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“狼性”已經滲透到華為人的骨子裡，任正非帶領著華為狼群，在全球市場，與老虎、獅子拼殺，將企業的狼性表現得淋漓盡致，屢建奇功。2009年，華為銷售額超過300億美元，躍升“2010年度世界最具創新力公司榜”第五，與世界巨頭平起平坐，這是其“狼性管理”的直接價值體現。
作者簡介
王永德，博士，清華大學MBA，中國著名風險投資專家，前萬通集團高管，現任中國中小企業投資公司副總。
目錄
前言華為奇蹟背後的狼性血脈
第1章王者之狼：華為的戰略規劃
1.聚焦戰略
2.削足適履
3.“狼子野心”
4.多向聯合
5.絕對消化
6.迂迴戰術
7.立足核心
8.以法治企
第2章狼嘯一方：華為的決策管理
9.成長最大化策略
10.服務客戶是存在的惟一理由
11.改良而非革命
12.無生命的管理
媒體評論
企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特徵：一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進取精神，三是群體奮鬥的意識。 ——華為公司總裁任正非華為是思科在全部領域最大的競爭對手。 ——思科公司CEO錢伯斯狼最值得稱道的是戰鬥中的團隊精神，協同作戰，甚至不惜為了勝利粉身碎骨、以身殉職。商戰中這種對手是最令人恐怖的，也是最具殺傷力的。 ——海爾集團總裁張瑞敏華為已經成為世界革新領袖，它的崛起震驚了原來的大佬們一一如北電、諾基亞西門子、阿爾卡特一朗訊。 ——國際投資銀行家庫恩華為之所以成為民營企業的標桿，不僅是因為它用了10年左右的時間將資產擴大了1000倍，不僅因為它在技術上從模仿跟進又到領先，更因為華為獨特的企業文化和管理方式。 ——《中國經營報》
