看點
與大象共舞企業轉型10年成功經歷首次公開前IBM資深經理人解構轉型模型。
在剛剛過去的全球金融危機中，無數企業經歷了巨大的衰退，至今還有很多沒有走出困境。IBM公司卻是一個少有的亮點，它不僅沒有停止持續盈利的步伐，不斷兌現著對投資人的承諾，而且以一個全新的業務形態演繹著成功轉型的傳奇。IBM公司自己也將成功歸因於過去十多年中持續不斷的企業轉型。
內容簡介
IBM公司作為從產品製造轉型為服務和軟體提供商的成功案例，一直是國際上和中國企業研究的樣板，也是眾多企業效法的對象。IBM公司的成功轉型，對於眾多的正在思考向服務轉型、向服務型製造轉型的我國企業，無疑有著重要的參考價值和現實的示範意義。
“轉型六要”率先提出了企業轉型的六個關鍵要素：企業轉型戰略、領導力提升、企業級的持續創新、企業文化轉型、構建商業模式和最佳化運營模式，並結合作者在IBM公司的經驗，介紹了IBM在這六方面的實踐和管理方法。最後，作者對全球化環境下的企業轉型和發展進行了反思和展望。
作者簡介
許正，1970年出生，重慶大學自動化系畢業，工學學士，並獲得美國馬里蘭大學史密斯商學院MBA學位。
作者有豐富的國內外大型企業管理和運營經驗，現任通用電氣（中國）有限公司副總裁、西北區總經理。曾任國內大型裝備製造企業陝鼓集團有限公司副總經理，負責企業戰略、信息化、市場行銷和品牌，並負責企業的戰略轉型。曾在IBM（中國）有限公司工作十年，歷任市場行銷經理、業務發展經理等職務，有四年時間任IBM（中國）有限公司西北區總經理。
媒體評論
企業轉型是一個企業發展到一定階段必須面對的挑戰，一方面來源於市場和環境的變化，一方面來源於內部組織與文化的瓶頸。IBM的成功實踐來源於歷史傳承下的價值觀念和不斷創新以及最佳化整合全球資源的能力，中國的企業如果能借鑑這樣的理念，願意也同樣的付諸行動，一定是會取得同樣的輝煌。
——陳春花華南理工大學工商管理學院教授博士生導師
這本書講解了IBM成功轉型背後所蘊含的原理、方法論和管理工具，既能提供戰略性思考框架，又具有實際操作性，非常值得正處於經濟轉型期的中國企業借鑑。
——顏傑華《哈佛商業評論》中文版主編
今天的中國企業，轉型和升級的需求比過去更加迫切。許正先生以他豐富的職業經歷和獨特的視角，為我們展示了IBM成功轉型的經驗，並提出了適合中國企業轉型的框架模型。相信本書的內容值得眾多企業和企業家參考！
——《中國企業家》雜誌總編輯黃麗陸
IBM的前董事長郭士納在他的自傳《誰說大象不能跳舞》裡面告訴我們，作為“外行”，他怎么領導了一場轉型，IBM（中國）前高管許正在新書《與大象共舞--向IBM學轉型》裡面告訴我們，作為身在其中的人，他感受到的成功轉型的六個要素。《經濟學人》雜誌曾說，IBM的失敗總是被視為美國的失敗。可見，IBM的代表性。也因此，許正先生這本書中關於IBM的經驗值得向企業界推薦。
——王立鵬《中國經營報》常務副總編《商學院》雜誌主編
