究的選題基本思路，其中列出了我認為最重要的四個問題，這是我的初步構想，請您指點。另外這幾頁紙是我蒐集到的您以前發表的關於傳統文化與管理方面的一些觀點和案例，我也列印出來，其中有幾點我想仔細請教一下，大約需要占用您一個半小時的時間。”
