內容簡介
《物流與供應鏈管理|》《物物流和供應鏈管理》按照市場行銷的知識體系編寫。學術規範，反映最新的行銷理念、方法、知識。包含了實際企業經營中的案例，引發學生的學習興趣，培養實際操作能力。
基礎理論知識、套用和實踐並重，包含豐富的補充閱讀資料、思維與創新欄目等全書共分12章，主要內容包括物流與供應鏈的基本知識、現代物流的功能要素、現代物流系統、現代企業物流管理、物流成本管理、物流戰略和組織管理、國際物流、物流信息管理、第三方物流、供應鏈管理等。每一章配有物流案例精選、全球視野和小結，以及相關的複習思考題。
目錄
第1章物流與供應鏈概述
1.1物流概述
1.1.1物流的概念
1.1.2物流觀念和學說
1.1.3物流產業的基本特徵
1.1.4物流的分類
1.2物流和現代物流的特徵
1.2.1物流的特徵
1.2.2現代物流特徵
1.3物流管理的特徵與內容
1.3.1物流管理的特徵
1.3.2物流管理的內容
1.4供應鏈概述
1.4.1供應鏈的定義
1.4.2供應鏈的特徵
1.4.3供應鏈的類型
1.4.4物流管理與供應鏈
1.4.4管理的關係
複習思考題
本章小結
第2章物流信息管理
2.1物流信息管理概述
2.1.1物流信息概述
2.1.2商流、物流和信息流
2.2物流信息系統
2.2.1物流信息系統的組成
2.2.2物流信息系統的基本功能
2.2.3建立物流信息系統的
2.2.3基礎工作
2.2.4物流管理信息系統
2.2.5公共物流信息網路
2.2.5平台的構建
2.3物流信息技術
2.3.1自動識別技術
2.3.2自動定位技術
2.3.3數據處理技術
複習思考題
本章小結
第3章企業物流管理
3.1供應物流管理
3.1.1供應物流的概念
3.1.2供應物流的基本過程
3.1.3供應物流的職能活動
3.1.4供應物流的模式
3.1.5供應物流合理化
3.2生產物流管理
3.2.1生產物流的概念
3.2.2企業的生產類型
3.2.3生產物流計畫與物流控制
3.2.4物流需求計畫
3.2.5及時管理方式與企業
3.2.5資源計畫
3.3銷售物流管理
3.3.1企業銷售物流概述
3.3.2企業銷售物流服務
3.3.3銷售物流的基礎——銷售
3.3.3預測
3.3.4分銷需求計畫
3.4逆向物流管理
3.4.1逆向物流的含義
3.4.2逆向物流的特徵
3.4.3逆向物流管理模式
複習思考題
本章小結
第4章第三方物流管理與運作
第5章物流成本管理
第6章物流系統分析
第7章物流作業管理
第8章供應鏈管理
第9章供應鏈管理方法
第10章物流戰略與組織管理
第11章區域物流與國際物流管理
第12章物流與供應鏈發展的趨勢
參考文獻
書摘
第1章物流與供應鏈概述
1.1物流概述
1.1.1物流的概念
進入20世紀90年代以來，由於科學技術不斷進步和經濟的不斷發展、全球化信息網路和全球化市場形成及技術變革的加速，圍繞新產品的市場競爭也日趨激烈。技術進步和需求多樣化使得產品生命周期不斷縮短，企業面臨著縮短交貨期、提高產品質量、降低成本和改進服務的壓力。所有這些都要求企業能對不斷變化的市場做出快速反應，源源不斷地開發出滿足用戶需求的、定製的“個性化產品”去占領市場以贏得競爭，市場競爭也主要圍繞新產品的競爭而展開。毋庸置疑，這種狀況將延續到21世紀，使企業面臨的環境更為嚴峻。
產業經濟的發展已從企業與企業的競爭轉向了供應鏈與供應鏈之間的競爭，各企業從競爭走向整合的過程中，供應鏈管理成為企業管理的重要內容。而物流是協調企業供、產、銷的紐帶，是提高供應鏈管理效率的有效途徑。兩者相鋪相成、互相促進，對產業經濟的發展起到了極大的促進作用。
物質實體的物理運動，在人類社會開始經濟活動的初期就已經存在。然而，物流形成一門科學進行系統的研究，已開發國家大致是從20世紀中期開始的。我國對物流的系統研究開始更晚，至今不過二十年的歷史。雖然物流科學還很年輕，但由於它的重要性已被普遍認識，物流科學的發展相當迅速：物流中的“物”的概念是指一切可以進行物理性位置移動的物質；物流中所指“物”的一個重要特點，是其必須可以發生物理性位移，而這一位移的參照系是地球。因此，固定了的設施等，不是物流要研究的對象。
物流概念最早始於美國，使用PhysicalDistribution（PD）一詞，譯成漢語是“實物分配”或“貨物配送”。1963年被引人日本，當時的物流被理解為限於流通領域的各項物流活動，即是從產品出廠直至到達消費者的過程中物資的包裝、運輸、儲存、裝卸搬運、流通加工，以及相關的信息活動等各個環節，它在物資銷售中起了橋樑作用。中國是在20世紀80年代才接觸“物流”這個概念的。但此時的物流已被稱為Logistics，已經不是過去PD的概念了。
盤點管理類書籍及核心思想
| 管理（manage）是指在特定的環境條件下，以人為中心，對組織所擁有的資源進行有效的計畫、組織、領導、控制，以便達到既定組織目標的過程。 |
