簡介
何飛鵬作者何飛鵬的“職場私房學”，《自慢》以其真實的職場體驗、鮮活的案例、細緻的道理，令不少“職場人”受益匪淺，找到安身立命的方法。這部作品的作用還在於能夠快速讓“職場人”自我解惑，了解到為什麼同樣的領域、同樣的工作年份，不同的人會收穫不同的成果與回報，並知曉獲得成功必須具備的工作態度與處世準則。繼推出關注創業者的《自慢２》之後，何飛鵬又將推出《自慢3》，為親歷經濟危機的“職場人”提供有益的建議。這部作品將延續何飛鵬一貫的風格：沒有空話，沒有粉飾，完全是一個過來人的人生心得。
與何飛鵬的作品一樣，最新引進出版的大前研一作品《問題解決力——成為最善於解決問題的優秀員工》和《再啟動——獲取職場生存與發展的原動力》，也以經濟危機為背景，總結“職場人”應有的生存智慧。
圖書內容
《自慢3》不會有兩個人用同樣的方法創業成功，這代表成功不能複製，每個人都有不同的境遇，老師教不會學生，除非學生願意學。創業者要用自己的方法走出路來，沒人能告訴你標準答案。
剛剛創業的時候，很快的就深陷泥淖，每天都面臨滅頂的危機。那時四處尋求解答，一個新聞界的老前輩，被我們請來提供意見，他在了解我們的狀況後，說：﹁你們太忙了，要懂得授權，自己做太多事，根本沒時間思考。﹂他還告訴我們，在他的公司里，那么多員工，但他只和兩個人說話，所有的事情，都由這兩個人去執行，他完全不管例行的事。
那時候，聽完這個前輩的說法，我完全不能理解，這對我們當時遇見的狀況而言，根本是天方夜譚，不但事情做不完，也做不好，如果我們不自己動手做，一切根本不可能完成。我怎么可能只跟兩個人說話，讓他們去完成所有的事呢？
可是二十年後的現在，我大概就是這種狀況。每一個營運單位，我只跟一個人說話，放手讓這個人去做，我絕對不要插手，這就是當年這位老前輩所說的話。二十年前聽不懂，現在我懂了，但這不是老前輩教的，而是我自己學的。我用心學、用身體力行學，我用二十年的痛苦實戰學，用無數的錯誤與嘗試，交織出這個看起來很簡單的結論。
現在我很清楚，許多的課程是無法教的，只能靠自己學出來。不管再好的老師，再認真教學，但只要學生不在那個互動的交集點上，學生永遠學不會。這並不是學生不認真，而是學生的情境，讓他們不能學，也學不來。
以我剛創業的情況，我很想學，也確定這位老前輩的說法是對的，但我們當時的狀況，根本沒法學，也不能照著做。但現在我知道，老前輩說的是組織健全的理想情境：制度井然、人才不缺，上位者只要放手，公司就可自行運作。但這是結果，我要歷經很多調整之後，很多年後我才能到這個境界。
圖書書摘
拿別人薪水，學創業本事
拿別人薪水，學創業本事──全心當記者，看盡商場百態
一九七八年初，我在中國時報上看到工商時報創刊，要招考記者的訊息，我的心開始悸動，我的記者夢一發不可收拾。
當時我正在好不容易才考上的國泰人壽受訓，在澹水山上的國泰人壽教育中心進行最後一個月的訓練，但當我看到工商時報招考記者的訊息，就偷偷去報名了。
偷偷去報名是不能讓國泰人壽知道，因為這家公司不可能容許有人有二心，而我當時還沒有被正式任用；另一個必須偷偷的原因是媽媽，我好不容易才找到工作，而且是大公司，當「記者」 ？媽媽說那不是「乞丐」嗎（台語記者與乞丐發音很像，而社會上的印象，記者騙吃騙喝，素行不良不正是乞丐嗎？）
應徵的過程經歷了波折，報社的要求是國文、英文的在學成績都在八十分以上才能報名應徵，最後還要正式筆試及口試後，才能錄取。而我大學玩四年，所有成績都是低空略過，沒有一科的成績超過八十分。
我不服，既然要考試，為何要限成績，我不能讓這不合理的規定，斷絕我的記者之路。我左思右想，決定冒險一搏，我塗改大學的成績單，把國英文都改成八十分以上，然後再影印、清除塗改的痕跡，用影印本寄去報社，看看會有什麼結果。
沒想到順利闖關，報社雖要求成績單正本，但用影本他們也接受，接著我就一路過關斬將，筆試與口試都不成問題，一九七八年八月，我正式跨進報社大門。
上班的第一天，我忐忑不安，深怕塗改成績的罪行被揭穿，最後我決定去向主管坦白、自首，沒想到主管完全不以為意，原諒我的自首坦白認錯，我終於可以安心了。
或許我是天生的記者，很快就成為報社的明星，我在兩個月之內，從最不重要的採訪路線，一路轉換到最重要的路線，在工商時報創刊後的幾個月內，我兩天一小欄，三天一大欄（小欄指的是短的署名評論文章，大欄則是二千字以上的長篇評論，這代表記者的績效），我春風得意，自在悠遊。
我快速成為明星記者的原因很簡單，我興趣高昂全力以赴，記得第一天出去採訪，我八點就出門，騎著機車，一天就拜訪了八個單位，除了中午在路邊攤吃碗麵之外，完全沒有休息，那天還下著微雨，我不喜歡穿雨衣，我的衣服濕了又乾，採訪對象看到我嚇了一跳，每個人都說：「沒看過記者這么認真。」事實上那個年代確實沒有記者在早上出門的。
我另一個快速進入狀況的奧祕是：每天把對手報──經濟日報，從第一頁讀到最後一頁，從第一個字讀到最後一個字，而經濟日報幾乎是台灣商場的縮影，從財經大事到產業新聞，到工商新聞到廣告，不管是不是與我的採訪路線有關，我都覺得好有趣，怎么什麼生意都有人做，尤其是許多小廣告，更透露出底層商場社會不為人知的實況。
我這樣囫圇吞棗的閱讀，讓我在兩個月之內幾乎變成商場通，對於台灣商場的公司、人物、行業都耳熟能詳，當然在採訪上也無往不利，不論什麼行業，所有的背景，我都可以立即上手，我變成同事的萬事通，任何問題我都能回答。至於記者最主要的工作：寫文章，對我更是容易，我全盛時期的寫作速度每小時三千字以上，那幾乎是全無思考，毫不停頓，下筆而就的狀況。我覺得我找到我喜歡的工作。
從記者轉變為銷售員
可是做記者沒多久，我立即遭遇人生的另一個抉擇，因為工商時報內部的權力鬥爭，我的直屬長官要離開編輯部到廣告部去工作，這原本和我無關，但這位老記者要給編輯部的新主管難堪，他要帶我這個明星記者離開。
可是新任的編輯部主管也不斷地留我，希望我別離開，我面臨了兩難；老長官的情義，新主管的認同肯定，而我自己是喜歡採訪工作的，我該怎么辦呢？
我決定選擇情義，再加上我心中永不停息的創業之火，我告訴自己，未來我要做媒體，有機會歷練媒體中的各單位，絕對是好的。就這樣我從寫新聞，變成賣廣告，從記者變成銷售員。
其實我不怕賣東西，因為在國泰人壽我賣過保險，受過完整的銷售訓練，我知道銷售技能一定是人生最重要的能力，現在我又用上了！
我沒當太久的廣告銷售員，總經理就把我升為主管，專門負責籌辦各種大型的行銷活動，在這之前，中時報系很少辦活動，但在工商時報創刊初期，為了推廣，開始會舉辦不同的活動，而我就是實際執行的人。
我辦過時報服裝展（秀）、時報資訊展、時報房屋展，我是專桉執行人，從規畫、徵展、執行，所有細節我一力承擔，我從一個沒見過世面的人，變成面對再大的場面，我都不害怕，而且有把握完成。
作者簡介
何飛鵬，台灣最大出版集團城邦CEO，循著正常的求學、工作路徑，由一個默默無聞的小職員做起，到設立幾十家公司，創辦50多種雜誌何飛鵬……從員工到老闆，從暗無天日的虧損到撥雲見日，最終，在媒體領域獲得了極大的成功，就是他從員工做到老闆的成長心得。
人生經歷
何飛鵬，台灣資深雜誌出版人。畢業於台灣政治大學公共行政系，現任台灣最大出版集團——城邦出版集團副董事長。
何飛鵬曾任職於台灣《中國時報》 、《工商時報》 、 《卓越》 等媒何飛鵬體。1987年，他毅然離開了從事多年的新聞事業，與台灣著名跨媒體工作者、城市觀察家詹宏志等人聯合創辦了財經時事雜誌《商業周刊》，從此成就了他在出版事業上的每一個階段。1997年，何飛鵬因他在出版事業上取得的成就，贏得了金石堂連鎖書店頒發的“出版風雲人物”獎。
《商業周刊》成功營運後，何飛鵬與夥伴隨後又成立了商業周刊出版公司，出版了不少叫好又叫座的讀物和銷售量驚人的暢銷書，如《一九九五閏八月》等，其中《李敖回憶錄》等書更是一出版就躋身暢銷書排行榜。
1997年，商周、麥田、貓頭鷹3家出版社合併成立“城邦”出版集團。2001年及2003年，香港富豪李嘉誠的TOM集團先後兩次投資及收購城邦集團，成為城邦最大的股東，持股比例為83％。
何飛鵬擁有超過25年以上的媒體工作經驗，曾任職於台灣《中國時報》、《工商時報》、《卓越》雜誌等媒體，更於1997年榮獲金石堂年度出版風雲人物，也與資深媒體人共同創辦了城邦出版集團、計算機家庭出版集團與商業周刊。
何飛鵬是台灣著名的出版家，其創新多元的出版理念，常為出版界開啟不同想像與嶄新視野。其所帶領的出版團隊也時時掌握時代潮流與社會脈動，不斷挑戰自我，開創多種不同類型與主題的雜誌與圖書。
何飛鵬所創辦的出版公司超過20家，直接與間接創辦的雜誌超過50種。
