內容簡介
在世界項目管理界,科茲納的名字就像一面旗幟,或更像一個商標。他的書一經出版,立刻就成為業界傳閱的首選,他的演講價格昂貴,仍聽者如雲;他的研究課題一直是業界跟蹤的焦點。
本書提出了由5個層次組成的項目管理成熟度模型及具體使用方法,並以16個案例介紹了該模型在各行業的實踐。為項目主導型企業提高競爭優勢、創造更大效益提供了一個有效評估與控制的實施工具。
內容包括:戰略規劃的原則及其與項目管理的關係;組織項目管理成熟度模型介紹;組織全面實施項目管理戰略規劃的總指導;組織項目管理成熟的一系列發展階段的確定與評估方法;為各個不同公司定製測評成熟度各層次的方法。